AI赋能HR转型：数字化管理新纪元

中国在全球计算能力领域位居前列，数字化及AI技术飞速发展，人力资源管理需同步升级，AI+HR成为必然选择。本课程聚焦HR数字化转型五大核心痛点：

Ø思维转变：传统HR理念与数字化深度结合，实现最大价值

Ø体系转变：依托HR三支柱实现管理升级，而非仅靠平台引入

Ø协同转变：HR部门与业务部门同步发力、双向驱动

Ø能力转变：HR成为具备跨界思维的复合型人才

Ø价值思维转变：以数字化赋能HR业务，创造真实价值

课程基于讲师20多年标杆企业实战经验打造，所有工具、方法均经过企业实践验证，可直接落地应用。

Ø数字化创新人才画像

ØHR某一职能数据算法建模

Ø数据分析方法研讨成果

ØHR各职能间逻辑关系图

ØHR某一工作流程图

ØHR数据产出节点清单

Ø人力资源工作用户故事

Ø前沿知识：掌握结构化、大格局的企业管理底层逻辑

Ø实战案例：学习国内外优秀企业AI+HR标杆案例

Ø实用方法：掌握数字化HR落地实操方法

Ø落地工具：配套经过验证的可复用工具

Ø成型模板：提供四大类标准化模板，即拿即用

Ø体验式学习：行动学习+全程辅导

Ø实战导向：20年实战经验，经营视角，提升格局

Ø知识准确：内容经过验证，干货无水分

Ø问题驱动：痛点导入，逐一破解

Ø案例为主：真实场景，贴近实战

Ø落地性强：方法工具可直接用于工作

Ø适合学员：HR管理者、HRBP、HRD、人力资源负责人

Ø授课时长：2天

Ø授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

Ø如何理解与应对AI带来的恐慌与变革

ØAI=人工+智能，把AI作为工作“暴击助手”

Ø全球算力格局与新职业趋势

ØAI时代HR管理核心特点

²工业化：把人变成机器

²AI时代：把机器变成人

ØHR面临的四大核心挑战

Ø破局出发点：HR三支柱模型

ØHR数字化转型的核心价值

ØHR应变之道：新思维、新技能、新管理、新视野

Ø数字化人才七大核心能力

Ø创新意识与体验创新

Ø跨界思维的内涵与培养

Ø共创：本行业数字化人才画像

²工具：HR三支柱模型产出物：数字化创新人才画像

ØAI岗位胜任力模型与人才库建设

ØAI赋能精准招聘

ØAI驱动个性化人才培养

ØHR必须做数据分析的核心理由

Ø数字化思维四要素：基础数据+算法+数据呈现+数据应用

Ø案例：人力资源数字“仪表盘”

ØHR核心基础数据

Ø全模块数据建模

²招聘、离职、人才梯队、培训、薪酬、绩效、员工关系

Ø人力资源三大管理报表

Ø对比分析法

Ø属性分析法

Ø图形分析法

Ø常见数据分析误区

ØAI工具选型

Ø提示词（Prompt）设计

Ø案例：人力资源盘点数据分析

²工具：HR数据仪表盘、数据建模、数据分析方法产出物：HR职能数据算法建模、数据分析方法

Ø文化与组织氛围逻辑

Ø专业能力管理逻辑

Ø岗位、招聘、培训、考核、荣誉、职业发展、薪酬福利逻辑

Ø工作坊：共创企业HR职能逻辑图

Ø功能逻辑设计

Ø标准工作流程梳理

Ø全流程数据节点产出

Ø工作坊：绘制HR工作流程图

²工具：HR职能逻辑、工作流程、数据节点产出物：HR职能逻辑图、工作流程图、数据产出节点

Ø为什么HR需要敏捷

Ø敏捷HR宣言

Ø敏捷十二原则

Ø用户故事

Ø需求评估

Ø可视看板

Ø每日站立会议

Ø工具：用户故事、看板、站立会议产出物：人力资源工作用户故事

Ø复盘课程核心内容，明确个人与团队落地行动计划