当业务已驶入AI深水区,人才认知仍困在浅滩——如何让AI人才重新看见易鑫

张磊在新加坡的一场AI活动上，遇到了一位来自字节跳动、负责TikTok推荐算法的工程师。

"在大公司待久了，逐渐成了螺丝钉。"对方感慨道。

"易鑫则完全不同，我们的AI团队每天都像在创业。你心中那团火还在燃烧吗？"

对方迟疑了——易鑫？好像没太听说过。

然而此后，他特意飞了一趟，再后来，便正式加入了易鑫。

张磊表示："这种情况并非个例。许多优秀人才起初对我们并不了解，但只要进来一探究竟，就会发现这里所做的事情远超预期。"

这种"不了解"，恰恰是丁军最为困扰的问题。易鑫的业务早已深入AI与全球化的深水区——已完成国家级备案的AI大模型、20亿研发资金、6国战略布局——然而人才市场的认知，依然停留在"汽车金融领头羊"的固有印象中。

"真实能力与外界认知之间，整整隔了一个时代。"

如何更新这个认知？丁军与张磊，正从不同角度寻找突破口。

01认知重塑

业务已入深水区，认知仍在浅水区

丁军用一个词来描述眼下的难题——"代际差距"。

外界对易鑫的认知，仍停留在行业翘楚、规模庞大、稳健可靠。但其三大优势被严重低估：

第一，技术含量。易鑫并非"披着AI外衣的金融公司"，而是拥有全栈自研AI体系。

第二，国际化布局。业务横跨6个国家，是实实在在的前沿阵地。

第三，发展潜力。丁军指出，易鑫正处于"二次创业"的关键节点，新业务从零起步、新模式不断验证、新市场持续拓展。"转型期本身就是快车道。"

技术能力被低估到何种程度？张磊于2017年加入易鑫，从零开始搭建了AI团队，几十位精兵强将分为算法、工程架构与行业专家三类职能。"我们从底层训练推理集群，到预训练模型，到领域模型，再到产品层与业务应用，构成了一个完整的金字塔体系。"易鑫已完成两个国家级AI大模型备案，"这一领域里，易鑫应该算是首家，或许也是目前唯一的一家。"

如何让候选人了解这些？答案是：从"谈福利"转为"谈愿景"，从"被动的雇主形象"转为"主动的价值传递"。针对研发人才，宣讲全栈AI体系与落地实力；针对行业专家，讲述数据与场景的纵深；针对跨界人才，描绘二次创业的发展空间。

02人才重构

三条路径填补科技人才缺口

易鑫的人才战略，正经历从"支撑战略"到"驱动战略"的跨越。

丁军归纳了三个转变：从响应业务需求转向预判战略需求，从依赖个人能力转向锻造组织能力，从各业务单元有边界转向全球化资源协同。核心挑战也十分清晰——人才从何而来、人才需达到什么标准、组织应呈现何种形态。

落到招聘层面，张磊的团队最渴求三类人才：

然而"金融加科技加国际化"的复合型人才，在市场上极为稀缺。易鑫的应对策略分为三条线。

第一条路径，外部引入。借助猎聘等平台，通过雇主品牌联合建设，将易鑫的真实实力精准触达更多匹配的候选人。落地能力强，能够看到真实的业务产出，平台能力与团队能力叠加，能够吸引更多杰出人才。

第二条路径，联合孵化。与高校携手开展大学生联合培养项目，将人才甄选与储备提前至校园阶段，从源头蓄水。易鑫正与同济大学等高校的软件工程学院、计算机学院展开合作，发掘高潜力复合型AI技术人才。

第三条路径，内部锻造。面对新技术浪潮，除外部引入与联合孵化外，内部人员的成长同样举足轻重。应届毕业生入职后，准备一两周基础知识，随即进入项目组，在实战中磨砺。采用扁平化管理，办公室的门随时可以推开。

三条路径相辅相成，形成了一个从外部引入到联合孵化再到内部成长的完整人才供应链。

03精准触达

猎聘在中高端AI人才领域的核心价值

易鑫的招聘渠道丰富多元，但在中高端AI人才与复合型人才的触达上，猎聘是核心渠道。

丁军的评价非常坦率："猎聘在中高端AI人才这一池子中的浓度是最高的。尤其是我们需要的那种既懂技术又懂行业的复合型标签，猎聘的搜索精准度在几个平台中是最优的。"

另一个独特价值在于能够看到候选人的活跃状态。易鑫需要的不仅是当前在看机会的人，更是那些暂不活跃、但可能被愿景所打动的潜在人才。"优秀的中高端人才，往往并非即刻活跃。猎聘帮助我们触达了他们，让招聘团队能够提前建联、长期运营。"

对于未来，丁军提出了三点期待：

一是AI人才生态共建，从"招人"升级为"造人才场"，共同制定行业标准、打造社区、发布报告，把AI人才赛道的蛋糕做得更大。

二是数据驱动的招聘决策，从凭经验判断转向靠数据说话，用猎聘的人才供需、薪酬走势、流动趋势等数据洞察，为招聘策略提供支撑。

三是雇主品牌焕新，帮助易鑫从"传统金融标签"转向"AI加全球化标签"，讲述真实的AI团队故事、海外开拓故事，让候选人先看见，再做选择。

04二次创业

AI时代的组织重塑

易鑫正在思考一个更为宏大的命题：AI时代，组织应该呈现何种形态？

张磊的预判是："未来可能会从原来的自动化流程化，进化到自主决策化，全面的Agent化，这一趋势不可逆转。"他列举了一个具体场景：过去依赖人工坐席打电话判断客户意向，人员流动性大、专业素养参差不齐、话术质量难以保证。未来通过AI，可以将打电话、微信聊天、走业务流程等任务交由数字分身完成，帮助人工提升效率。"我们期望能成为这一方向的引领者。"

丁军则从组织能力角度阐述，易鑫正围绕AI与全球化双轮驱动。AI维度，全员AI素养系统性提升，核心技术领军人才引进与培养，HR自身业务流程智能化改造。全球化维度，本地化人才深度适配，标准化海外人力资源运营体系搭建，跨文化管理与合规能力组织化沉淀。

关于AI是否会取代人的问题，张磊的回答直截了当："这个世界上有两类人，最终产生的业务结果截然不同。被你取代的，是那种不肯、不愿、不想、不能用好AI的人。用好AI的人，才是真正打败你的人。不是被AI取代，而是被善于运用AI的人所取代。"

让一家汽车金融领军企业，被AI与全球化的人才重新看见

新加坡那位工程师从"没怎么听过易鑫"到"专程来一趟"再到"正式入职"，只差了一次走进来了解的机会。

这正是易鑫在做的事。一端更新认知，让更多候选人愿意走进来；另一端搭建舞台，让走进来的人留下来、做出改变行业的事情。

"真实实力与外界认知之间，整整隔了一个时代。"丁军表示。缩短这个代际差距，关键不在于招更多人，而在于让对的人先看见。看见技术价值，看见国际化舞台，看见二次创业的发展空间。

从"没听过"到"走进来"，从"螺丝钉"到"创业伙伴"。易鑫正在印证，好公司值得被重新看见。

AI招聘，用猎聘。猎聘持续为易鑫这类AI驱动的金融科技领军企业提供精准的人才解决方案，让二次创业的每一步，都拥有人才的坚实支撑。

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