AI浪潮下：个人如何与组织共进退？
近期，硅谷流传着一篇热议文章，名为《AI时代最宽的护城河》。该文抛出了一个令众多创业者顿悟的观点：在人工智能盛行的当下，企业真正的护城河，已非产品、技术、资源或叙事能力，而在于——组织形态。这意指什么？即该企业能否吸纳顶尖人才，能否助力人才成长，能否将人才的判断力转化为组织的“复利”。卓越的组织，应成为“超级个体”的助推器——让有能力者释放更大价值，而非用僵化的流程制度将其束缚。一、卓越组织有何特征？优良的组织，并非苛求员工“为公司牺牲自我”，而是反之：支持员工挖掘独特潜能，让员工在成就自我的同时，顺带成
AI裁员反噬！企业纷纷后悔，职场人终于看清真相
3月中旬，社交网络上流传着一句话——“裁员动作要快！”据说源自某互联网巨头的内部沟通群。随后，网易传出大规模清理游戏外包人员的消息。官方虽否认“靠AI裁掉所有外包”，却承认正在“逐步让部分基础岗位的外包人员离开”。理由是：对引入AI后的效率提升“非常满意”。倒退一个月——Meta开启了新一轮裁员计划，宣布削减20%的岗位，涉及约1.6万人。CEO马克·扎克伯格在裁员前一周还要求员工参与“AI周”，互相交流AI的使用心得。国外的剧情如出一辙：AI能够取代这些工作。但有趣的现象出现了——首批因AI裁员的企业，