AI 重塑 STL 组织：执行自动化后的团队重构

精细分工致使个人仅能显露冰山一角的才能

科层制压抑了主观能动，跨界思考反成隐患

考核机制固守本职产出，岗外才干难留痕迹

全链路责任闭环激活能力全景：从定方向、建团队到判产品、拿结果，各维度须同步运转

自治权限为主动性构筑安全区：主动决断非但非越俎代庖，实为分内之责；全局思维晋升为核心职

赞助人的高频深潜拓展了评估视野：怎样化解模糊难题、如何在重压下抉择、于不确定中保持清醒——此类特质在旧式考评中往往隐而不显