智能时代的企业变革· Q001(下)-- 为何组织必须转型：AI引发的结构僵化
作者提示：个人观点，仅供参考一个或许有些奇特的观点此前两篇，我提到了两个原因：AI动摇了流程与组织的设计基石；以及，人类角色发生了转变。这一篇是第三个原因——倘若不改变，组织本身会陷入僵化。先提出一个或许有些奇特的观点：组织，实际上很像一个「学习系统」。它像人一样会学习，但也像一个模型一样——会僵化。组织是如何「学习」的1991年，管理学者James March写过一篇极具影响力的论文。他将组织构想成一个双向学习系统：组织拥有一套「共识」（即这家公司累积下来的共有做法与判断），一方面，新人正在向这套共识学
AI助力企业转型:别盲目跟风,这三个关键点必须看清!
"AI助力企业升级",这句话我已经听到耳朵起茧了。不过今天我要说一句可能得罪人的真话:市面上90%声称的"AI助力",根本谈不上"伪助力",顶多算是在赶时髦,顺便给老板和投资人一瓶昂贵的"技术焦虑"安慰剂。先别急着反驳。今天我们不谈那些华而不实的蓝图和概念,只讨论三个最扎心、最容易被忽视,却恰恰决定你是沦为炮灰还是赢家的"冷思考"。读完之后,你再仔细掂量一下,自己究竟是在布局未来,还是在排队被收割。第一点,也是最核心的一点:真正的助力,是"流程重塑",而非"技术表演"。不少老板一谈到AI,脑子里闪现的就是