AI重塑职场：谁在失去饭碗

许多人转行从事辅助性工作，原因无非是专业受限，或是向往舒适的办公环境与轻松的氛围。

遭受淘汰的并非传统印象中的“低技能人群”，而是以本科及以上学历为主，包括开发、文案、中层管理、人资、财务、法务等曾被视为“职场避风港”的中产阶层。

这类工作往往缺乏杠杆效应与复利属性，因此面临极高的被AI取代风险。

顺便插个话题：职业确实有高低之分，但高低不取决于工作本身，而取决于从业者。

能将社区打扫得干干净净，保障居住环境的清洁与便利的物业保洁员，其价值是“贵”的；反之，若为了私利而残害生命的医生，即便社会地位再高，其行为也是“贱”的。

费城联储的研究揭示了一个反直觉的现象：那些薪资高且要求本科以上学历的岗位，反而在被AI取代的几率上远超蓝领工作，处于风险顶端。

很多人提到“销售”，脑海中浮现的是推销保险、打电话、应酬喝酒；提到“构建”，则默认是写代码、当程序员。

但在纳瓦尔（Naval）的语境下，这两个词的含义被极大地延展了。究竟何为构建？何为销售？

最顶尖的科技公司，通常始于技能互补的创始人组合。比如：苹果——沃兹尼亚克与乔布斯；微软——盖茨与鲍尔默。他们分别扮演了“构建者”与“销售者”的角色，其成就有目共睹。

一个负责研发产品，一个负责推广销售。若两者兼备，便堪称王炸组合。

这一逻辑在当下显得更为极端。

AI目前主要做两件事：一是清除中端岗位——那些处于“高不成低不就”的技能最容易被替代；二是拉升两端价值——顶尖的构建者和销售者的稀缺性空前提升。

缺乏构建或销售能力的人，将面临精准的淘汰。

如果没有硅谷的资源背景，也没有创业的父母，该如何应对？

尝试乐高搭建、编程、拆解家电、逛跳蚤市场、研习心理学、参加FIRST机器人竞赛、科创比赛、英特尔ISEF、加入辩论队或模拟联合国、运营社交媒体账号、练习写作、线下摆摊、寻找真实兼职、学习基础谈判、进行销售实战、发起小型项目、参加黑客马拉松……

纳瓦尔并非救世主，他也有自身的局限性。

比如他对运气的轻视，以及对个人奋斗的过度神话，都需要我们保持清醒的思考。

但“构建+销售”这一框架本身是行之有效的。

尤其是在AI重构就业市场的当下，这一能力组合正从“加分项”转变为“生存项”。

我并非要求每个人都去大厂或创业。但若希望孩子未来拥有选择权，而非被AI追赶——掌握构建或销售能力，至少得占其一。

本系列将持续更新。下期将探讨“复利”——尽管这个词常被成功学滥用，但纳瓦尔对此概念的定义其实极具深挖价值。

参考文献：

翰德发布的《2026人才趋势报告》

DoNews《AI重塑职场：白领岗位加速替代与新工种涌现》

21世纪经济报道《人才趋势报告：2025年AI技术岗需求同比增超40%》