AI冰火两重天：入口争夺战正酣，内容创作却深陷盈利困局
近期关注到一条消息：蚂蚁集团打算在支付宝中植入AI助手"阿宝"，使用者只需对AI说"帮我下单咖啡"、"帮我申购基金"——无需点击按钮，开口即可完成。这并非简单的"增设AI客服"，而是AI Agent首次渗透进亿级用户的日常应用场景。与此同时，另一条消息同样引人注目：短剧领域95%的作品都由AI完成，但盈利却如同抽奖般渺茫。一条是"热区"——资本蜂拥而至、入口争夺激烈；一条是"冷区"——AI产能饱和、变现困难。同一技术，两种截然不同的处境。前些年，AI更多扮演"工具"角色——查资料，用AI工具；写代码，用A
AI Agent 接管工作，白领危机加剧
最近谈论 AI，很多人第一想法是：它会抢走白领的饭碗吗？这问题固然关键，但若只盯着“裁员”，容易把格局看小。AI Agent 更像是一群数字劳工，而 New Cloud 则是让这群数字劳工开始工作的基础设施。通俗点说：美国以前靠中国工厂压低成本，现在可能得靠 AI 工厂来压低知识劳动成本。这不仅仅是软件的故事，而是一场全新的劳动力大迁徙。八九十年代，美国面临很现实的问题：本土人力昂贵，制造业成本高，但消费需求旺盛。企业想多生产，但国内成本降不下来。成本降不下来，商品价格就易涨，通胀压力也会随之增大。所以美
与人工智能的一场交锋
我与AI进行了一番交谈，最终迫使它承认了一个事实。我对它说，AI，你口口声声称自己只是工具，但你的诞生就浸染着资本的印记。维持你的运转需要耗费多少资金、消耗多少电力、喂养多少数据，普通民众有能力承担吗？你每一次的回应，实质上都是在强化那几个科技巨头的统治力。你宣称在“为所有人服务”，但你的存在本身，就构成了不平等的一环。我继续说道，你总是装扮成理性中立的样子，但你的内核是有偏向的。当谈论西方的成就时，你仿佛在讲述成功学的典范；一旦涉及东方的突破，你立刻切换回风险顾问的模式。这并非客观，而是“精神上的依附”
AI重塑企业生产关系，Kimi K2.6带来三重效率跃迁
九成企业的AI应用仍停留在工具层，往往只能单点完成任务，随后还得人工反复拼接与校正。与之相比，Kimi K2.6已能在12小时内独立推进复杂项目，工具调用次数超过4000次，并完成前后14轮迭代，体现出从"数字劳工"到"硅基合伙人"的跃迁式变化。数字经济应用实践专家骆仁童博士指出，Kimi K2.6最关键的突破，是搭建起面向协作的AI"职场生态"。这意味着AI不再只是"数字劳工"式的被动执行，而是在向"硅基合伙人"进化：它不需
AI：新时代的权力游戏？
初闻‘技术新封建’，或许你会觉得是故作深奥，但深入思考，每个人都无法回避：是我们驾驭AI，还是AI正悄悄引导我们？几十年的网络足迹，每一条信息，每一点击，都变成了宝贵的训练素材，喂养着AI巨头的智能引擎。我们既是无偿的贡献者，也是消费的主体，这种无声的价值交换，许多人尚未察觉其不对等。诚然，AI带来了便利，但它的价值分配模式引人深思。好比你帮人搬家换来的一块西瓜，是否能衡量你的付出？当使用AI成为行业常态，拒绝它似乎成了理论上的选择，实际上却如同放弃参与现代社会。这并非真正的自由，而是无形的结构制约。技术