AI重塑薪酬体系：全球企业支付模式变革解析
本篇6000余字，阅读需要约20分钟引言长期以来，全球企业的薪酬管理围绕着“职级—薪点—宽带”的逻辑展开。从早期精细化的薪点制，到20世纪90年代以来流行的宽带薪酬，再到近年来技能导向薪酬的兴起，薪酬设计始终在不断适应组织形态、人才结构和商业环境的变化。然而，这些体系都面临一个共同困境：评估周期太长、数据反馈太慢、个性化程度不足。进入2025—2026年，随着生成式AI与Agentic AI（智能体AI）从实验室走向企业级应用，薪酬和绩效管理的底层逻辑正在被重新定义。本文旨在回答以下问题：当前全球流行的薪
上海研修班：AI 驱动行政事业财务升级（6 月 16-18 日）火热报名
各有关单位：2026 年将是人工智能技术深度落地应用的关键之年，国家已明确倡导在政务服务及公共资源交易等范畴规模化部署 AI，旨在通过数字化变革推动政府治理体系与治理能力的现代化。作为国家治理架构的核心环节，行政事业单位迫切需要借助人工智能技术突破传统财务管理与业务运行的瓶颈，从而在海量财务数据分析、复杂流程规范化、经费精准管控以及高效公共服务供给等方面实现效能的质的飞跃。以 DeepSeek 为代表的新一代人工智能工具，凭借其卓越的多模态融合能力与智能决策支持效果，能够有效打破数据孤岛、优化财务作业流程
AI赋能人力资源管理全流程实战训练营
AI+HR实战·第十期从AI零基础到人力资源全场景智能化运用（2026年6月27日·一天一夜·深圳）聚焦HR实战场景的AI+决策体系搭建。1.深度业务场景融合：围绕招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化构建等核心场景，构建AI与业务深度耦合的应用策略；2.管理意图穿透：基于AI推理框架解构复杂业务场景问题，理解业务管理意图和深度场景融合，输出可落地方案；3.人机协同进化：通过全程实操演练，构建基于业务目标的结果输出，实现全链条对齐，聚焦业务痛点，直接输出可参考可落地的解决方案。1. 流程智
AI编程时代如何避免管理误区
token不是绩效指标，skill不能替代员工，AI开发也并非年轻人专属AI辅助编程兴起后，许多团队开始探索新的管理方法。这是必然趋势。工具变革生产模式时，管理者总会思考：·谁掌握工具更熟练？·产出效率是否提升？·资源是否存在浪费？·团队能力是否发生变化？但此时最容易误判指标。一些观点听起来新颖，实则只是旧问题的变体。例如：·谁使用token多，谁就更擅长AI·将资深员工经验转化为skill，就能取代他们·AI开发更适合年轻人，老工程师优势将丧失这些观点的误区在于，将AI开发等同于"生成更多内容"。但关键
106家券商晒文化成绩单：AI与业务深度融合
2025年券商文化建设年报披露工作近日圆满结束，106家证券公司已在中国证券业协会官网集中发布了其文化建设实践成果。 回顾这106家券商的实践成果，行业文化建设已从单纯的理念宣导，加速迈向业务赋能与制度刚性落实的新阶段。当前，文化建设已超越口号与主题活动的范畴，被系统性融入绩效考核、廉洁从业等内部管理机制。同时，人工智能（AI）正从辅助工具跃升为文化建设的核心引擎，推动证券行业数字化转型，为文化建设翻开崭新的一页。 文化理念与业务发展高度融合 年报数据显示，2025年，各券商致力于将文化建设与业务发展紧密
HR 智能体实战营：从零构建全模块数字员工
AI+HR 实战·第十期跨越 AI 零基础，覆盖人力资源全场景智能化深度应用（2026 年 6 月 27 日·一天一夜·深圳）专注 HR 实战场景下的 AI+ 决策体系构建。1. 业务场景深度融合：紧扣招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化塑造等关键环节，打造 AI 与业务紧密耦合的应用策略；2. 管理意图深度穿透：利用 AI 推理框架拆解复杂业务难题，洞察业务管理核心与场景融合点，产出可执行的落地方案；3. 人机协同迭代进化：借助全流程实操演练，围绕业务目标输出结果，实现全链条对齐，直击
洽洽食品绩效考核周期公布
证券日报网讯 5月31日，洽洽食品(21.950, 0.70, 3.29%)在互动平台回应投资者询问时透露，企业内部的绩效评估周期设定为每年7月1日至次年6月30日。 （信息来源：证券日报）
HR 如何利用 AI Agent 助力企业升级
前几日在百锐、AI共生岛以及华为乌镇公共实训基地联合举办的 HRD 交流会上，我分享了 AI4HR 的见解，并结合 workbuddy 的实战案例进行了探讨。现场听众提出的疑问非常典型，这也促使我重新梳理了几项核心判断。事实上，我在九段课程中曾强调：核心不在于“是否使用了 AI”，而在于“是否以 AI agent 作为核心枢纽来解决问题”。当使用豆包、千问等工具时，通常是用户将问题输入平台获取回复；但在使用 workbuddy 或 OpenClaw 后，改变之处在于 agent 直接融入工作流，成为日常工
人工智能驱动绩效变革：战略导向型绩效管理新范式
在战略驱动与智能技术融合的绩效管理模式下，核心在于以战略方向为指引、以人工智能为动力，将以往那种“事后评价、人工主导”的传统绩效方式，转型为战略落地、数据支撑、即时反馈、全员协同的智能化管理模式，最终实现个人绩效与组织战略的同频共振，完成从“评估工具”到“战略执行载体”的根本性转变。传统方式普遍存在四大核心问题，导致战略“悬空”、执行“弱化”：1.战略弱化，目标分离：高层战略在逐层传递中出现偏差，员工的个人目标与公司战略关联度低（例如公司“提高用户留存”→员工“增加活动数量”），上下目标不一致。2.目标模
TFSC2026|技术革新与数智转型如何重塑企业绩效及商业模式
SSCI JCR Q1; IF 13.3; ABS 3[摘要]本文深入探讨了技术创新与数字化转型对企业运营表现及商业模式演变的驱动作用。研究聚焦三大核心议题：（1）数字化水平与技术研发投入能否优化企业的运营效率与财务成果；（2）商业环境如何与数字化进程互动，进而推动商业模式的重构；（3）何种技术与数字化变量最能预示商业模式的变迁。鉴于技术迭代加速及数字工具日益关键，目前亟需关于数字化转型如何提升竞争力与效率的实证支撑，然而现有认知尚显不足。本研究采用混合方法论，融合系统性文献计量综述与实证分析；实证数据源
AI助力制造企业HR数字化转型
5月27日，由智通直聘主办的“AI赋能制造业HR效能提升实战”主题沙龙，在松山湖光大We谷国际会议中心圆满举行。本次活动由松山湖党建工作办公室、松山湖北部片区党委指导，智通人才集团和广东东莞人力资源服务产业园(松山湖园区)光大We谷联合主办。活动聚焦制造业人力资源数字化转型痛点，直击传统HR工作效率低、重复工作量大、数据支撑不足等行业难题，吸引670位制造业HR负责人与管理人员齐聚现场，共探AI赋能新路径。活动特邀实战专家崔庆法老师深度主讲，现场同步重磅发布“慧眼识聘”AI面试智能招聘系统，聚焦AI驱动绩
制造业HR转型：AI面试官与智能体实战应用沙龙圆满落幕
5月27日，由智通直聘主办的“AI赋能制造业HR效能提升实战”主题沙龙于松山湖光大We谷国际会议中心顺利举办。本次活动在松山湖党建工作办公室及北部片区党委的指导下，由智通人才集团、广东东莞人力资源服务产业园（松山湖园区）及光大We谷共同承办。活动聚焦AI技术在制造业人力资源全链条的深度应用，以实战驱动企业变革，吸引了670位制造业HR负责人及管理干部莅临，现场气氛热烈，求知欲旺盛。活动特邀资深人力资源管理实战专家崔庆法担任主讲嘉宾。课程内容涵盖绩效管理、人才招聘、薪酬设计及智能体应用四大板块，采用“理论讲
AI赋能智慧医管 誉方绩效一体机全新发布 开创医院管理新篇章
AI赋能智慧医管 誉方绩效一体机全新发布 开创医院管理新篇章医改进入深水区，公立医院正从"规模扩张"向"价值创造"转变，绩效管理作为驱动运营效率、医疗质量和人员活力的关键杠杆，却面临"政策适配难、数据孤岛、激励失公"三大挑战。随着DRG/DIP医保支付改革全面推进、飞行检查监管常态化、工资总额受限成为行业常态，传统绩效模式已无法满足医院高质量发展需求。在此背景下，秉承"誉方医管绩效优先——誉方智数AI精益"的理念，誉方医管集十五年行业沉淀与前沿AI技术之力，隆重推出《医院绩效AI一体机》，以软硬融合的创新
AI 代理驱动企业变革：从工具升级到组织重塑的深度解析
在企业级 AI 代理应用迅猛发展的当下，宏伟愿景与实际落地之间出现了明显断层。虽然 85% 的机构宣称计划在未来三年内实现代理化运营，但高达 76% 的企业认为其现有的运营体系和基础设施尚不足以支撑这一转型。企业级 AI 代理的普及速度惊人，然而野心与执行力却未能同步。尽管八成以上的组织表达了三年内完成代理化部署的愿望，但超过四分之三的企业承认，目前的运营模式和基建条件难以承载此类变革。他们普遍指出，在人员储备、流程规范及工作流设计等方面准备不足。英国普华永道咨询全球劳动力咨询首席技术官兼首席 AI 官
三星电子达成奖金协议 终结罢工风险
三星电子工会近日宣布，工会成员已通过一项临时薪资协议，成功避免了可能引发全球半导体供应链动荡的大规模罢工。在为期六天的投票期内，62616名工会成员中73.7%的人支持该协议，使其正式生效。 临时协议：罢工前90分钟达成 此次薪资谈判过程充满波折。自去年年底以来，三星劳资双方在绩效奖金分配问题上一直存在分歧。最初，工会要求取消奖金上限，将营业利润的15%纳入员工奖金池，并提高工资7%。经过多轮破裂的谈判，三星于3月中旬举行罢工投票，获得93.1%成员支持，并计划在5月21日展开为期18天的总罢工。 协议核