AI 涌入小企业，重塑的是人的作业方式
摘要：TechOrange 6 月 1 日消息，中小微企业正加速将 AI 融入销售、客服、编程及运营环节。对大众而言，这并非单纯的职位替代叙事，而是警示：未来更具价值的核心能力，在于清晰界定问题、透彻理解流程、并将 AI 落地于实际成果。近日一则关于 AI 与职场的报道，值得每一位普通从业者深思。TechOrange 于 6 月 1 日刊文指出，小型企业或许正成为 AI 变革工作的“早期风向标”。一家在线吉他教学平台 Sonora 在引入更强大的 AI 智能体后，将团队规模从 48 人缩减至 30 人，利
AI风险治理的三大支柱：价值导向、核心原则与理论根基
（土：这是为参加5月9号无锡科学技术与公共政策年会准备的发言大纲，内容较为初步。）早在机器人仅存于概念阶段、尚未成为现实的百年前，具有风险意识的人们就已开始担忧：人类所创造的究竟会不会是一个弗兰肯斯坦式的存在——由人类亲手制造却无法驾驭的怪物。1950年，当人工智能与机器人即将从概念走向现实之际，著名科幻作家兼思想家阿西莫夫提出了机器人三法则，试图化解这一"弗兰肯斯坦情结"。七八十年光阴流逝，这一情结非但没有消散，反而愈发加剧。当前的困境在于，仅为机器人和人工智能设定规则已远远不够，更根本的任务是为AI的