AI智能体与OpenClaw实战营：从零构建六大模块AI员工
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一）AI技术爆发迭代，从大模型—智能体—OpenClaw
1.为什么“龙虾”突然爆火：实现AI操作电脑的能力
2. AI大模型与“龙虾”的区别：从只能对话到自主规划
3. OpenClaw驱动下的企业管理效能影响与变革：
4.1降本增效：重复性劳动的解决方案
4.2组织架构演变：从“人盯事”转变为“人盯AI”
4.3员工角色转型：从“执行者”晋升为AI的“超级管理者”
二）10分钟从0-1部署你的“龙虾”
1. OpenClaw部署的二大方式
1.1云端部署：扣子、kimi、腾讯云
1.2本地部署：有道龙虾、阿里copaw
2.从0-1部署OpenClaw的3个步骤
2.1选择部署方式：云vs本地
2.2配置大脑（大模型）：各大模型能力对比
2.3发送指令：指挥“龙虾”开始工作
三）让“龙虾”成为你的工作助理
1.让你的OpenClaw接入飞书、钉钉、企业微信
2. OpenClaw与办公工具的配置步骤
2.1接入飞书配置方式
2.2接入钉钉配置方式
2.3接入企业微信配置方式
3.如何“养龙虾”，让他越来越懂你的要求
3.1记忆库管理：为龙虾构建你的个人知识库与偏好设置
3.2纠错反馈机制：通过人工干预优化下一次的执行路径
3.3提示词编写：如何写出符合你个人工作流的“龙虾”指令
四）“龙虾”OpenClaw+HR实战应用场景演示
1.工具详解：搭建智能体的核心工具介绍：扣子编程vs腾讯元器
2.搭建智能体的标准流程：分析需求-挖掘痛点-设定任务-迭代设置-发布上线
3.定义智能体的角色与任务要求：让智能体更懂你的需求
实操案例：搭建【智能课程开发助手】，一键生成课程大纲、内容、课件PPT
1.添加知识库：让智能体基于企业知识库完成任务
实操案例：搭建【AI员工关系助理】，实现7x24小时解答员工问题
1.添加插件：无限拓展AI智能体的能力边界
实操案例：搭建【批量简历分析系统】，自动分析简历匹配度、优缺点、考察重点、面试题目
1. AI编程工具：扣子编程/百度秒哒，0代码一句话做出人力资源saas系统
2. AI编程=清晰表达你的需求：功能、界面、交互
3.实操案例：搭建【员工学习成长管理系统】，记录员工生命周期成长情况
1.招聘模块智能体
1.1批量简历筛选专家：智能批量分析简历，输出简历分析结果
1.2面试考察专家：根据简历自动生成面试题目
2.培训模块智能体
2.1智能体课程开发专家：根据课程要求自动生成课程内容
2.2企业领导力教练：7x24小时为干部提供团队管理建议
3.绩效模块智能体
3.1绩效指标智能体：根据企业战略目标分解各级绩效指标
3.2绩效反馈智能体：根据员工情况设置绩效反馈话术和流程
4.薪酬模块智能体
4.1薪酬结构设计专家：根据业务需求设计岗位薪酬结构
4.2激励方案制定专家：根据业务需求制定多种激励方案
5.员工关系模块智能体
5.1员工关系助手：根据员工问题自动回答企业相关制度
5.2创意活动策划专家：根据需求制定创意活动方案
6.组织发展模块智能体
6.1人才盘点专家：根据员工能力绩效生成人才盘点报告
6.2组织健康度分析专家：根据Q12数据输出健康度报告
一）掌握AI大模型应用：道、法、术、器全维度拆解
1.道：AI时代的管理与工作思维升级
2.法：核心提示词方法论
3.术：多场景AI应用技巧
4.器：Deepseek/豆包/千问/元宝/KIMI—五款AI大模型横向对比
二）AI+人力资源规划
1. AI辅助人力资源年度报告编制，提升规划科学性
2. AI助力企业定岗定编，优化人员配置效率
三）AI+招聘配置
1. AI招聘数据分析：输出精准提效方案，优化招聘策略
2. AI mapping：制作企业人才Mapping报告，掌握人才布局
四）AI+培训发展
1. AI设计培训需求调研大纲与问卷，精准捕捉培训痛点
2. AI数字人线上微课开发全流程，降低课程制作成本
五）AI+绩效管理
1. AI辅助企业KPI/OKR目标制定与拆解，确保目标落地
2. AI智能追踪团队绩效达成进度，及时预警优化
六）AI+薪酬福利
1. AI设计岗位薪酬带宽，实现薪酬精准匹配
2. AI自动化批量处理薪酬表格（合并/拆分），提升核算效率
3. AI生成奖金/工资核算公式，降低核算误差
七）AI+员工关系
1. AI法律助手：提供劳动纠纷处理专业建议，规避合规风险
2. AI分析员工满意度数据，输出针对性优化报告
八）AI+企业文化
1. AI辅助撰写文化人物故事案例，传递文化内核
2. AI制作文化宣传素材（海报/视频/音乐），丰富传播形式
苏老师
AI人力资源实战专家
微软生成式AI职业认证讲师
阿里巴巴达摩院-人工智能训练师
13年大型企业人力资源管理实战经验
曾任：AI科技独角兽公司合伙人（获小米经纬1亿元投资）
曾任：阿里巴巴资深培训专家
曾任：新东方集团人力资源经理
曾任：万科集团人才发展负责人
《智能职场时代，职场人必修的AI应用课》版权课程作者
曾负责人力资源全盘建个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人；曾带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验。
实战经验：
【1-AI设计20+岗位学习地图】某大型国有地产工程建筑企业：辅导学员使用AI技术，在1天内输出20+个岗位的学习地图，输出后能够马上投入使用，大幅提升制作效率，提高人力资源工作效率。
【2-AI设计50+岗位任职资格标准】某工业互联网头部企业：辅导学员使用AI技术，在2天内输出50+个岗位的任职资格标准，包含初级、中级、高级、资深、专家5个等级的详细标准描述，过往需要1-2个月的时间。
【3-AI设计人力资源选育用留工作流程】某大型多元化外贸企业：与集团人力资源条线学员使用AI设计选育用留工作流程，通过AI赋能，提升人力资源工作效率30%，节省人力成本约每月/5人天。
【任职于阿里巴巴期间】实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；
【任职于万科地产期间】负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点；
【任职于新东方期间】主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出50+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%；
主讲课程
《AI赋能人力资源工作模式革新》
《AI赋能培训管理工作变革》
《AI赋能内训师快速开发课程》
《AI赋能行政管理效率变革》
《AIGC时代的营销策划技术》
《AI赋能大客户销售成交技术》
《AI赋能项目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能办公效率提升》
授课风格：
★ 生动有趣：通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动，激发学员的学习兴趣，使课堂氛围轻松愉快，提升学习效果；
★ 实战导向：以实战导向为核心，结合客户业务场景进行讲授，帮助学员将理论知识与实际工作结合起来，提升他们解决问题和应对挑战的能力；
★ 循序渐进：从浅入深地逐步展开，确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能，构建起坚实的学习基础，为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础；
★ 问题导向：以解决学员痛点为核心，引导学员思考和探讨真实遇到的问题，并在实操演练中不断提升解决问题的能力，使学习更具实效性和针对性；
服务客户：
互联网：阿里巴巴、饿了么、菜鸟集团、腾讯、前程无忧、智通人才、衣酷集团、幂动科技
地产行业：万科集团总部、万科广州分公司、万科深圳分公司、万科佛山分公司、新城控股集团、云南康旅集团、碧桂园、钱塘建投集团、葛洲坝集团
金融行业：招商证券总部、安信证券、工商银行、建设银行、
交通运输：中集集团总部、南方航空公司、中国邮政
教育行业：新东方、学而思
科技企业：华为、佳能中国、三星电子、联想集团、海尔电器、中国移动、中国联通、中国电信、博依特科技、迪信通、中域电讯、南瑞集团、上汽通用、延锋汽车
食品行业：泸州老窖
外贸行业：苏美达集团、中基进出口集团、梅钢集团
外部协会：大湾区人力资源协会、广州行政圈、行正帮、钰知书院
政府部门：工信部教育与考试中心、清远网络协会
教育高校：厦门大学MBA中心、厦门大学EMBA中心、中山大学继续教育学院、中南财经政法大学
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