中层管理者核心原理：AI时代如何避免沦为高级执行者

上周三深夜11点半，我协助老王进行工作回顾，这位老兄在一家跨境贸易公司带领19人团队，承担着公司近三分之一的营收重任。

但那天听他总结，我感觉他宛如一只不停转动的陀螺。

“今天开了5场会议，回复了两百多条信息，协助下属修改了3份方案，找计划部门催促了4次物流。晚上9点老板又将我拉进一个新群聊……兄弟，我这任务清单还有32项未处理。”

听完我内心一紧：因为老王并非特例，从一开始就变成了“高级执行者”。

随着像OpenAI这类智能工具的逐步开放，不少人都在推测中层岗位将被淘汰。

我观察下来，最先被取代的正是老王这种“高级执行者”。

原因何在？

因为你擅长的事务，AI能比你更迅速、更出色地完成。你熬夜至凌晨，生成无数报告，但在领导眼中，这些操作性工作正快速失去价值。

这十五年我从事管理，目睹了太多类似困境。

实际上中层这个角色，根本不是依赖“做事”来立足的。我一直在思考一个问题：若将所有繁杂的管理学说剥离，中层最不能舍弃的那根支柱是什么？

我称之为中层第一性原理