永辉超市38亿执行案启动 王健林等需连带偿债
5月21日晚间，永辉超市（3.460, 0.02, 0.58%）（601933.SH）发布公告，称公司近日收到法院《受理案件通知书》。关于其与大连御锦贸易有限公司（以下简称“大连御锦”）、王健林、孙喜双、大连一方集团有限公司（以下简称“一方集团”）的仲裁案，上海国际经济贸易仲裁委员会作出的（2024）第3170号裁决文书已发生法律效力。经公司申请，法院决定正式立案执行。 这起备受瞩目的巨额股权纠纷，根源追溯至2023年底，当时永辉为盘活资产、回笼资金做出了战略决策。 2023年12月8日，永辉与大连御锦签
别被AI提效忽悠了，Oracle运维这些场景AI真没用
如今满世界都在宣扬"AI提效"，仿佛若是不用AI便显得过时了。我也跟风尝试了三个月。老实说，某些场景确实很高效——AWR报告五分钟出结果，巡检脚本十秒生成，遇到ORA报错也不必再翻Metalink了。但今天不想谈论这些。今天我想谈谈那些AI完全无能为力的场景。这不是泼冷水，而是经过三个月的使用后，我觉得这比谈论"AI有多好用"更值得分享。周二下午，生产数据库查询变慢。我把AWR报告扔给AI，它说"db file sequential read等待时间偏高，可能是IO
旧案再起波澜，黑芝麻收执行裁定
登录新浪财经 APP 搜索【信披】查看更多考评等级炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！来源：国际金融报知名食品企业黑芝麻 (5.760, 0.24, 4.35%)（维权）（000716）司法进程又有新进展。日前，公司发布公告表示，已接到南宁市邕宁区人民法院发出的《执行裁定书》，涉及金额 6553 万元的 PPP 项目担保纠纷案本次执行程序终结。身为被执行人之一的黑芝麻，再次被推向舆论风口。公告显示，此案源于 2020 年南宁儿童医院 PPP 项目的融资遗留问题。当时，南
小白必读:AI智能体全解析
最近科技圈最火的词,你知道是什么吗?没错,就是AI智能体(AI Agent)!朋友圈、科技新闻里到处都能看到它的身影,有人说它是AI的下一个发展方向,有人觉得它会改变我们的工作和生活,但大部分人还是一头雾水:AI智能体到底是什么?跟平时用的ChatGPT有什么区别?该不会是换个说法炒冷饭吧?今天咱们不聊专业术语、不堆公式,用大白话加生活案例,一次性把AI智能体讲清楚!先搞懂:传统AI和AI智能体,根本不是一个东西先问大家一个问题:你平时用的普通AI是什么样子?就是你问一句,它答一句。你说"帮我写一篇周报"
AI智能体+旗舰芯片：智能手机进入新纪元，手机行业即将迎来大洗牌
这些年手机圈的话题似乎陷入了一个怪圈：处理器再强一点、拍照再好一点、电池再大一点、售价再低一点。纸面参数越来越漂亮，但用户的惊喜感却越来越稀薄。真正让人眼前一亮的，从来不是“又堆了多少料”，而是手机终于从可点击的工具进化成了能替你办事的助手。近期这类产品之所以引发热议，并非因为稀缺，而是因为它们首次将人们期盼已久的场景变为现实：无需逐个打开应用、逐页比价、反复切换界面，只需对手机说“帮我找最划算的机票，要兼顾时间和中转体验”，剩下的全由系统代劳。这可不是简单的语音助手迭代，而是手机交互范式的根本转变——从
AI代理能否胜任CEO角色？年营收1.25亿美元的智能体引发关注
本文由【博学志君】原创实战干货都在「HFCW副业实战圈」关注我，用AI把副业变成印钞机2025年12月，Meta宣布以约20亿美元收购AI初创公司Manus，这笔交易成为Meta史上第三大并购案。更令人震惊的是，Manus的核心产品——一款通用AI智能体，在2025年3月发布后仅8个月，年度经常性收入（ARR）就突破1亿美元，年化收入达1.25亿美元。这不仅是又一个AI独角兽的成功故事，更是AI Agent从“军师”到“将军”角色转变的标志性事件。当传统AI还在提供建议时，Manus已经能够“手脑并用”，
Andrew Kang 接任 RoboStrategy 总裁，领航 20 亿机器人基金
深耕机器人与实体 AI 赛道的封闭型投资公司 RoboStrategy 于 5 月 20 日正式官宣，推举联合创始人 Andrew Kang 出任首席执行官。Kang 将全面把控公司的战略航向及投资组合配置，该项人事任命即时生效。从个人操盘到驾驭 20 亿基金作为前沿科技创投机构 Mechanism Capital 的创始合伙人，Kang 的投资足迹遍布人工智能、加密数字资产及机器人等多个领域，并曾牵头多家人形机器人企业的早期融资。此次执掌 RoboStrategy，标志着他首次面向外部资本操盘主动管理型
职场新纪元：AI时代的核心能力解析
每次有人问我”AI会不会取代我的工作”，我都会反问一个问题：“你觉得你工作中最有价值的部分，是什么？”90%的人答不上来。不是他们没想过，而是他们从来没认真拆解过自己的工作。<|user|>如果不拆解，你就不知道AI会取代你的什么、保留你的什么。更不知道该往哪个方向努力。今天这篇文章，帮你拆清楚。任何工作都可以拆成三层：执行层：具体动手做的操作。比如写代码、做表格、写报告、回复邮件。判断层：做决策、做取舍、做评估。比如这个方案好不好、这个方向对不对、该不该冒这个风险。创造层：产生新的想法、新的视角、新的解
温蒂汉堡迎新帅：罗伯特・赖特正式回归担任CEO
赖特此前在温蒂汉堡拥有高管经历，曾担任过首席运营官 新闻摘要 本周四，罗伯特・赖特将正式重返温蒂汉堡担任CEO，致力于扭转美国市场销售下滑的困境。 赖特回归温蒂汉堡掌舵，旨在带领这家快餐连锁企业走出美国市场营收低迷的泥潭。 赖特在温蒂汉堡工作了超过四年，期间曾担任首席运营官。离开后，他出任波特贝利的三明治连锁品牌CEO，并主导了该品牌以约 5.66 亿美元出售给瑞斯崔克的交易。此前，他还曾在查理芝士牛排、查克斯汽车餐厅和达美乐披萨等公司担任高级管理职务。 这项人事变动将于本周四正式生效，赖特届时也将加入公
双AI协作：一个出谋划策，一个落地执行，你来做总指挥
前些日子，我尝试了一项从未涉足的尝试——让两台AI协同工作，去完成某项任务。这并非简单的“启用两个AI” —— 而是真正的“协同作战”。一个负责头脑风暴，一个负责落地实施，我则坐镇中军。流程走完，无需反复修改，质检一步到位。那一瞬间我顿悟——这三年来的AI应用，其实一直停留在“新手期”。一、那一天究竟经历了什么任务规模不大。团队急需一个工具——活动日程表。将团队所有事务按时间、场景、状态梳理清楚。谁在负责、进度如何、何时交付、卡点在哪。一目了然。往常，我会自行罗列，发给团队修改，修改后转成PPT，展示后再
AI转型真相二：战略落地难，死在执行层
近期，我受邀参加了一家公司的AI战略共创研讨会。董事长在台上阐述得十分明确：未来三年，公司需全面拥抱人工智能，涵盖营销、客服、供应链及经营分析等领域，实现智能化迭代。幻灯片制作精美，核心词汇同样振奋人心：AI驱动增长、智能运营、人机协作以及组织进化。会议落幕之际，我询问了一位业务主管：“明天一早，你们团队打算率先调整哪个动作？”他微微一怔，回答道：“这个……或许还得等总部下达具体方案。”这句话，比战略会议上的任何口号都来得更加真实。AI战略最棘手之处，不在于缺乏方向，而在于方向虽正，却无人知晓明日清晨该做
市场监管总局多举措助力民营经济 破解隐性壁垒 创新监管模式
5月20日标志着《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施满一年。市场监管总局于5月19日举行专题发布会，围绕维护市场秩序与激发创新活力等方面推出一系列措施，全力支持民营经济发展。专家指出，应通过严格执法保障公平竞争环境，帮助民营企业提升质量与效率，将政策优势转化为实际发展成果。法治是最佳的营商环境，也是给予民营企业最有力的信心保障。自民营经济促进法实施一年以来，市场监管总局持续完善相关配套制度体系，在平等准入、公平竞争、信用监管及标准制定等关键领域，已完成38项配套制度任务。市场监管总局信用监管司副司长张
AI时代如何保持竞争力？我做网盘拉新这么久，悟出了最重要的两件事
网盘拉新日记｜2026年05月19日AI浪潮席卷而来，焦虑情绪弥漫开来，生怕被时代抛弃。最近刷抖音、刷知乎的时候，总能看到关于AI、裁员、失业、岗位替代的讨论。说实话，跟大家一样，我也容易陷入AI焦虑。我想我们需要调整一个心态，就是用一种“自己为自己负责”的态度来面对人生。因为没有什么是固定不变的，没有什么能永远保持原样。也看到过一些美工、设计相关的帖子，说以前一张图要反复修改，现在很多运营自己用AI工具也能搞定。还有程序员在讨论，说现在AI写代码、调Bug、生成脚本越来越方便，很多基础重复的工作，确实没
投入3万自学AI编程八月，首单小程序赚取四位数
转瞬间，钻研AI编程已满八个月，从零基础新手蜕变为承接私单的资深玩家。今日，更迎来了首笔来自B端的微信小程序委托。回顾这八个月，最显著的蜕变莫过于成功转型。曾几何时，我仅是互联网项目领域的门外汉，靠接项目、卖项目为生；如今掌握AI编程技能后，仿佛获得新生，业务范围大幅拓展，捕捉到的机遇更是往昔的百倍。过去面对需求，总需琢磨如何组队合作才能落地产品；而现在，只要是互联网范畴内的虚拟需求，非巨头级别的中等轻量项目，无论是Web端、App、小程序还是Chrome插件，我皆可独立搞定。洞察到需求，即刻借助AI编程
AI时代最值钱的人，不是会用AI的
开发出全球顶级AI模型Claude的Anthropic公司，近期推出了《创始人手册：如何构建AI原生初创企业》这份指南。我深入研读后发现，核心观点相当犀利：正如计算机当年降低计算成本，AI正在降低执行成本，而真正的稀缺资源变成了决策能力。现在每位职场人需要认真审视：自己的工作是在执行既定方案，还是在帮助企业识别真正有价值的机会？这两种角色的价值将呈现巨大差异，这在我推动公司AI应用的过程中感受尤为深刻。会运用AI的人，生产力可提升十倍；缺乏判断力的人使用AI，不仅无法增效，反而将原有的混乱放大十倍。因此我