AI入职企业，核心竞争力何在？

AI时代商学院发展思考①

—— 北京师范大学AI智能体与组织变革论坛观察

文｜BSCHOOLTIMES

AI正步入组织内部，它已不再单纯是工具，而正演变为企业里的"同事"。

北京师范大学举办的这场论坛，四位专家分别从创新、组织、创业及管理四个维度，提供了值得每位管理者深思的新见解。

真正的竞争壁垒，不在于拥有AI，而在于构建人机协同创新的作业流程。

—— 周江华：人工智能是一把"双刃剑"

作为论坛主办方代表，北京师范大学经济与工商管理学院副院长、MBA教育中心主任周江华教授，以《赋能还是阻碍：人工智能对企业创新的双刃剑效应》为题，拉开了整场论坛的序幕。

AI在内容创作、方案策划等领域展现出惊人的效能。AI漫剧的流行，便是影视行业直接感受到的技术冲击。

然而周江华教授警示我们：大模型擅长总结过往，却未必能开创未来。若企业完全依赖算法，可能会固化既有经验，形成新的路径依赖，从而错失真正具有突破性的创新契机。

AI既可能赋能创新，也可能引发新的创新路径依赖。

—— 周江华

在AI时代，企业最珍贵的资源，依然是人类的创造力。AI能提升效率，却无法取代价值判断、战略洞察及原创思维。

—— 刘琼：AI正成为企业中的"同事"

如果说周江华探讨的是创新，那么腾讯研究院资深专家刘琼聚焦的，则是组织。

他的演讲题目极为生动：《当AI开始"上班"》。为何用"上班"？因为如今的AI，已不仅是一个工具。它开始接收任务、执行工作、交付成果，并持续学习。

这一转变意味着，企业真正需要变革的，不只是技术，而是组织架构。未来的优秀企业，不只是采购AI，而是能够建立人与AI协作的组织能力，让AI成为组织持续学习与进化的组成部分。

AI已从可使用的工具，逐渐演变为能与我们并肩工作的"同事"。

—— 刘琼

当AI成为"同事"，组织设计、人力资源管理及领导力，都将面临全新课题。

—— 梁宁：一个人的"AI团队"时代来临

整场论坛中，梁宁的分享无疑是最具感染力的一场。她未停留于技术层面，而是回归到每一个个体。

她说："一个具备动手能力的人，今日确实是前所未有的好时代。"过去，创业者需要组建团队。如今，一个人也能拥有一个由AI构成的团队。

梁宁甚至将ChatGPT比作"一个拥有135智商、汇聚全球卓越经验的伙伴"。她提出的"硅基时间"概念同样令人印象深刻——互联网消除了空间距离，而AI正在消除时间距离。未来最大的红利，不仅是效率提升，更是试错成本的显著降低。

一个具备动手能力的人，今日确实是前所未有的好时代。

—— 梁宁

AI降低了创业门槛，却提升了学习能力与行动能力的重要性。未来真正拉开差距的，并非资源，而是持续学习与快速实践。

—— 田予苗：管理者需学会领导AI

论坛尾声，肯耐珂萨副总裁田予苗将讨论落脚于企业实践。

他提出：未来管理者需构建三项新能力——

AI执行力，能否迅速利用AI完成任务；AI治理力，清楚哪些工作适合AI，哪些必须由人负责；AI协同力，人与AI如何协作完成工作。

这三项能力，或许将成为未来管理者的新能力模型。

未来管理者，需构建AI执行力、AI治理力、AI协同力三项新能力。

—— 田予苗

管理者未来管理的，不仅是团队成员，还包括越来越多的AI智能体。领导力，也正被重新定义。

整场论坛结束后，我持续思考：AI的发展速度远超想象。真正需要重新审视的，或许不是技术，而是教育。

过去，商学院培养的是企业管理者。未来，商学院更需培养：能够领导人与AI协作的管理者。

他们不仅懂商业，也懂技术；不仅精通管理，也坚持价值判断；不仅善于运用AI，更能够组织AI、领导AI、与AI共同创造价值。

未来企业真正的竞争力，不在于拥有先进的大模型，而在于拥有能推动组织变革的人才。对于商学院而言，这不仅意味着课程更新，更意味着教育理念、培养目标及能力体系的全面升级。

AI开始"上班"，改变的不仅是工作方式，更是组织运行的底层逻辑。

从创新到组织，从创业到管理，四位嘉宾共同描绘了一幅AI时代企业发展的新图景。未来，我们培养的不仅是会管理企业的人，更是能带领人与AI共同创造价值的新一代管理者。