汤道生谈腾讯AI布局节奏：起步早晚非关键，长跑耐力方能赢新机

新浪科技讯 8月26日下午消息，腾讯云官方账号发布消息称，腾讯集团高级执行副总裁兼云与智慧产业事业群CEO汤道生在腾讯内部刊物《知点》年刊上刊发署名文章。汤道生指出，这篇文稿是他与AI协作完成的，AI将过往的发言与记录进行了系统梳理，AI已从单纯的执行工具演变为辅助思考的合作伙伴。

文中，汤道生直接回应了外界关于"腾讯AI布局滞后"的声音。他坦承，完全不焦虑是不现实的。全球大模型赛道竞争白热化，几乎每天都有新动态——哪家又推出了新模型、参数量又攀升了多少、跑分榜单频频刷屏。ToB客户对此高度关注，过去几年竞争对手在AI领域的气势也相对领先。

汤道生介绍，混元大模型经历了多个发展周期，多次推倒重来，混元Hy3架构实现精简优化，更看重训练数据的品质，在同等参数规模下表现优异。但公司层面的算力资源捉襟见肘，制约了模型训练与产品迭代的节奏，带来了明显的负面影响。不过静心思考后会发现，本质逻辑始终不变：起步早或许并非决定性因素，AI的下半场才刚刚拉开序幕，新机遇持续涌现，行业格局远未定型，商业模式与产业链的价值分配仍在演变之中。

他以移动终端的发展历程为例展开论述，早在1980年代末，日本任天堂就推出了便携游戏机Game Boy。1990年代初，苹果发布了首款掌上助理PDA Newton。到了1990年代后期，众多品牌的PDA与功能机并存，国内市场上寻呼机、小灵通、电子词典等产品也风靡一时。迈入2000年代后，iPod与电子书阅读器相继涌现，最终iPhone与Android手机整合了上述所有功能并席卷全球——即便是苹果，也经历了十余年的多形态探索与迭代，才真正占据移动终端市场主导地位；更多先行者如诺基亚、摩托罗拉、黑莓等品牌，在角逐中渐渐落伍，湮没于历史长河。核心从来不在于谁率先迈出第一步，而在于谁能更笃定地长期投入，在技术攻关与版本更迭中保持清醒，紧扣具体场景直击痛点，于市场喧嚣中甄别真实信号，保存实力与弹性，方能跨越行业周期。

汤道生在文中强调，"大模型的这场角逐，我更倾向于将其视为一场马拉松，目前或许才完成头一公里。起步早有起步早的意义，但坚持得更久才能牢牢把握持续涌现的新机会。"

他还透露，"外界或许以为CodeBuddy/WorkBuddy团队早就洞察了办公智能体的风口并提前卡位，事实并非如此。腾讯云平台本身就有大量面向开发者的产品，CSIG长期深耕开发者工具领域，早年收购的coding.net，便是提供代码托管与CI/CD的DevOps服务。在此基础上叠加了Web IDE能力，并搭建了代码执行的沙箱等技术体系。彼时由于研发类工具的商业变现能力有限，相关产品长期处于亏损状态，成为腾讯云盈利转正的拖累。在推行降本增效的那些年份，CSIG砍掉了一批亏损的SaaS/PaaS项目，一度也曾计划缩减对DevTools的投入，幸亏最终保住了这条业务线。"

汤道生表示，到了2026年初，龙虾产品迅速走红出圈之际，团队依托CodeBuddy底层能力，推出了界面更直观、更贴合非技术研发人员操作习惯的WorkBuddy，可帮助产品经理撰写方案、运营人员制作数据报告、管理者处理邮件与会议事务。这些应用背后的核心逻辑是任务拆解、信息获取、数据归纳、内容生成以及效果校验；彼时团队隐约捕捉到办公场景下通用智能体的早期形态。就在需要加大WorkBuddy投入的关键节点，腾讯文档团队也并入CSIG，两个团队迅速整合，恰好补足了WorkBuddy紧缺的文档编辑能力，让人机协同撰写、知识库等功能迅速落地，继续在行业内保持领先。

他介绍，WorkBuddy上线后收获了远超预期的市场反响，顺利承接了逐渐降温的龙虾热度，热情的用户为团队提供了大量反馈，团队也借助他们最熟稔的AI Coding工具高速迭代，以原生AI作业模式密集打磨产品，以前所未有的效率破解各类难题；上线仅三个月，团队就迭代了四十多个版本，几乎保持日拱一卒的节奏。这份速度背后，是一套迥异于以往的产品研发范式。过去做产品，通常需要先撰写文档、组织评审、安排排期，方才进入开发环节；而WorkBuddy团队则反其道行之——先让AI把原型跑出来，团队成员围绕可运行的雏形看效果、提建议、再调优。整个流程中，代码基本由AI生成，人的角色更多转向"做判断、调试与把关"。白天，人与AI协同构思、共同打磨；夜晚，AI继续处理耗时任务。产品迭代速度自然大幅提升。

对于每个个体，汤道生建议，越是处于剧变时代，越要保持定力。"真正能够make a difference的，往往并非那些最敏锐追风口的人，而是清楚自身长短处、将精力集中于自己热爱且能施加影响的领域、在低谷期依旧能执着坚守的长跑者。不在无法左右的事情上虚耗精力，把劲头使在真正能促成改变的地方，这既是判断力，也是耐力。"

责任编辑：江钰涵

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