李彦宏详解AI时代组织进化：从管控到放开

5月13日至14日，2026 Create AI开发者大会于北京国家会议中心二期盛大开幕。开幕致辞中，百度创始人李彦宏身着一袭百度LOGO白衬衫，面带微笑，仿佛一位在舞台上娓娓道来的数字人。称他为数字人，并非因为他拥有超凡的年龄，而是因为他展现出的状态，这本身就是一种自我进化的体现。

在题为《自我进化》的演讲中，李彦宏揭示了AI产业变革中自我进化的三个维度：首先是智能体的自我进化，即从被动响应转向主动从环境中汲取养分并提升自我；其次是人类个体的自我进化，即从普通个体进化为能与AI高效互动的超级个体；最后是企业组织的自我进化，即从传统的人人协作转变为智能体的混合编队，构建超级组织。

他向全场发问：“AI在不断进化，企业是否可以固步自封？”答案显然是否定的。AI正在倒逼企业的运作模式，若企业流程割裂，AI便无法形成闭环；若数据不通，AI便无法验证；若系统分散，AI便无法持续优化。因此，问题不在于AI本身，而在于企业是否做好了让AI真正发挥作用的准备。

针对智能体时代的管理变革，李彦宏提出了四项关键调整策略，强调企业需打破传统管理惯性，与AI同步进化以构建新优势。

一、授权变革：由管控转向放开

AI能炒股、订票、写纪要，本质是获得了授权；对组织人才而言，赋予更多授权并辅以合理管控，能拓展能力边界。AI显著提升了个体能力，全能型人才需更全面的授权。工业时代习惯先控风险，智能体时代过度管控反而压制创造力，企业需逐步放开过去不敢授权的工作。

二、组织架构：加速对齐，精简层级

个体能力提升、权限扩大后，自主性增强，对传统层级管理需求降低。AI时代竞争护城河是迭代速度，因此需减少汇报层级、强化信息同步、支持一线即时决策，保障迭代效率。

三、人才策略：提升密度，告别人海

传统做法遇需求就加人，依赖人海战术。AI时代不靠堆人，需靠高人才密度，结合顶尖人才与AI能力产出优质结果。要克服盲目加人的惯性。

四、分工逻辑：以任务为核心，模糊岗位界限

细密分工源于工业时代人类能力边界，需拆分工作适配不同人。AI能力全能，唯一缺失是感知人类意图。提示词是AI时代的核心价值，即人类的思考过程。未来无需严格区分研发、测试等岗位，组织应转向以任务为核心的运作模式。

这场科技盛会不仅展示了前沿AI技术的突破，更深度剖析了AI对人力资源、个人成长及组织发展的全新变革。面向AI时代的组织变革是系统性重塑，只有敢于打破惯性、持续调整的企业，才能穿越周期，建立新竞争优势。当前人类与AI智能体的共同进化已启动，时代无旁观者，人人皆为创造者。