AI组织时代，管理层退场

雷军重金请来的罗福莉上了张小珺的《商业访谈录》，我把片子大致看了一遍。

不少人觉得，她不过是个摆设，是小米花钱贴上的 DeepSeek 标签。

我并不认同这种看法。

她说过一句话，我认为那是整场里最有分量的：

「管理层的智商决定了组织的天花板，所以我们要做组织平权。」

我觉得她很像女版梁文锋。

在 DeepSeek，他们推崇的是三无管理：无职级、无 KPI、无赛马。

梁文锋本人会亲自敲代码，不走职业经理人那套。

研究员要用算力，不必层层报批。

实习生想试一个点子，直接就能上机验证。

资源对人才，是近乎无条件的信任。

正是这套文化，才孕育出了罗福莉。

周一上午九点，会议室里。

他拿着上周的数据汇报走了进去。

VP还没说话，他先笑着接了一句：「这块我们已经在跟进。」

说完坐下，等着VP定调。

下午，他又把VP的意思转述给团队：

「老大说，这件事要尽快往前推。」

尽快到底快到什么程度？他没深想。

表面上风光，其实只是组织里的一根传声管。

这样一根管子，一年要花两三百万。

我做了4年职场教练，见过几百个这样的人。

他们确实拼，也确实忙。

可他们管的并不是业务，而是信息在组织中流动的每个节点。

这条链路，正在被AI逐步替代。

今天公司开会时，我说：

「未来我们也要搭建AI化的扁平组织，像DeepSeek那样。让AI来做老板，给你们派任务，你们只负责执行。」

跟了我三年、负责所有运营复盘的小S，低着头问：

那我们还能做什么？

旁边没人接话，大家都安静了一下。

她从一开始就和我一起做人工复盘，一路做到现在。

她问的不是反对，而是真的在思考。

我说：去做那些AI还不擅长的事，比如判断、创意、信任和关系。

会议结束后，大家只形成了一个共识：

先把数据和流程文档搭好，AI才有接手的基础。

DeepSeek已经把这件事验证过了。

管理层最核心的工作，其实只有两件：传递信息，分配资源。

这两件事，AI都能做得更快，也更准确。

不必讲政治，也不必靠午饭寒暄拉关系。

罗福莉说的那句话，我是真的相信。

管理层的智商，就是组织能力的上限。

而这个上限，正在空出一个位置。

能够坐上去的，不会是传话筒。

更可能是AI。