长虹集团AI核心平台升级：夯实数字基础，推进AI规模应用
如今，人工智能技术已深入长虹控股集团的产品开发协作、信息检索、办公效率、生产制造等多个环节，成为员工在数据查找、智能问答、文件处理、任务协同方面的重要助手。长虹AI中台已覆盖集团20多家产业公司，累计完成1400余次AI培训，实施20多个生产级业务场景、300多个轻量级智能体应用。一线工程实践不仅积累了多样的场景知识，也使研发团队准确把握业务方的实际需求。随着使用范围扩大，AI应用开发门槛较高、知识搜索准确性不足、业务系统整合周期长、优秀实践经验难共享等问题逐渐显现。近期，长虹AI与数智产品研发中心成功完
AI智能体应用工程师：新兴职业是否成为行业新蓝海？
说实话，如今互联网上的新职位层出不穷，前两年还在热议AI训练师，如今直接涌现出AI智能体应用工程师这一角色。起初我还以为这只是某些公司为了蹭热度而编造的名号，但查阅几家大厂的招聘页面后，发现确实存在独立岗位，且薪资水平甚至高于同级别的算法岗位。我有一位朋友去年刚转行到这个领域，最近一起吃饭时他既吐槽又兴奋，提到刚加入团队时连官方的岗位说明书都尚未完善，全靠他们自己摸索前行。别被名字吓到，其实并没有那么复杂。据我朋友介绍，他们的工作并非从头训练大模型，那是算法岗位的职责。他们的任务是将现有的大模型整合成能够
AI驱动下企业信息化新趋势
近期我持续思考一个话题：人工智能兴起后，企业的信息化格局将如何演变？传统的企业信息化，遵循着一套成熟的模式。企业存在需求，便会联系软件服务商进行调研。软件公司派出售前、产品、项目等人员，通过多轮会议，形成需求文档、绘制原型图、制定预算与时间表，随后进入开发、测试与上线流程。这一流程已运行多年，具有其价值。特别是对于复杂的业务系统、跨部门的核心流程系统，专业软件公司仍不可或缺。然而，随着AI的出现，企业信息化将面临两个显著变化：其一，建设方式的转变；其二，使用方式的革新。这两大变化将深刻影响企业如何构建系统
业务引入 AI 智能体，为何可信知识图谱是首要前提？
当企业将 AI 融入业务系统时，关键不在于追问“模型能否给出答案”，而在于审视“企业是否敢信任该答案”。一旦 AI 涉足订单、采购、库存、质检、财务及客服等核心环节，可信度便不再仅仅是体验层面的考量，而是关乎经营责任、流程管控与风险治理的重大议题。核心研判可信 AI 是 AI 入驻业务系统的唯一准入门槛。业务知识图谱的真正价值，并非仅仅绘制一张关系网络，而是将可信数据、业务规则、权限界限、证据链条及反馈机制，整合成 AI 能够理解、调用并接受审计的业务语义体系。图 1：企业业务 AI 知识图谱主视觉在演示
AI 产业早参 | 2026.06.05
MORNING BRIEF 涵盖 06 月 04 日 公开资讯 · AI 产业 / 能源+AI / 编程工具MORNING BRIEF涵盖 06 月 04 日 公开资讯 · AI 产业 / 能源+AI / 编程工具头条 TOP STORY01 豆包上线专业版，千问全面开放 Agent 接入 ▸ AI 应用从 C 端对话转向 B 端业务系统嵌入，Agent 成为企业数字化新入口 字节豆包宣布将推出面向专业人群的专业版，基础功能保持免费。阿里千问向第三方 Agent 和 Skill 全面开放，瑞幸咖啡、肯德基
AI时代企业核心：API治理重塑业务智能边界
在企业全面进入AI原生阶段的数字化转型中，众多企业正努力将AI技术融入核心业务流程。然而，实践中不难发现，仅凭大模型算法的力量，很难实现业务端的深度落地，如何有效连接AI与实际业务操作，成为行业共同面对的挑战。谷云科技提出的API×AI策略，重新定义了ToB企业在智能化转型中的基础逻辑和实施路径。该战略明确划分了Data×AI与API×AI的不同价值层级：前者主要用于数据洞察和认知分析，而后者则是实现AI深度应用、推动业务自动化的关键，表明企业AI能力的边界和执行力完全依赖于其API的标准化和体系化治理水
AI时代,企业转型的核心机遇在哪里?
"近期AI领域有几条值得关注的动向"多模态RAG、Thinking Machines的实时交互模型 TML-Interaction-Small，以及宇树载人变形机甲 GD01 都是近期焦点话题。其中，多模态RAG被认为正在将企业知识库从"文本片段检索"升级为"文档、图表、表格、截图、权限、引用位置"共同协作的智能检索基础设施。Thinking Machines 官方也指出，AI交互需要从传统一问一答模式，转向跨语音、视频、文本的实时协作。但我们认为，企业真正需要关注的不是"又发布了什么新模型"，而是：这些
老板的AI思维进化：从工具使用者到系统驾驭者
这两年我接触了大量企业主。同样一笔预算投入AI，有人三个月内将团队从30人精简至5人，营业额却不降反升40%；有人斥资十几万采购SaaS系统、招募AI运营专员，忙活一整年，业绩却纹丝不动，最后只抛下一句"AI在我们行业根本不管用"。同样面对AI浪潮，有的老板天天担忧核心人才流失、SOP无法传承、销冠离职后业绩断崖式下跌；有的老板则已将销冠的沟通技巧、运营的决策逻辑、各岗位的标准流程，全部沉淀到自己亲手搭建的系统里——人来即上岗，人走系统还在，公司的运转丝毫不受影响。差距究竟在哪里？不在于谁更精通AI技术，
AI时代的护城河：你的业务系统要先立起来
过去两年，不少人被 AI 的热潮带来的焦虑情绪裹住：一方面，模型不断变强，写文案、生成代码、做客服、出图片，仿佛样样都行；另一方面，看的越多越会追问——这些能力到底能不能真正用到我自己的业务里？不少 AI Agent 的演示确实很亮眼，但放回企业日常之后就会发现，AI 再聪明，也不清楚：你的客户到底是谁；你的订单流程应该怎么走；哪些数据可以展示，哪些又不能对外可见；报价、审批、售后、库存、回款、项目等环节之间如何衔接。因此，AI 能否落地，关键不在“模型更强”，而在于：你的业务是否已经被系统化、数据化、流