瑞银亚洲ESG团队裁员过半
据内部人士爆料，伴随全球性重组浪潮，瑞银(47.29, 0.28, 0.60%)集团近期大刀阔斧地精简了亚洲可持续发展团队的编制，员工总数减半。 鉴于人事隐私，消息源请求匿称。据悉，瑞银亚洲 ESG 小组由原先的 7 人削减至 3 人。离职名单包含三名香港籍人士，其中两位担任执行董事。 在完成对瑞士信贷的并购整合后，瑞银仍在不断压缩环境、社会及治理（ESG）相关业务的人员配置。据知情者透露，集团全球首席可持续发展办公室的人员规模，已从 2023 年中期的 100 多人削减至目前的约 35 人。 针对此次具
AI实践月启航：大创项目如何落地？
炬火AI BlaztorchAI×分享会#1大创专题暨模拟路演INVITATION【导语：一封给实干者的邀请信】经过前三期沙龙的深入探讨，炬火 AI 研究协会即将启动“炬火 AI 实践月”！本次活动将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。我们诚挚邀请所有对“创意生成、开发推进及成果转化”感兴趣的同学们参与。作为系列活动的开端，“AI×”分享会#1（大创专题暨模拟路演）期待您的莅临。我们将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。当前，AI 已成为各类创新创业项目的重要驱动力。无论是
AI驱动下的团队转型双模式
近期我一直在琢磨一个现象：大家都在应用AI，为何各团队的效果差距如此悬殊？深入探究后发现，效率提升的天花板，更多由组织架构决定，而非单纯依赖工具选择。现阶段我观察到两类主流的AI增效模式。二者并无优劣之别，仅适用于不同发展时期和规模的组织。这是当前绝大多数团队最能快速见效的方向。保持原有团队架构，产品、研发、测试各负其责。AI的核心作用是：协助每个岗位在自身领域实现效能与品质的最大化。产品借助AI撰写需求文档和参与评审，研发利用AI完成编码及代码审核，测试通过AI自动生成测试用例并实施验证。然而仅停留在单