AI增效的误区：使用不等于价值
致正在推进AI实施的企业领导者企业数字化与工具部门去年的重点工作是促使员工广泛采用AI技术。一年过去，使用频率显著提升，但人员效率几乎没有改善。这并非团队不够努力，也非员工应付差事——大家确实在使用，只是应用场景不当。这种情况并不罕见。麦肯锡2025年调研显示：88%的企业已常规化应用AI，但实现规模化落地的仅占三分之一。另一项统计表明——超过90%的企业开展过AI试点项目，真正产生规模化效益的不足41%。使用数据上升，效率未达预期，不能再简单归咎于"执行不力"。首先要明确：AI并非无效。技术研究正是AI
思科警示：AI提升效率却引发信任崩塌
思科内部统计及多项调研显示，尽管依赖AI工具的员工产出有所提升，但团队内部的信任度明显下滑，同事间的日常交流也大幅减少。越来越多的员工选择使用ChatGPT、Claude等人工智能模型来解决工作难题，而非寻求同事帮助。这种“技术性隔阂”可能会破坏组织的协作氛围，阻碍隐性知识的有效传递。企业管理者应当在利用AI提升效能的同时，主动构建人际协作机制，防止因追求短期效率而损害团队的长期凝聚力。 责任编辑：张俊 SF065 新浪财经声明：本文转载自合作媒体，登载出于传递更多信息，内容仅供参考，不构成投资建议。 郑
AI助你效率百倍提升
在学习灵商课程的过程中，我的认知边界被不断撑开。老师带我们看的从来不只是“AI怎么用”，而是“你是谁”，以及“你才能用AI做出什么”。很多人会疑惑：一个自我实现心理学的创始人，为什么要来教我们AI？老师的回答是，因为AI是这个时代最强的杠杆。她希望每个人都能借助它，把自己活成比现在强大一百倍的“大写的自己”。我不想就停在这一步。我明白自己还有更大的可能性，只是路还没被找到。 这一次老师把方向点亮了。 她说：内在的安定要用AI来显现，未来的安定要用AI来搭建。 我一下就明白了——当你心里足够安定，AI输出的