前麦肯锡顾问转型AI CEO，创业路上的心路历程

回头想，我的顾虑纯属多余——毕竟公司融到了不少资，发展势头正猛。退一万步讲，即便公司倒闭，凭借我的背景，再找份工作并非难事。

《商业内幕》原文报道如下：

一位麦肯锡前顾问离开咨询界投身创业，最终打造出一家AI公司。

Nathan Wangliao表示，他必须摒弃一些咨询行业的旧习，比如过度分析。

作为一家初创公司的CEO，他变得更加敢于冒险，并能迅速做出决策。

这篇基于对话的文章由Nathan Wangliao Yinan讲述，他是新加坡AI初创公司Havana的CEO兼联合创始人。对话经过编辑以精简和清晰。商业内幕已核实其工作经历。

大学毕业后，我没有立即创业的胆识。2018年我加入英国麦肯锡，因为他们在两年后积极鼓励我去尝试不同的道路。

我在麦肯锡待了不到三年。我结识了许多各行各业的人，这让我觉得去尝试不同的事情是完全可以的。

我的首任经理曾是英国的一位医生，她因认为医疗体系有漏洞而离开行医，转投麦肯锡从事医疗行业工作。我最喜欢的老板之一曾是美国海军陆战队员，去过伊拉克。他后来攻读MBA并加入这家公司。

疫情期间我搬回新加坡，麦肯锡变得没那么有趣了，因为一切都变成了远程办公。我最享受的——人际交流——开始变得稀少。

我知道自己想创业，但也意识到自己一直在拖延，因为疫情期间很难迈出那一步。有时我觉得自己只是在惯性驱使下工作。

从麦肯锡到创业生涯

2021年，我27岁离开麦肯锡，在一家新加坡AI初创公司工作了两年，负责市场推广策略。

我从拥有各种福利的大办公室，搬到了只有另外两个人共享的联合办公空间，一切都要从零开始摸索。

第一个月我就告诉创始人，“也许我该回麦肯锡了，因为这里太可怕了。我不知道公司一年后还在不在。万一我需要找工作怎么办？”

很多时候这种想法是不理性的，说实话，我们融到了很多资，公司也不错，我确信自己能找到工作。

这家初创公司于2023年被收购，随后我联合创立了Havana，一家专注于学生招生团队AI智能体的公司。

有人告诉我，创业最重要也是最困难的事情是管理好自己的心态。

这不是关于学习如何开发新产品或销售。如果你能管理好心态，就会有动力去学习这些。只要你努力且有能力，任何人都能搞定这些事。大多数人最终会失去士气，或者觉得太痛苦了。

有很多事情会分散你的注意力。你会想，“哦，我的其他朋友在做X、Y、Z，他们的生活似乎更容易。”当你处于一个充满开放性和不确定性的职业中时，你必须学会屏蔽这些杂念。

摒弃咨询行业的旧习

我在麦肯锡学到的最重要的技能是如何应对客户。

通常，他们比我们更资深、更年长。他们拥有多个部门，你需要知道如何高效主持会议并理解每个人的需求。我目前运营的初创公司是卖给大学的，比我们大得多，所以这是一项有用的技能。

咨询行业还教会了我条理分明、结构清晰。我学会了无情地优先排序并快速行动，因为时间表总是很紧。

但也有一些东西我必须摒弃。咨询师被训练过度分析并依赖数据来寻找最优解决方案。这对大公司来说没问题。

在初创公司，当你做决策时，永远不会有足够的数据。你只需要有勇气做一件事。如果不行，就去做第二件事。

刚离开咨询业时，我对此很挣扎。我会花太长时间去获取数据，跟更多人交谈，读更多书，才选择正确的路径。

早期，我们在开发产品前会进行客户访谈。我和联合创始人会花大量时间讨论：这是我们想解决的痛点吗？感觉够大吗？我们应该构建产品的哪个版本？

这非常模糊，就像试图通过研究获得某种直觉。随着时间的推移，我们开始构建产品并吸引客户，节奏开始出现。

现在，我不觉得必须拥有所有知识。我更敢于冒险和做决定。

作为初创公司创始人，我也变得更擅长表达。在麦肯锡时，我的经理曾说我需要在会议中多发言，向高层展示是我完成了工作。

如果你是唯一的非技术创始人并经营一家生意，你必须每天跟客户沟通。他们期待你带着观点出现。

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