AI财务官直播：智能体构建自动化工作流，掌握核算分析核心技能
随着人工智能技术的迅猛发展，财务领域的工作模式正在经历深刻变革。以大模型为核心的AI工具，正逐渐取代传统财务中那些机械重复的任务，例如数据录入、单据处理以及基础对账工作，这促使财务工作的重心从单纯的“执行”转向了“分析与决策支持”。不过，现实情况是，许多财务人员依然深陷于繁琐的手工操作之中：处理发票费时费力、对账效率低下、难以快速产出分析报告。虽然大家对AI技术有所耳闻，却苦于找不到实际落地的操作方法。这种“懂趋势却不会用”的尴尬局面，已成为阻碍财务人员职业发展的关键瓶颈。在此环境下，企业对财务人才的能力
双重AI提效：单品快速增量5万美刀复盘
Grace，做跨境TikTok英美市场已有4年。她从0到1把完整流程跑通，经历过弯路也收获过回报，同时也是AI出海电商加速器的创始人。这次分享的主轴是《AI员工×xAI工作流Skill：双重AI提效实践，单品快速倍增5万美刀》。她强调的并不只是工具本身，而是组织如何调整、人怎么带、业务如何真正跑起来。围绕电商的降本增效，她会讨论哪些环节最值得引入AI，投入产出比该怎么核算，以及怎样让团队愿意使用AI而不是产生抵触。通过“1个智能体+运营团队”的组合，效率可达到传统3到5个团队的水平，并能把全链路合规风险降
AI仅为辅助，人需掌控主导权
AI仅作辅助，主导权需由人掌控 💡 昨天听了小里的AI分享，总结了三个实战技巧: 【技巧1:处理简单业务需求，首选MVP小工具，不必局限于旧系统】 ❌ 错误做法:在庞大的老旧系统上强行扩展功能 ✅ 正确做法:开发独立小程序，内部部署两天即可 • 旧系统遗留问题多，资料不全 • 修改一处功能会引发连锁反应 • 新工具独立部署，两天上线 【技巧2:会议录音也能变素材，生成PRD文档】 会议录音转写 → AI构建框架→AI起草PRD → AI编写代码 → 本地部署 【技巧3:全程利用vscode+claude】
AI开发新趋势：从写代码到编排智能体
本期内容并非简单的“今日资讯汇总”，而是几位开发者信号共同揭示的趋势：AI 开发正从单纯的代码编写，演进为对智能体、上下文及工作流的编排。若将今日信息拆解，可归纳为四个维度：Aaron Levie 的观点十分清晰：企业在引入智能体后，实际新增的工作负担不会减轻，反而会有大幅提升。根源不在于模型本身，而在于实际落地环节：这意味着：智能体并非“即买即用”的现成工具，而是需要通过系统的工程化与组织能力来承载。Garry Tan 的言论更像是一种预言：若你掌控着专属的提示词与数据，自行部署技术栈，便更能主导自己的
消费级AI留存率走高：成功的关键因素
用户并非排斥AI，只是在寻找一个持续使用的动力。2024年消费级AI应用面临的主要困境是：用户获取虽快，流失也极快。ChatGPT虽在两个月内用户破亿，但随后的流失率却居高不下。然而2026年的数据呈现出细微转机——部分品类的留存曲线正变得愈发陡峭。01 哪些应用成功留住了用户生产力工具类应用的留存表现最为亮眼。AI写作辅助、AI会议纪要、AI邮件管理——这些具备清晰使用场景且能直接节省时间的应用，其月活跃用户30日留存率已突破40%。娱乐类AI应用的表现则呈现出两极分化的态势。示意图（图片仅供参考，与正
AI浪潮下的三种角色定位
提问若答案为“肯定”你当前在做什么？你的团队中是否汇聚了那群在AI应用方面最顶尖的10%的成员？你是否清楚他们各自是谁？不清楚你正在拖慢进度——那些能够推动AI进步的优秀人才正在悄然流失。你会邀请这10%的精英成员，向团队分享他们是如何运用AI的吗？不打算你正在拖慢进度——宝贵的经验未能得到有效复制和推广。你的绩效评估体系中是否纳入了AI使用效率的考核指标？尚未包含你正在拖慢进度——相关行为缺乏有效的激励机制。你自己是否每天都坚持使用AI工具？没有你正在拖慢进度——你自己正处于“被取代”的风险之中。在过去
AI自动化总卡“人工确认”？把审批嵌入工作流
**摘要：**很多自动化项目并不是输在执行环节，而是卡在“需要确认”的节点。AI 能帮你整理证据、归纳异常、给出候选建议，但它无法替代所有业务判断。真正节省时间的方案，是把人工确认做成可验证、可回写、可复盘的流程环节。你让 AI 程序写完了脚本，也把定时任务都安排好了。第二天早上，它确实按时跑起来了：日志都抓到了，草稿也生成了，最后结果还发进了群里。看上去全流程都被自动化了。可你还是会回到后台，挨个翻异常日志，核对生成内容的事实是否准确，再决定这次要不要发布、要不要覆盖旧数据、是否需要重跑。这就是不少 A
告别AI代码“监工”：Symphony革新人机协作流程
写在前面：您是否曾有过这样的经历？当您作为AI驱动开发的重度用户，本想借AI之力简化编码过程，结果却发现自己一整天都在监督它：时而纠正其错误，时而补充其上下文，时而重写提示词，时而还要检查其生成的代码是否存在缺陷；尤其是在同一工具内开启多个对话时，您会发现不同对话的上下文并未被有效保存和共享，新开启一个对话就得重新扫描整个项目，这无疑是在浪费宝贵的Token，也就是在浪费金钱。有没有更好的方法来解决这个问题呢？Codex最近发表了一篇文章，阐述了他们的解决方案，并开源了一个工具，您可以尝试一下，看看它能否
AI没死，只是换了“壳”形态
AI行业观察为什么你觉得 2025 年一度爆火的 AI 产品，近期怎么都不太动了？过去半年，很多人都产生了同样的体感：AI 应用好像忽然降温。但事实是——AI 应用并没有死掉，真正“倒下”的是"AI 壳"。01如果你只盯着社交媒体的讨论热度，就会觉得 AI 应用市场变冷了。可一旦换成收入、融资、企业采购等维度看，答案就完全相反。📊 关键数据370亿美元——2025 年企业生成式 AI 的支出较 2024 年（115 亿美元）提升了 3 倍多。其中应用层投入约 190 亿美元，增长速度已经把
专家解读：AI函数调用如何实现从空谈实干的技术跃迁
2026年，当你的AI助手还在背诵百科时，别人的AI已经自动完成查天气、发邮件、写周报——这中间的差距，就是Function Calling。数据显示，使用Function Calling后，AI任务完成率从42%飙升至78%，错误调用率下降85%。Function Calling（函数调用）是让AI从"聊天机器人"升级为"智能助手"的核心机制。想象一下，你给助理一张工具清单，告诉他什么情况下用什么工具，但具体操作由后台团队完成——这就是Function Calling的本质。3个关键点，2分钟搞懂：决策
3个月AI投行实战：我想通的四点底层逻辑
北深资本自2026年初起，将AI深度融入投行作业流程。至今三月有余，基于实战场景，我们构建了6个AI智能体、20余套标准化流程，并打通了覆盖项目全生命周期的编排体系。仅凭3人团队，便完成了传统投行十余人的工作量。本文不谈工具安装或提示词编写，旨在探讨过程中真正领悟的几点——关于AI，也关于企业管理。一、先用上，先行动关键不在于选用何种工具，而在于尽早让AI介入日常工作，提升其渗透率。许多人纠结于“选哪个模型”或“哪个最好”，实则第一步是开始。打开对话框，将手头事务输入，看其能完成到何种程度。不必追求完美。
AI编程浪潮下，普通开发者还靠什么立足？
最近我越是深度使用 AI 来写代码，就越能感到一件事在发生：产品的“厚度”正在被不断削薄。这个结论起初让我有点难受，因为如果你原本就是程序员，靠做产品、写软件、交付工具来维持生计，你几乎会立刻被追问一句：接下来我们到底还能卖什么？并不是说需求消失了，也不是说软件不再重要；而是过去很多必须依赖独立软件、某个 App、某种订阅工具才能解决的事情，如今正在被 AI Coding Agent 直接接手。以前，用户遇到具体问题会去找对应的工具；现在，他更可能只要订阅一个大模型，然后告诉它：我想达成什么。更重要的是，
AI应用分化：技术未普及，阶层已形成
人工智能并未真正走向全民普及，反而呈现出清晰的阶层分化态势。Epoch AI与Ipsos发布的联合研究揭示了一个值得玩味的现象：Claude的用户中，高收入家庭占比高达近八成；而Meta AI则在低收入群体中渗透率最高。但核心问题并非“谁在使用”，而在于“如何使用”。数据显示，34%的用户仅尝试一次便弃用，仅有6%的人将AI作为高频工具处理复杂任务。这种差异逐渐演化为三个层次：有人用AI闲聊消遣，有人用它提升效率，有人已将其深度融入工作流。技术本无高下之分，真正的差异体现在使用方式上。未来十年，这种“AI
AI Agent 的核心挑战：将异常处理融入工作流
**摘要：** 绝大多数 AI Agent 演示之所以流畅，是因为仅呈现了理想状态。在实际业务流中，数据缺失、权限受限、接口延迟、结果模糊才是普遍现象。要实现自动化提效，必须将容错、校验、预警及人工审核纳入流程设计。你安排 AI Agent 每日清晨自动搜集素材、撰写初稿、制作插图并推送至草稿库。初次演示十分顺利：它懂得检索信息、撰写文案、绘制图像、调用 API，并能反馈结果。表面上看，原本耗时半小时的重复性工作，已转化为后台静默运行。然而实际运行数日后，问题便接踵而至。某网页结构调整，模型输出遗漏段落，
Vertical AI 创业投资：BVP 这份手册先读懂
1911 年创立的老牌风投机构 Bessemer Venture Partners（BVP），曾投资过 wushu、Shopify、Twilio、LinkedIn。过去两年里，他们在 Vertical AI（垂直行业 Ai）方向持续加码——法律 AI 公司 EvenUp 的 C 轮由他们领投 1.35 亿美元；医疗 AI 公司 Abridge、审计 AI 公司 Fieldguide 也获得追加投资。整体来看，他们已合计押注十几家，覆盖六个行业。到 2026 年 1 月，BVP 的三位合伙人把多年的投资经验