生活美学专题讲座：AI时代审美素养构建与实操

人工智能时代的审美素养构建与实操生活美学专题讲座6月1日晚，生活美学系列讲座第二十期“人工智能时代审美素养构建与实操”于文一103教室开讲。本次活动邀请浙江大学艺术与考古学院副教授、数字艺术与动画领域专家沈华清担任主讲人，由法学院党委书记董尚胜主持。"讲座开场，沈教授以AI生成的艺术作品为例，直观展示了技术对艺术创作及审美的冲击。他强调，在图像能够无限生成的当下，作为审美核心的“人眼”这一“编码器官”遭遇了新挑战——技术门槛的降低使得审美判断力变得弥足珍贵。随着创作变得轻而易举，构建有意义的观看逻

AI落地·敏见 | Anthropic《创始人行动手册》核心洞察

Anthropic发布的《创始人行动手册》最值得关注的地方，并非教导创业者使用多少AI工具，而是向我们揭示了一个重要趋势：AI原生创业已从“工具提效”阶段迈入“系统重构”阶段。5点敏见：1创业起点变了。以前创业从想法出发，如今必须从“高价值问题验证”起步，借助AI快速辨别真需求、真痛点、真市场。2产品构建变了。AI降低了MVP的构建门槛，但真正的挑战在于边界管控、架构决策和安全意识，谨防将快速开发演变为快速积累技术债。3市场验证变了。上线不代表成功，热度不等于PMF。真正需要关注的是留存、付费、复购和推荐

人工智能浪潮下的个人商业模式

人工智能浪潮下的个人商业模式 这几年，我听到最多的一句话就是： "我真的不想上班了。" 不是因为懒惰，也不是无病呻吟，而是许多人每天清晨醒来一想到要去公司，内心就异常沉重。 明明疲惫不堪，却不敢停下脚步。 明明并不热爱，却只能默默忍受。 明明渴望改变，却不知从何下手。 如果你也有同感，我想对你说： 不必急于离职，但必须开始为自己构建另一套生存体系。 这个体系，就是——一人企业。 什么是一人企业？ 不是让你独自承担所有事务，而是将自己视作一家企业来运营。 你的专业能力，就是核心产品。 你的输出内容，就是传播

双强联手！企业AI效能与人才发展中心重磅启航

点击蓝字 关注我们当前，人工智能已上升为国家核心战略，AI技术正全面融入实体经济各板块，深刻改变着企业的组织架构、作业模式及人才能力模型。如何破解企业在智能化转型中面临的人才发展难题，已成为组织必须攻克的关键课题。在5月16日圆满落幕的2026企业培训与发展年会上，平安知鸟携手《培训》杂志，正式宣告企业AI效能与人才发展中心（简称“中心”）成立。成立仪式上，新华报业传媒集团《培训》杂志主编朱伟正，平安智慧城市党委书记、董事长兼CEO范若愚，招商银行培训中心首席研究员吴春江，海大集团海大学院院长丁振红，海尔

档案 AI 基石：第一张底表构建指南

本文不探讨模型智商高低，而是聚焦于模型真正融入档案系统前，首张基础表应具备的形态。许多项目误将 AI 视为外挂插件：仅在系统嵌入问答框并对接大模型 API，便以为实现了智能化。实际瓶颈常不在模型本身，而在于数据对象缺乏稳定关联。目录仅是一组编号，原文是一批文件，OCR 产出则是孤立文本，权限存于业务系统，日志仅记录操作人与时间。一旦模型发问，便不知沿何路径回溯原文。底表需解决对象关联，而非单纯字段堆砌。一个可用的档案 AI 底座，至少应将档案资源、电子原文、页级文本、权限规则及应用行为置于同一可追溯链路。

AI飞轮认知框架下的长期主义实践记录

周五晚间收看了内测版AI数据必修课的直播，今日对照发布的AI数据飞轮及ADAPTED 6+1模型图示，系统梳理了我们八年有余的实践经验，依据一堂的认知体系，规划持续优化的未来蓝图。方向已然明确，任重道远但正确无误，期待付出能有收获的那一天。面对漫长时间的未知变数，最佳策略便是勇于试错、持续迭代，特此立据。微观层面（教材，最高价值场景）：1、最新治疗方案2、国内外药物研发动态3、个体真实叙事医学案例4、就医指南，涵盖挂号、交通、住宿等实用信息5、专家诊疗能力图谱，精确至医师姓名及所属科室6、医保政策及公益援

AI 提效的红利：业务专家才是真正的主角

商业洞察当编程壁垒归零，深谙业务者首度无需转译即可将经验转化为系统身为企业管理者，过去一年想必常听闻"借助 AI 提升效率"的建议。于是你尝试了。吩咐市场团队用 AI 撰写文案，指派运营人员用 AI 制作演示文稿，安排客服利用 AI 回复咨询。速度确实快了。但你隐隐感到异样——效率虽提升了 10% 至 20%，随后呢？商业模式依旧，痛点依然存在。你是否想过，或许从一开始就对"AI 提效"产生了误解？多数企业对 AI 提效的认知，仍局限于"让现有人员更快速地完成既定任务"。写稿更快、制表更快、检索更快。这固

AI浪潮中,个体崛起的新机遇

我一直认为，《易经》长期以来被严重误读了。提起《易经》，多数人脑海中浮现的是占卜、看相、神秘学说。但真正研读后会发现，它最精髓的内容并非预测命运，而是阐述了一个极为朴素的道理：万物持续变迁，人应当如何因时制宜。它借助几个核心概念来诠释这一观点：时机、趋势、变化、阴阳交替、盛极而衰、循环、均衡、借力。归根结底，这是一套关于动态发展的认知体系。而我愈发感到，这套认知体系正在被AI再次印证。先谈谈一个显著的变化。过去，想要成就一番事业，门槛极高。想做产品？必须有技术班底。想做动画？必须有制作公司。想做软件？必须

AI 创业防坑实操手册

一、精准界定市场定位 投身 AI 浪潮，创业征途布满荆棘。首要任务在于清晰界定市场定位，这是通向成功的基石。市场宛如一块大蛋糕，若无法找准自身坐标，便如盲人摸象，终将徒劳无功。 1. 洞察市场诉求，锁定精准方向。譬如，某企业察觉市场对 AI 语音助手的渴望，遂深耕语音识别领域，终获市场青睐。 2. 剖析竞品格局，挖掘独特优势。试想，一家初创公司面对既有 AI 健身教练应用，借由引入动作捕捉技术，提供定制化指导，从而在市场中立足。 3. 深入调研潜在客群，保障产品契合用户。例如，某 AI 教育平台在起步阶段

生成式AI驱动设计思维教学：模式创新与实施策略

一、选题背景（一）国内外相关研究的学术史梳理及研究进展国内研究侧重设计思维在本土教学中的转化应用。闫寒冰、郑东芳将设计思维视为创客教育的核心方法，探索其在STEM教育及项目化学习中的实施路径，指出设计思维是连接STEM教育与创客教育深度融合的关键纽带；王亚文、王长元聚焦高等工程教育，提出基于设计思维的虚实结合实践教学模式；张蓉菲、田良臣关注智能时代教师设计思维的培养，旨在破解教师教学创新能力不足的困境。尹睿、张文朵、何靖瑜进一步强调，设计思维是数字时代教师教学能力发展的新增长点。这些研究证实，设计思维教学

AI 表现不佳？或许是上下文没给对！

许多人认为 AI 不好用，第一反应是模型能力不足，但真正的瓶颈往往在于上下文。模型若不清楚该关注哪些信息、哪些与当前任务相关，自然容易一本正经地胡说八道。这正是近期备受关注的“上下文工程”所致力解决的问题。举例来说，若让 AI 协助准备明日客户会议资料，缺乏上下文的模型仅能生成美观却空洞的通用模板。而一个上下文工程完善的系统，则能自动识别会议对象，调取最新工单记录，发现续约即将到期，同时避免将超出权限的内部定价信息混入其中。输出质量差异巨大，但背后使用的模型可能完全相同。要构建高效的上下文工程，需重点解决

AI代码审查实战指南

AI代码审查实战指南一、引言：传统代码审查的困境与AI的突破代码审查在软件开发中占据核心地位，然而传统的人工审查模式存在不少难题。一方面，审查质量高度依赖审查人员的经验与精力，极易因疲惫或知识盲点而漏掉问题。另一方面，面对日益膨胀的代码库，人工审查的速度往往难以匹配开发进度。再者，许多隐晦的逻辑漏洞和安全隐患，单凭肉眼难以察觉。AI技术的介入为代码审查注入了新活力。AI能够全天候分析海量代码，凭借卓越的模式识别能力，精准捕捉人类容易疏忽的潜在隐患。借助机器学习和静态分析手段，AI不仅能辅助甚至部分替代人工

AI浪潮下,普通人必须掌握的3项销售技能

AI浪潮下，普通人必须掌握的3项销售技能过去。许多人都认为：只要勤勤恳恳工作， 就一定能获得财富。然而事实告诉我们：这个时代， 正在发生巨变。⸻为何有些人：随便发一条动态， 就能吸引潜在客户主动询问？为何有些人：开启一场直播， 就能促成交易？为何还有些人：明明产品品质不错， 却始终无人问津？经过深入思考后我明白：症结根本不在产品本身。而是：不懂得“展示自己”。⸻特别是AI来临之后。众多事务， 都在加速演进。AI能生成文案。AI能制作图像。AI能剪辑视频。AI甚至能协助运营推广。然而有一件事， AI无法取代

宝马集团董事长齐普策：唯有合作方能成就“新世代”卓越之作，构建美好未来出行

AI原生与传统企业的三大核心分野

Claude Code的所属公司Anthropic，于‌2026年5月14日推出了一份长达36页的实战手册《The Founder's Playbook: Building an AI-Native Startup》。这份报告不仅指导创业者如何以AI原生的视角从零打造初创企业，更清晰揭示了AI原生企业与传统公司在本质上的区别。创始人角色：从执行者转型为指挥家在过往的创业历程中，创始人往往身兼第一执行者。技术背景的创始人负责编码，非技术背景的创始人则需兼顾业务拓展、运营管理、销售推广及融资文书。公司