新刊速递丨2026年6月号《人工智能浪潮下的组织变革》
2026年度6月新刊抢先看△点击此处！订阅本期杂志卷首语随着人工智能由GPT模式跨越至智能体阶段，愈来愈多的公司逐渐意识到，在AI博弈中，最沉重的代价之一，早已非算力本身，而是机构的响应效率，是人工智能可否深度融入公司的业务流程与组织内核。走在前沿的管理者甚至断言，AI机构最大的误区在于将AI转型视作技术安装，而非组织再造。当旧有组织已沦为创新的枷锁，当AI正由“单点增效”迈向“链条重塑”，深刻变革公司的业务价值链时，创新企业必须勇于推倒部门高墙，重构业务流，推进全业务链条的链式管控。这表明，公司内全员均
AI组织时代，管理层退场
雷军重金请来的罗福莉上了张小珺的《商业访谈录》，我把片子大致看了一遍。不少人觉得，她不过是个摆设，是小米花钱贴上的 DeepSeek 标签。我并不认同这种看法。她说过一句话，我认为那是整场里最有分量的：「管理层的智商决定了组织的天花板，所以我们要做组织平权。」我觉得她很像女版梁文锋。在 DeepSeek，他们推崇的是三无管理：无职级、无 KPI、无赛马。梁文锋本人会亲自敲代码，不走职业经理人那套。研究员要用算力，不必层层报批。实习生想试一个点子，直接就能上机验证。资源对人才，是近乎无条件的信任。正是这套文