今年A股上市公司回购与增持热潮持续升温
本报记者张芗逸 近期，多家上市公司纷纷推出股份回购及大股东增持方案，以“真金白银”向市场表明对公司长远发展前景与内在价值的十足信心。 在政策利好持续释放、市场环境逐步改善的大背景下，回购增持已成为上市公司优化市值管理、增进投资价值的关键手段，不断向市场传递正面信号。 Wind统计显示，今年以来，A股上市公司累计披露已落地的股票回购方案1766单，大股东增持方案（含已增持与计划增持）849单。 “上市公司实施回购、大股东开展增持，一方面有助于稳定投资者情绪，体现公司管理层对企业长远价值的认同。”前海开源基金
智慧农场AI管家：烟叶种植全流程智能升级
点击上方蓝字关注我们吧烟叶生产属于精细农业，过去常依赖人工经验与直觉，导致病虫害发现晚、水肥施用不均、长势参差不齐及人工成本高等问题。如今，随着智慧农业的普及，烟田AI智能体打破了传统瓶颈，实现了从“靠天吃饭”到“数据决策”的跨越，全面覆盖水肥、病虫害及生长状况的智能化管理。剖析传统烟叶种植的几大顽疾在传统烟叶种植模式中，从育苗、移栽、大田管理到成熟采收，每一个环节都存在难以规避的行业难题，也是制约烟叶品质提升、产业规模化发展的关键短板。1. 水肥管理粗放，难以兼顾降本提质传统种植多凭经验行事，无法精准把
AI驱动HR变革：六大模块智能员工落地指南
超级会员年卡欢迎立即扫码咨询报名一、HR必须掌握的AI技术全景图谱大模型LLM—智能体Agent—AI编程Vibe Coding—OpenClaw二、AI如何重塑HR价值1.让HR从“事务执行”到“战略伙伴”2.使用AI重构企业工作流，赋能全员效能提升三、人力资源AI转型：金字塔模型1. AI大模型：精准驾驭AI对话，高效产出优质人力资源方案2. AI办公工具：打通多工具生态，全面提升HR团队办公效能3. AI智能体：为企业批量搭建7x24小时的专属“AI员工”4. AI编程：0代码快速搭建HR专属工具应
AI应用越广，人为何反而更忙碌？- 智能时代能力供给6B之Bot与Boost
智能时代能力供给6B · BOT × BOOST1854年，在纽约水晶宫博览会上，伊莱沙·奥的斯登上了一个升降台，并让助手当众砍断唯一的吊绳。平台瞬间下坠。几寸之后，旁边的安全装置卡住滑轨，平台悬停空中。此前，升降机已能运送货物，但人们不敢用它载人，因为无人知晓绳索断裂后会怎样。奥的斯改进的不是速度，而是让机器首次赢得信赖：它能自主运行，也能在故障时由另一套机制托底。170多年后，AI正融入企业的客服、财务、研发、营销和运营流程。机器阅读更快、输出更多、反应更迅速，可很多人的工作量并未减少。他们仍需核对A
AI时代，产品经理如何提升价值
昔日，亚马逊产品开发的专业壁垒，很大程度上源于信息不对称。谁能在竞品分析、Review解读、关键词提炼及价格带研判上更胜一筹，谁就更容易捕捉到商机。一份详尽的市场调研报告，便是一份实力的证明。如今，AI正极速压缩这些工作的成本。往昔耗时两日的调研，如今数小时即可产出；产品构思、功能规划及核心卖点的筛选，甚至能在一瞬间获得数十个方案。然而，企业的资金实力、供应链能力、库存水平及运营效能并未同步提升。机会虽多，但能承接的项目依旧稀缺。若产品经理仅因调研变快而盲目提出大量新品，AI未必能提升新品成功率，反倒可能
AI时代的学习探索：讯飞AI大学堂体验与思考
近期阅读了一份分享纪要，内容涉及科大讯飞在WIC现场发布的"AI大学堂"升级版本，以及几位行业从业者关于"AI时代我们究竟该如何学习"的深入探讨。说实话，读完之后感触颇深，甚至有些坐不住——总觉得有些想法不吐不快，又担心自己的理解过于浅薄。因此以下内容，就当是一个仍在探索中的学习者，将自己的笔记和思考分享出来，与同样在路上的朋友们随意交流。如有不当之处，你大可一笑而过，也欢迎私下交流探讨。讯飞此次为"AI大学堂"新增了两个功能，名称都很直白：一个叫\1，一个叫\1。官方旨在解决两个长期存在的问题：知识如此
AI记忆过多为何可能延长错误周期？
在持续演变的环境中，过时的经验并非财富，而是会反复侵蚀判断的陈旧准则。各类AI产品都在强调更长的上下文、更庞大的知识库、更完整的记忆。它们很少提及另一面：倘若环境已发生转变，记忆越多，系统可能越固执地重复过时经验。去年奏效的促销策略、旧设备的故障特征、某段市场动态和一个用户过去的喜好，都可能成为今天的误导性参照。我们在公开的认知生命周期研究中指出，非稳定环境中的关键问题不是能储存多少，而是应以何种速度遗忘。记忆需要衰减周期；失败不能被简单丢弃，而要转化为约束和规避准则；系统还需根据实际成果决定哪些信息保留
AI帮带娃：告别催促，重启亲子关系
《每天催娃催到心累？我靠‘通义千问’这3个指令，从唠叨妈妈变轻松家长》昨天在小区碰见一位妈妈，声音里满是疲惫与无力：“明明九点半就让他洗漱，结果我洗完两缸衣服，回头他还蹲在洗手台玩水！我火一下就冒上来，冲他吼了一顿。现在他锁门不出，我瘫在沙发上，真想扇自己两巴掌。”我默默抱了抱她。太懂了。谁家没个早晚自动进入“树懒模式”的娃？早上叫起床，像在喊魂；晚上催睡觉，跟赶羊没两样。我们这些当妈的，硬是把自己逼成卡壳的复读机：“快穿衣服！”“还不刷牙？”天天上演猫鼠大战，血压飙升，亲子关系碎成渣。回想我孩子小时候，
请善待员工！盒马被指三伏天员工户外集体用餐：高温40度，官方称改进安排
文|《BUG》栏目 张俊 “体感40度高温，盒马你怎能不善待员工？！” 近期，江西南昌一家盒马店开业，盒马官方账号宣传“美食陆续出锅”，却与员工在室外蹲坐吃盒饭的场景形成鲜明对比，路过的网友拍照并留言“体感温度肯定有40度！”，公众批评盒马缺乏员工关怀，甚至怀疑克扣员工待遇。 今日此事登上热搜。盒马官方对《BUG》栏目回应称，现已调整错峰用餐安排，保证每位员工有舒适的休息条件。 不仅是员工关怀不足。今年盒马已多次出现食品安全问题，这与其宣称投入超2亿元强化食安管理的口号相矛盾。专家指出，问题根源在于盒马追
AI实操课：当AI学会干活，人该学什么？
财新院AI共学课第二讲侧记广东金融学院财经与新媒体学院校友会7月15日晚8点，广东金融学院财经与新媒体学院校友会AI共学活动第二讲准时拉开帷幕。如果说第一讲侧重理论铺垫——阐述大模型、上下文与Agent的定义——那么这一讲的目标则更为明确：引导大家亲自动手，探究当下AI软件的实际运用方式。课程伊始，主持人对两个核心概念进行了回顾。第一个：当前的AI大模型已不再是简单的对话模式，而是Agent模式。上一代AI如同只会问答的客服，问一答一；而新一代AI则像实习生，你布置任务，它便能自主规划步骤、搜寻资源、执行
AI浪潮冲击下,中层管理者的转型之路
最近，一位制造业的部门经理朋友向我倾诉：“公司开始引入AI做排产、质检和数据分析，我手下的专员从八人缩减到三人，我也在思考，这个岗位还能坚持多久？”这并非个例。过去一年，我接触了大量中层管理者，涵盖制造业、互联网、金融、零售等领域，大家都在探讨同一个问题：AI是否会取代我们这一层级？我的观点是：中层管理者不会消失，但中层这个角色正在经历一场深刻的变革。这并非关于“失业”的议题，而是一场关于“蜕变”的讨论。一、先看一个类比：工厂工人去哪了？百年前，工厂里几乎全是蓝领工人。他们站在流水线旁，用手和眼完成大部分
漳浦免费技能培训招生中：AI短视频直播、跨境电商、健康管理师课程常年开课
政府补贴免费学习电商从业资格培训（AI短视频+直播销售、跨境贸易）健康管理师课程01电商从业资格（AI短视频+直播销售）课程内容1、AI背景下电商行业趋势与创业机遇、项目解析；2、电商自媒体账号搭建、短视频内容方向、用户需求分析与方法；3、AI短视频热门案例拆解、AI工具应用，视频与图片制作练习；4、直播全流程、沟通技巧、直播演练、推广优化方法、直播间布置等。02电商从业资格（跨境贸易）课程内容跨境贸易基础常见问题解答，相关政策法规与适用对象；亚马逊、OZON平台运营模式与创业收益分析，选品思路与风险预判
两人驾驭六店：AI赋能小电商的效率革命
凌晨一点，老张的运营群还在蹦消息。抖店有个客户因为物流卡住要投诉，天猫的仅退款剩两分钟超时，拼多多那边又有人拍下没付款，催着改地址。两个客服姑娘，一个抱着键盘回千牛，一个盯紧京麦不敢眨眼——六家店的咨询跟决堤的水似的，根本堵不住。这哪是什么极端个例。小型电商团队谁不是这么熬过来的？平台越铺越多，流量越切越碎，可人力成本明晃晃放在那里：多招一个客服，底薪加提成加社保，一个月少说多出六七千块。想用传统机器人客服吧，关键词匹配僵硬得就像跟砖头说话，三分钟回复率根本保不住，平台罚一次款够你肉疼好几天。更别提来回切
我用11个AI员工踩过的坑：数字劳动力落地的三重考验
7月16日，两件看似无关的事，在同一天发生了。一件是面壁智能开源了StaffDeck，一个「数字员工」平台。它做的第一件事很反常识：给每个AI Agent定工号、设岗位、做考核。以前你的客服AI只是个被动响应的对话框，现在变成了有身份、有边界、有记录、甚至还有「考核档案」的虚拟员工。另一件是Patter开源了一个语音智能体SDK，号称四行代码就能给你的AI装上一部电话，让它接管餐厅预订、客户咨询这类工作。很多人看了直呼「数字员工时代真的来了」。我的第一反应不是兴奋，是后背发凉。因为这两件事，我的11个AI
AI真正要取代的,并非基层工作者,而是他每天在做的这些文案工作
技术人员白天在工地指挥施工，晚上回到办公室还得补施工日志、巡检记录和风险清单。销售员送走客户后，也不能直接下班，要打开CRM系统，把预算、户型需求、成交阻力重新录入一遍。工作明明已经完成了，为什么还要换种形式再做一次？这些记录并非毫无价值。公司规模较小时，老板能直接接触客户，也能随时去现场查看。规模扩大后，管理层与一线距离拉远，日报、台账、CRM和工单就成了掌握业务情况的主要途径。问题在于，实际工作从来不会按照表格的样式发生。客户说“价格有点高”，可能是真的超出预算，也可能只是在试探优惠。施工单位说“应该