六月刊速递：当AI重塑组织形态
2026年
6月新刊预告
△点一下！购买新刊
卷首语
随着AI从GPT模式跃迁至智能体模式，越来越多的企业开始意识到，在AI竞争格局中，最昂贵的成本已不再是算力，而是组织的响应速度，是AI能否深度融入企业的业务流程与组织肌理。
前沿管理者甚至指出，AI组织最大的认知盲区在于将AI转型简单视为技术部署，而非组织再造。当传统组织已成为创新的羁绊，当AI从"点状提效"向"链状重塑"演进，深刻改变企业业务价值链时，创新企业必须勇于打破部门壁垒，重构工作流程，推进全业务链的链式协同。这意味着，企业中的每位成员都需要突破单一技能的舒适区，构建跨领域认知与连接能力。愿所有企业都能在这场变革中找准方向，在组织进化中逐浪前行！
封面文章·开篇
超级智能体时代：AI生产力革命下的组织范式重构
超级智能体，绝非数字化企业的简单升级，更不是AI工具的堆砌。它是人类智能、AI智能体、组织机制三者深度融合后，形成的可感知、可判断、可行动、可持续进化的有机生命体。它既保留人的价值判断、责任担当与创造力，又拥有机器的规模化执行、极速学习、全域协同能力。
△ 点一下！购买新刊
打破旧框架：一场AI时代的组织认知革命
传统企业犹如装满水的杯子，已有的既定流程、利益格局和组织架构都是里面的水。因此，要敢于自我革新，敢于舍弃已形成惯性的业务和流程，为AI原生重构腾出空间。
△ 点一下！购买新刊
封面文章·案例
PART1AI原生组织的生态进化
在AI催化下，组织的物理边界与认知边界正在迅速消融。原生组织通过构建开放生态与液态网络，打破了传统的雇佣关系与部门壁垒，展现出一种基于算法信任的全新协作范式。
OpenClaw：推动AI原生组织的起点
在传统组织协作中，人与系统之间隔着一层厚厚的"GUI（图形用户界面）薄膜"，员工必须学会翻译业务需求，在多级菜单和复杂的交互逻辑中寻找路径。OpenClaw推动AI原生组织的起点，在于它充当了一个全新的、极简的交互基座。它抛弃了传统软件以功能模块为中心的设计，转向以"用户意图"为中心。
△ 点一下！购买新刊
小红书新设AI一级部门，重塑组织架构打造"活人感"社区
社区是小红书的根基，AI在社区的核心定位是"辅助治理、赋能创作、提升体验"，而非替代真人内容，小红书正试图保持自己"活人感"的核心竞争力。
△ 点一下！购买新刊
钉钉：创造一种属于AI时代的工作方式
过去企业靠流程、制度、人力驱动运转，如今AI正在接管重复、繁琐、低效的组织动作。伴随着钉钉"打碎自己，炼出悟空"，让AI原生工作平台"悟空"面世，钉钉正帮助各行各业企业"长出AI大脑"，打造更敏捷、更智能的未来组织。
△ 点一下！购买新刊
出门问问，AI原生组织的先锋实验
当下的组织运行范式已发生根本性变革。传统组织以"人"为执行主体，而当下，"人+AI"构成最小协同单元，成为组织全新的执行主体。基于这一变化，出门问问开始重构适配AI时代的组织范式。
△ 点一下！购买新刊
用友：用本体技术打通AI原生企业
AI智能体的普及必然会推动企业组织架构从传统的"科层制"向更加扁平化、网络化、敏捷化的方向演进。YonClaw的落地会带来几个关键的组织变化：管理层级减少、部门边界模糊、智能部门转型以及新角色大量涌现。
△ 点一下！购买新刊
PART2成熟企业破解"创新者的窘境"
面对颠覆性技术的冲击，成熟组织往往陷入路径依赖。企业需要通过组织平权、内部创业以及文化平权，对抗组织僵化，在保持核心业务稳定的同时，孵化出适应AI时代的第二增长曲线。
腾讯：以组织能力抢占下一个生态级入口
Agent兴起后，腾讯凭借拥有微信、支付、文档、企业服务等超级生态，将获得独特的新优势。这些超级生态拥有庞大的用户基础和丰富的场景资源，Agent可以依托这些生态，为用户提供更加个性化、智能化的服务。
△ 点一下！购买新刊
AI时代的组织平权：小米Mimo团队的一种结构实验
MiMo团队是小米公司旗下专注于大模型研发的团队，没有固定部门分组、没有严格职级，也没有硬性交付节点，这支团队也因此成为AI领域里一次极具样本价值的组织平权实验。
△ 点一下！购买新刊
"全员AI"，森马的生存新解法
AI带来的不仅是效率的提升，还有组织的变革，森马服饰倡导每一位员工都要能与AI并肩前行，走向"人人用AI、人人创AI"的新阶段。
△ 点一下！购买新刊
欧莱雅，加速向美妆科技公司转型
欧莱雅正在推进一场以全域企业级人工智能为核心支撑的信息化转型，公司确立了三大核心支柱：赋能消费者、赋能业务线、赋能企业员工。此次技术全面革新，是应对过去两年行业格局巨变做出的战略调整。
△ 点一下！购买新刊
PART3 AI赋能，管理范式的迭代升级
未来的管理不再是基于控制，而是基于赋能，企业正在构建一种"人机协同"的新型生产关系，让管理者从繁琐的事务中解脱，回归到战略洞察与价值创造的本源。
瓦特曼智能：工业智能迎来奇点时刻，AI重塑的不只是工厂
未来智能化工厂不是简单用机器人取代人，而是让人和机器重新分工：机器人承担高危、高污染、高强度、重复性和强经验依赖的作业，人则转向系统监控、智能调度、优化决策、设备维护、创新管理和异常处理等更高价值工作。
△ 点一下！购买新刊
芯位科技：Token时代，为未来组织培养人才
AI技术的快速发展与迭代，给传统教育体系带来了很多颠覆性的变化，比如传统教育强调知识储备，考的是学生对于某学科的知识记住了多少、了解了多少，而在AI时代，知识本身随时可以调取，能不能提出一个有价值的问题、能不能在真实复杂的场景里形成有效解决方案并完成价值交付，成为了不可替代的价值。
△ 点一下！购买新刊
德勤中国：AI时代，重新定义"人"的价值
AI时代，对组织的考验并非只是阵型的调整，更重要的是组织能力的跃迁。某种意义上来说，组织的稳定性和韧性，需要建立在人才核心能力可动态刷新的适应性上。
△ 点一下！购买新刊
超越工具革命，软通动力如何用"AI原生"激活万人组织？
AI带来的从来不是工具革命，而是组织文明的迭代。未来胜出的不是技术最强的公司，而是组织最先完成AI原生进化、真正激活人的价值的公司。软通将"All in AI"确立为未来3年核心战略目标，正以底层基座重构、组织模式试点、人才体系重塑、管理者能力升级四大路径前瞻布局，既要完成自身的脱胎换骨，更要立志定义下一代大型企业的组织管理新范式。
△ 点一下！购买新刊
封面文章·结语
从泰勒到科特，组织管理的百年跃迁
转型没有放之四海而皆准的模板，但有经过验证的"诊断工具"与"行动框架"，这正是企业穿越不确定时代的底气所在。
△ 点一下！购买新刊
封面文章·研报
AI浪潮下，如何重塑组织？
斯坦福大学人本中心AI研究所（HAI）的调查表明，超过六成的员工对AI带来的岗位替代与数据隐私问题感到焦虑，中层管理者可能因信息透明化而感知到权力的削弱，资深员工可能因技能鸿沟而陷入转型困境。如何在推动效率的同时保障公平、在追求创新的同时控制风险，是每一个组织必须回答的问题。
△ 点一下！购买新刊
实战
头条
8年亏损85亿！华谊兄弟启示录
在华谊兄弟预重整的背后，是企业自身的战略失误，也是房地产周期波动的影响，更是中国影视行业转向"内容为王，观众定生死"时代的必经阵痛。
△ 点一下！购买新刊
全球
从"沃什现象"看全球金融秩序重构
沃什上岗或许意味着全球金融秩序进入重构期。未来的美联储或许将不再只是单纯的中央银行，而会越来越深地参与AI产业竞争、美债体系维稳、数字美元建设和全球资本流动重构。
△ 点一下！购买新刊
案例
李彦宏："DAA"是AI时代的"度量衡"
AI时代，应该关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。只有能验证、能闭环，智能体才能无限进化，而DAA正是衡量这种进化价值、衡量智能体实际贡献的核心指标。
△ 点一下！购买新刊
超级IP
上海迪士尼10年，如何打造文旅产业的"超级引擎"
迪士尼将标志性的故事讲述与本地传统、节庆活动和价值观相融合，始终坚持以贴近游客、激发情感共鸣的方式，与他们建立起深厚的连接。更为重要的是，它打造了文旅消费的"超级引擎"。
△ 点一下！购买新刊
超级私访
斯寒：在Mobile AI时代重构产业协同
"Mobile AI"不仅是一次技术演进，更是一次全球产业生态的重组。由此，"MWC上海"不再只是展示新技术的舞台，而是逐渐成为观察移动通信与人工智能如何深度融合、如何重塑全球经济格局的关键窗口。
△ 点一下！购买新刊
经典
趋势
告别"数据割据" 可信数据空间正重塑数字经济底层逻辑
可信数据空间，就是用技术保护隐私，用规则建立信任，用机制平衡利益。
△ 点一下！购买新刊
气候情景分析：重新校准企业财务底盘的工具
气候情景分析不再只是技术人员内部讨论的问题，而是正在进入企业治理、战略、风险和机遇管理以及资本配置的决策语境。
△ 点一下！购买新刊
课堂
"双碳"考核元年，碳合规正成为新商业文明的入场券
2026年将是"双碳"考核元年，碳合规不再是政府、企事业单位可以观望的远景，而是参与新商业文明竞争的现实入场券。
△ 点一下！购买新刊
未来
趋势
2050的创造者们：为弥补世界缺憾而来
充满烟火气与创造力的场景，让"2050大会"不再只是一场"会议"，更成为青年们共同生活、共同创造的社区。
△ 点一下！购买新刊
未来产业
AI文旅新物种：秘笈科技的"轻量文旅"实验
秘笈科技正致力于打造出一个AI新物种在文旅行业的玩法样板，通过闭环体验改造一类文旅场景，并在探索期不断运营和孵化项目，以期未来重塑旅游产业格局。
△ 点一下！购买新刊
国科新智：用10年时间让质谱仪从"卡脖子"到掌握定价权
国科新智自主研发的三重四极杆质谱仪，不仅核心部件100%自主可控，更将价格拉低至进口产品的三分之二甚至一半。
△ 点一下！购买新刊
信立方：赋能科学仪器"全链条突破"
科学仪器的竞争早已超越了硬件本身，转而走向"数字大脑"的软硬一体化碰撞。"AI+科学仪器"有可能是国产科学仪器实现颠覆性创新，甚至是弯道超车的一个机会。就像国产新能源汽车对汽车领域产生的颠覆性影响一样。
△ 点一下！购买新刊
校友特写
同席创始人杜镇宇：让AI智囊团坐上会议桌
同席正在赋能诸多的OPC商业生态，这或许正是AI时代创业者的一个典型画像：快速迭代、场景深耕、生态共建。
△ 点一下！购买新刊
幸福
幸福说
从简牍到云端，技术跃迁改变的社会组织形态
回看历史，技术从来不是孤立的存在，它嵌入制度、改变习惯、塑造观念，是社会运行的隐秘推手，也将一直深刻地影响我们的社会和生活。
△ 点一下！购买新刊
新感知
让温柔自处、善待自我成为一种习惯
那些内心完整、真正活得从容快乐的人，都有一个共同点：接纳所有情绪。既能拥抱开心与顺遂，也能坦然面对难熬、低落、痛苦的时刻。允许情绪存在，允许感受自然流淌，才是最好的陪伴。
△ 点一下！购买新刊
更多精彩
请您关注本期《商学院》杂志
扫码 购买