AI浪潮下的组织进化：系统驱动的团队法则
叙事吸引人心，机器驱动结果。2026年5月，Adam Foroughi重返UC Berkeley Haas，站在本科毕业典礼的演讲台前。他是AppLovin的联合创始人兼CEO。如今这家公司已是硅谷最受瞩目的AI广告技术企业之一。截至2026年6月上旬，AppLovin市值已突破千亿美元，逼近2000亿美元大关。但耐人寻味的是，Adam Foroughi并非典型的"明星CEO"形象。他并不锋芒外露。也不热衷于自我包装。更不像那种靠宏大叙事营造光环的人物。在公开演讲和访谈中，他呈现出的状态反而相当务实：早年
人工智能率先承接的是责任 而非取代人力
当AI不再局限于回答问题。它开始撰写邮件、核查账目、审核合同、修改代码，乃至独立完成客户工单处理。这看似岗位正逐一被蚕食。但这只是表象。2025年被视为Agentic AI的落地元年。这一年，AI突破了对话窗口，进入了实际工作流程，开始深度参与企业运营。到了2026年，焦点从“AI能否完成某个工作流程”转向“AI能否承担某个职能角色”。这迫使我们必须重新思考组织架构的逻辑。人们之所以相信AI会取代工作，关键在于预算考量。在企业内部，“替代”直接关联到财务数字。生产力工具的价值难以量化，但“减少五名员工”或
AI组织时代，管理层退场
雷军重金请来的罗福莉上了张小珺的《商业访谈录》，我把片子大致看了一遍。不少人觉得，她不过是个摆设，是小米花钱贴上的 DeepSeek 标签。我并不认同这种看法。她说过一句话，我认为那是整场里最有分量的：「管理层的智商决定了组织的天花板，所以我们要做组织平权。」我觉得她很像女版梁文锋。在 DeepSeek，他们推崇的是三无管理：无职级、无 KPI、无赛马。梁文锋本人会亲自敲代码，不走职业经理人那套。研究员要用算力，不必层层报批。实习生想试一个点子，直接就能上机验证。资源对人才，是近乎无条件的信任。正是这套文