企业法务采购AI，究竟省了什么？

本文旨在揭示一种普遍存在的错觉——当我们在会议室中因“AI能减少2.3个编制”而频频点头时，真正应当节省的核心要素，其实从未被列入那份立项报告之中。文中提及的困境，表面看是评估标准出现了偏差，实则指向了一个更宏大的命题：AI带来的变革不仅仅是效率的提升，更是对工作本质定义的重塑。若我们仍试图用“节省工时”这种旧有逻辑来衡量AI，无异于用算盘去理解云计算——虽然账能算清，但意义却完全错了。法务部门如此，推而广之至任何组织亦然：关键不在于是否掌握了几个AI工具，而在于能否跳出思维惯性，重新洞察这个时代的本质变