限流成“戒尺”？平台权力不能越界
在平台间激烈“内卷”的竞争环境下，一个新动向亟需警惕——部分平台设立失当规则，借限流等惩戒手段干预商家正常运营、转嫁经营压力。这正是“流量经济”催生的典型乱象：将商家对流量的合理诉求，扭曲为平台随意挥舞的“戒尺”。 据北京市市场监管局披露的执法案例，携程曾设定明显失衡的“切客”认定与追责机制。该机制将“用户在携程下单后，酒店引导其绕过平台完成线下交易或转向其他第三方渠道”的情形定义为“切客”。调查发现，平台在判定过程中，对消费者在线预订后于酒店现场办理续住、或因个人原因退订后改选他处入住等情形，仍强行归功
AI时代二: 从互联网流量经济转向Agent时代Token经济
在人工智能时代，商业模式正从互联网流量经济转向Agent时代Token经济，核心是价值锚点从“注意力/用户规模”切换为“智能体执行的有效工作量/Token消耗”，计费从“流量订阅”转向“按用付费”。产业链围绕“Token生产—定价—交易—应用”重构，形成“算力—智能体—场景”的闭环价值体系。五、企业面临的挑战与机遇对于企业管理咨询和目标企业来说，这意味着战略重心的全面转移：从“获客”转向“留客与交付”：不再需要庞大的市场团队去买流量，而是需要强大的产品团队去训练更懂业务的Agent，提高任务完成的转化率。