AI 测评报告：告别唯分数论，开启数据驱动新范式

在过往的干部评估体系中，依赖纸质表单、人工核算及主观评议的旧模式长期占据主导，这不仅导致效率低下、标准参差，更缺乏有力的数据支撑来辅助决策。用友 BIP 人力云推出的干部管理 AI 智能测评报告，旨在攻克这一顽疾。借助线上化、匿名化及智能化手段，该报告推动干部评价从“经验主导”向“数据驱动”彻底转型，大幅增强了评估工作的科学性与公信力。

传统干部民主测评的弊端深刻制约了用人决策的精准度。

首要问题是效率瓶颈：从问卷印制、分发、回收，到人工逐份统计、计算及撰写报告，全程耗时费力，周期冗长。

其次是数据价值挖掘匮乏：简单的平均分汇总难以洞察干部深层的优劣势，无法为精准的人才培养与任用提供有效指引。

最后是过程追溯困难：纸质资料难保存，统计环节无留痕，面对审计核查时往往难以证明操作规范。

用友 BIP 人力云干部管理 AI 智能测评报告通过全流程线上闭环管理，彻底颠覆了旧有模式：支持线上定制测评表单、移动端扫码匿名评价、系统自动统计分析并一键生成图文并茂的详细报告，实现了测评过程的公平、高效、规范与可追溯。

用友 BIP 人力云干部管理 AI 智能测评报告并非单一工具，而是深度融入干部管理“选用育留”全周期的系统性应用。依据业务需求，主要支撑四大核心场景：

干部年度综合考核评价

这是应用最为广泛的场景。评价指标可覆盖“德、能、勤、绩、廉”等多个维度，对领导班子及每位领导人员进行年度民主测评。结束后自动生成报告，清晰展示综合得分、各维度表现雷达图、优势项与待改进项的详细标注，为年度考核等次评定提供直接依据。

干部选拔任用全过程

在关键的动议与考察环节发挥重要作用。

民主推荐：在推荐会议上，参会人员通过扫描匿名二维码对推荐人选进行投票与评价，数据即时入系统，确保推荐环节的公正与高效。

组织考察：确定考察对象后，可通过系统开展民主测评和征求意见，收集评分与文字评价，为撰写考察材料提供丰富、客观的一手信息。

“一报告两评议”专项监督

系统可分别设置问卷，一是对本单位年度选人用人工作的总体情况进行评议，二是对当年度新提拔的干部进行民主评议，实现对干部选拔任用工作的闭环监督。

专项考核与深度人才评价

可灵活应用于党委书记抓基层党建述职评议等专项工作。更重要的是，它能与 360 度评估、心理测评（如 DISC）、行为事件访谈（BEI）等工具结果相结合，共同输入干部数据底座，为干部晋升、盘点（如九宫格人才地图）提供多维度、立体化的评价依据。

AI 智能测评报告的深远价值，不仅在于提升了评价效率，更在于它通过数据强化了风险管控能力，将问题防患于未然。

精细化分析预警能力短板，防控“人岗不匹配”风险：

报告不仅仅是给出一个分数。通过深入分析各维度得分，系统能清晰标定干部的能力长板与短板。例如，某位干部“业务能力”得分高但“团队协作”得分显著偏低，这便是一个明确的风险预警信号。决策者可以据此审慎评估其是否适合需要高度协作的领导岗位，或提前制定针对性的改进计划，避免因能力结构缺陷导致的履职风险。

支撑“能下”机制优化队伍，防控“结构僵化”风险：

测评结果是干部年度考核的核心组成部分。当智能测评报告与绩效数据关联分析时，可以精准识别出连续评价靠后、能力与业绩双低的干部，为落实“末等调整”和“不胜任退出”机制提供数据支撑，推动干部队伍的良性循环。

全程留痕满足合规审计，防控“过程违规”风险：

从测评发起、匿名填报到报告生成，所有操作与数据均在系统中全程留痕、源头可查。

用友 BIP 数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

作为连续 3 年入选 Gartner 千人以上规模企业 HCM 云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括 55 家一级中央企业、50 家世界 500 强在内的逾 9000 家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了 38 万家下属成员企业，7000 万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。