决定AI应用高度的，从来不是技术本身

李贺负责财务工作。三个月前，她对AI的态度是“完全不会用，零基础”。后来发生了一件事。她找吴优学了最基础的操作，回来后开始实践——把之前分散的数据工具迁移过来，交给她的AI助手处理。几天下来，她自己的日常工作快速得到了释放。但她没有止步于此。她发现自己轻松了，下面的同事却不敢用。有人直接问她：“用了AI是不是就要被取代？”她的做法不是开培训会，也不是发操作手册，而是帮同事铺好路径——先让他用AI，尝到甜头之后再谈其他。结果：几个小时的工作压缩到5分钟。尝到甜头后开始自己用AI做审核。这是第一层释放。第二层