东天集团薪酬体系升级 AI赋能组织效能变革

近期，东天集团正式推出了2026年月度薪酬及考核新规。该方案已通过职工代表大会的严格审议，标志着集团顺应AI技术驱动的行业变革趋势，主动进行的战略性规划。集团将组织创新的重心放在了全面推行液态部门运行和一人制部门试点上，深度整合智能体技术。通过系统性重塑运营模式，集团旨在激活员工潜力，为未来的高质量发展注入强劲动力。

紧跟行业变革步伐是此次改革的根本出发点。随着AI技术深刻重塑行业效率，传统的组织与运营模式已无法满足新的发展需求。东天集团敏锐地捕捉到这一趋势，率先启动薪酬考核改革，从架构、效能和激励等多个维度发力，突破传统管理束缚。这种主动拥抱变革的态度，充分体现了集团立足长远、抢占发展先机的战略眼光。

创新组织模式是改革的关键所在。集团以全面实施液态部门运作为主线，打破了传统的组织界限，实现了资源的灵活调度与高效整合。同时，集团正在开展一人制部门试点，探索轻量化和集约化的业务运营模式。这种做法使组织运作更加贴近市场需求和项目实际，从根本上提升了运营效率，构建了一个适应AI时代的灵活组织体系。

智能体的深度赋能是改革的重要支柱。集团将AI智能体全方位融入业务流程，利用技术力量提升工作质量和效率，使技术创新成为组织升级和业务改善的核心驱动力。这一战略不仅实现了技术与业务的深度融合，还通过技术革新推动了整体企业效能的提升，为AI时代的发展奠定了坚实的技术基础。

此次改革通过科学合理的薪酬考核体系，建立了与价值贡献相匹配的正向激励机制，充分释放了员工的潜能和组织活力，实现了个人成长与企业发展的同步。集团将以此为契机，进一步深化技术与组织的融合，利用变革的力量抓住发展机遇，在AI时代的浪潮中稳步前进。