Meta取消AI用量绩效指标，员工评估不再参考Token消耗
据最新消息，Meta 公司内部传出的一份备忘录透露，公司高管 Maher Saba 与 Santosh Janardhan 于本周二联合向全体工程师公布了新的绩效评估标准。该备忘录强调，Meta 不会借助 AI 采用率仪表板或 Token 消耗量来衡量员工的工作产出。此次更新的绩效指引中，此前涉及特定 AI 工具的内容以及针对个别任务的 AI 应用要求均被删除，取而代之的是以工作品质与实际业务成果为核心的评估框架。备忘录同时透露，Meta 内部高达 93% 的代码改动目前已由 AI 智能体协同完成，并指出
Meta撤销Token消耗指标作为AI绩效衡量依据丨AIGC日报
2.【Meta调整AI工作成效考核规则，废除Token消耗指标】Meta公司高层Maher Saba与Santosh Janardhan于周二共同发布了一份内部通告，其中更新了公司对技术人员的考核准则，并明确表态"不会凭借AI采用率仪表板或Token消耗数据来衡量员工贡献"。通告透露，当前已有93%的代码修订工作均由人工智能代理协助完成，但同时补充说明，运用人工智能"本身并非终极目标"。（财联社）更多AIGC资讯……
AI重塑世界，远没想象中那么迅速
Sam Altman，那个天天鼓吹AI提速的人，公开认错了。他在8月23日一期播客节目中坦言：AI 重塑世界，远没那么快。我低估了经济与人的惯性。他还提到，自己的日常管理，依旧沿用过去二十年的老办法，点开邮箱手动刷新邮件、复制粘贴、手写待办清单。一片哗然。▍01 他错了……吗？2023 年 GPT-4 刚问世那会儿，Altman 笃定未来五到十年会涌现一批 AI 原生企业，把现有市场竞争格局彻底掀翻。他并未说错。过去三年， AI 能力展现出了超出预期的演进速度。该领域聚集了全球最顶尖的头脑，在最顶尖的公司
Meta调整考核方向：AI Token用量不再纳入工程师绩效评估
在大力推动工程师向 "AI 原生" 工作模式转型之后，Meta 不再将 AI 相关指标用于工程师绩效评级 Meta 进一步调整内部政策，把 AI 工具使用情况从工程师绩效考核体系中剔除。公司向员工明确表示："我们不会借助 AI 工具采纳率仪表盘或 Token 用量来评判员工的工作产出。" 据《The Information》查阅的高管马赫・萨巴（Maher Saba）与桑托什・贾纳德汉（Santosh Janardhan）于本周二发布的内部备忘录显示，这份文件更新了全公司工程师的工作期望。备忘录移除了工程
AI实战应用：构建智能化PMC敏捷生产排程与精细化物料管控(10月23-24日)深圳
点击蓝字，关注我们课程内容DAY 1：PMC核心运作机制与智能化计划体系搭建模块一、PMC整体架构认知与协同联动逻辑构建学习目标：1、清晰界定PMC的职能定位与权责范围2、构建跨职能部门的业务协同通道3、建立数据驱动的任务派发与反馈机制课程核心内容：1、PMC作为串联销售、生产、采购、仓储、财务的中枢管控角色阐释2、标准化PMC对接流程：订单承接 → 计划分解 → 物料响应 → 执行回传3、计划指令由PMC下发并流转至各执行岗位的任务路径4、各部门对PMC指令响应的反馈迟滞常见表现5、协同失效案例剖析：计
顺丰调整薪酬结构引争议：月薪部分转季度绩效，官方称非降薪且不涉及一线
新浪科技8月26日消息，近期顺丰多名员工反映，公司邮件通知对薪酬架构进行调整，把固定月薪里的15%转成了季度绩效。部分员工对此感到不满，觉得这是在“变相减薪”或者是“上班还要交押金”。 面对质疑，顺丰官方回应表示，此次薪酬结构优化并非降薪，而是为了持续健全员工激励机制，促进业绩与收益同步增长，调整后整体薪酬支出会有所上升。此次改革是将年度现金薪酬的15%拆分至季度考核，旨在让绩优员工获得更多回报。官方强调，该调整仅针对总部职能部门，不波及一线及二线员工。（徐苑蕾） 编辑：孙同怀 新浪财经声明：本文转载自合
顺丰薪酬改革引争议？月薪15%转季度绩效，官方暂未回复
新浪科技讯 8月26日上午消息，近日，多名顺丰职员在社交平台发帖爆料，收到公司通过邮件下发的薪资结构调整通知，将固定月薪的15%纳入季度绩效考核范畴。有员工认为此举等同于"隐性减薪"、"押薪上班"。 一名顺丰员工向新浪科技证实了这一信息，并指出本次薪资结构调整不涉及一线快递配送员。对于该调整，截至稿件刊发，顺丰官方尚未作出任何回应。 近年来，顺丰整体业绩表现保持稳健。据财报数据，2026年第一季度，顺丰控股(33.580, 0.66, 2.00%)实现营业收入741.42亿元，同比增长6.14%；归属母公
SK海力士拟组建多数派工会，目标吸纳半数员工
据业内知情人士透露，SK海力士的工会成员正酝酿组建一个联合工会，旨在争取吸纳公司半数以上的员工，使其成为拥有多数代表权的工会组织。 据悉，筹备委员会计划最早于本周三提交申请，正式启动这一联合工会。 该工会核心目标是吸纳半数以上员工，计划将 SK 海力士约 3.5 万名员工中的 1.8 万名纳入，以此确立多数派工会地位。 目前，SK海力士正与三个独立的劳工工会分别展开谈判。 作为综合工会的临时机构，筹备工作组由员工自发组建，将持续运作，直到选出正式的工会领导层和执行委员会。 筹备组表示：“整合不同岗位、各地
AI驱动绩效管理实战：战略落地新工具
人工智能助力绩效管理基于战略导向的绩效管理实务张总看着上季度的考核报表发愁：销售部指标虽全过，但公司总营收却跌了15%。目标拆解得很细，结果却和战略大相径庭——这难道不是管理者最头疼的事吗？指标随意定、考核走过场、面谈没效果……旧式绩效管理正让组织变得迟钝。随着AI深入业务，管理逻辑已变：不是AI取代人，而是人驾驭AI，确保战略执行到位。本课程拒绝空洞理论，侧重实战演练：涵盖战略解码、KPI提取、AI辅助目标拆解及教练技术，提供一套即学即用的落地框架。两天核心收益◆ 观念更新：洞察AI时代绩效管理的价值，
AI 试点的最大隐患,不是效果不佳,而是错误结论被坐实
AI 与组织 · 第 04 篇本文从一个七人团队和两个小团队的实践出发，探讨：试点得出结果之后，我们究竟能证明些什么？预计阅读 11 分钟共 4 个部分如果你现在只有一分钟如果暂时没有完整时间，可以先看一分钟摘要和章节地图，再回到你最近一次试点的汇报里找找“事实”和“解读”有没有混在一起。这篇文章会依次讨论一、我原本把几件不同的事混在了一起使用增加、产出更好和 AI 起效，为什么不能直接串成同一个结论？区分实际观察到的事实与尚未验证的因果联系。二、如果重新开始，我会先把这次实践要解答的问题写清楚一个试点怎
九宫格全面达标！AI FIST预警系统再传捷报
🎯 FIST 战报 · 第 N 期— — — — — — —👇 9 个节点，全部达标▲ 关键事件节点完整率、目的港清关、干线出发、干线到达、送仓、尾程单号……9 项 KPI 全面达标📚 先看亚马逊 FIST 考核的"达标线"FIST 是亚马逊给 FBA 头程承运商的官方考核体系，门槛很明确： 80 分合格·90 分优秀·100 分顶尖 分数降一档，扣量降一档；节点漏一个，考核跌一片。这一期 → 9 个核心指标全部 ≥ 90%、多个 ≥ 99%，轻松触及 Elite 线。亮眼成绩，从何而来？
AI时代的工作需要自己创造！斯坦福经济学家：下一代开发者的核心能力是调度Agent，真正的机会在于复制顶尖高手的方法论
“It's that you have to be the creator.”Erik Brynjolfsson：你必须成为那个主动创造岗位的人。一位即将从斯坦福毕业的学生向Erik提问：“我和身边不少同学都找不到工作，我们这一代人是不是没希望了？”Erik坦率地表示，AI确实在替代一部分工作岗位。接着他告诫这位学生：未来，工作不会再由别人拆解好，然后以任务清单的形式派发给你。你需要自己先去发现问题，再思考解决方案。备注：Erik是斯坦福数字经济实验室的负责人，也是研究AI、生产力与就业市场最具影
携程年中绩效发放，因垄断遭罚51.79亿元
新浪科技8月10日下午传来消息，携程已于上周五正式开启了年中绩效奖金的发放工作。据悉，各大业务线的奖金发放标准普遍打95折：机票业务方面，基准档次分别为A档2.5个月、B档2个月以及C档1至1.5个月，均按95折执行；酒店及旅游等业务板块同样维持95折的水平，目前已知最低档位可至87折。截至发稿时，携程方面对此尚未做出回应。 在此之前，市场监管总局已依法对携程集团因滥用市场支配地位实施垄断行为做出了行政处罚决定，罚没款总额高达51.79亿元。 编辑：尉旖涵 新浪财经声明：本文系转载自合作媒体，新浪财经转载
四部委联手优化金融机构治理框架
近期，金融监管总局协同中国人民银行、中国证监会及财政部共同发布了《关于健全金融机构治理的实施意见》（简称《意见》），从股东管理、治理主体职责、内部管控及监管机制等维度进行规划，目标是在2029年前构建权责清晰、激励约束平衡、风控严格、运行高效的金融机构治理体系。 《意见》涵盖9个部分共22项举措，旨在进一步夯实金融机构治理制度基础，助力金融业高质量发展。 具体而言，在股东管理方面，《意见》强调要严格股东准入标准。禁止违规跨业经营、高杠杆企业或存在严重失信、重大违法记录的企业与个人成为金融机构主要股东或实际
AI驱动HR变革：六大模块智能员工落地指南
超级会员年卡欢迎立即扫码咨询报名一、HR必须掌握的AI技术全景图谱大模型LLM—智能体Agent—AI编程Vibe Coding—OpenClaw二、AI如何重塑HR价值1.让HR从“事务执行”到“战略伙伴”2.使用AI重构企业工作流，赋能全员效能提升三、人力资源AI转型：金字塔模型1. AI大模型：精准驾驭AI对话，高效产出优质人力资源方案2. AI办公工具：打通多工具生态，全面提升HR团队办公效能3. AI智能体：为企业批量搭建7x24小时的专属“AI员工”4. AI编程：0代码快速搭建HR专属工具应