AI时代，新员工入职第一课学什么？
北电数智聚焦战略理解、跨域协作到产业落地，寻求人才培养的新路径企业对待新人的方式，直接体现了其对人才的认知与重视程度。是优先传授规章制度、工作流程和岗位技能，让员工快速"适应环境"；还是先引导员工理解企业使命、业务价值创造方式，以及个人在组织中的角色定位？近期，北电数智为新入职员工设计了一套涵盖战略规划、业务运营、技术应用、产业趋势、企业文化与职业使命的综合性培训项目。表面上看，这似乎只是一次常规的新员工入职培训。然而，在AI产业迅猛发展、职业边界日趋模糊的当下，这引发了一个值得企业和职场人士深入探讨的问
AI智能体培训困境与破局之道
可扫码或点击图片了解活动详情在个人成长的道路上，独自前行或许能迅速抵达，但团队协作能走得更远。请关注本月下旬的“通讯官热议”活动，我们将与您分享社群内最真实、最有价值的对话精华。在“通讯官宝藏”群组中，许多有意义的讨论往往源于一个简单的问题：不是事先精心准备的分享，而是成员遇到了实际困难，然后大家“顺手”提供了解决方案。这里没有预设的议题，也没有刻意的总结，但对话的进展常常比预期更加富有成效。这种自下而上的知识传递，构成了社群最根本且最稳固的运作模式——“提问—回应—追问—补充”。在第四期“通讯官热议”中