AI写PRD越来越不靠谱，我决定重新构建产品经理AI工作台
用AI 写 PRD，真正让人头疼的不是它不会写。让人头疼的是，每次开始一个新对话，我都要先临时搭建一次现场。我要把这次需求要解决什么问题、当前功能是什么情况、这次希望它帮我做什么、验收标准是什么、有哪些边界不能乱动，一大段一大段发进去。发少了，它就只能靠通用经验补。发多了，我自己又要先花很多时间整理上下文。最后看起来是我在让 AI 写 PRD，实际上我是在反复给 AI 搭一个临时工作台。它当然能写。如果产品上下文已经准备好，需求也梳理清楚了，我会直接让它写，而且它会写得很快。但在没有稳定工作现场的情况下，
AI产品管理岗位面试核心100问
AI产品管理岗位可以说是近年来最受欢迎的职位之一。相比算法工程师等技术职位，这个岗位的准入门槛要低不少。属于少数普通人也能触及的高收入职业。但门槛低不等于任何有原型设计和文档撰写经验的人就能胜任。许多传统软件背景的求职者满怀信心参加面试，却经常被业务负责人提出的实际问题难倒。当大模型频繁出现幻觉时，你如何在产品界面中设计保障机制。何时选择RAG检索增强，何时必须投入大量资金进行模型微调。面对计算资源密集型的AI工具，你如何评估商业成本并制定价格策略。在概率性黑盒输出环境下，传统日活和留存指标已不适用，你如
【AI 实战手册】智能生成PRD指南
“熬到凌晨三点写PRD，改格式改到心态崩了。”这绝非玩笑。咨询了三位产品同行，大家结论惊人一致：最耗时的并非构思方案或绘制原型，而是将脑中清晰的想法转化为他人易懂的需求文档。一份标准的PRD，涵盖背景目标、用户故事、功能详解、验收标准、交互逻辑及数据埋点——资深产品经理需耗时3至5天，新人则更甚。然而到了2026年，AI正彻底重塑这一工作流。— · —我邀请了一位拥有3年经验的B端产品经理进行实测。任务：为某SaaS后台新增“批量导入客户”功能，并输出完整PRD。传统流程：撰写背景目标→绘制业务流程图→梳
AI产品经理进阶之路
精准定位明确方向深耕就业促进发展前瞻学社文章前言：产品经理这个岗位，在互联网圈里其实误解颇深。不少人觉得这活儿就是画图、写需求，甚至觉得谁都能转行来做。然而，2026年的AI风潮正在重塑这一局面：不懂SQL的面试可能直接被刷，不懂大模型原理的人拿不到好职位，反倒是那些能驾驭“AI+产品”的复合型人才，薪资正在飞速上涨。本文将从角色定位、工作流程、核心技能以及职业晋升这四个方面，帮你彻底理清这条职业路径。指南行业趋势与职业规划全文总结：无论是面向C端还是G端，无论是搭建AI平台还是打造原生应用，产品经理的舞
重塑产品流程：AI 赋能下的高效工作法
全文约 2112 字，阅读约需 10 分钟。撰于 2026.05.29。近数月来，我将人工智能深度整合进日常产品工作中。随着应用频次的提升，我对产品经理的作业模式及其边界有了全新的认知。特此与各位分享心得。回顾 AI 问世前，产品经理惯用的工作流大致如此：萌生业务构想，进行需求剖析，撰写 PRD 文档，绘制原型草图，随后移交设计师与开发团队，等待排期，开发结束后验收，若发现瑕疵则调整，调整后继续等待……一个创意从构思到可演示版本，周期往往漫长。引入 AI 至工作流后，我探索出了一套全新模式。新模式如下：产
高薪AI职位精选：加入前沿科技团队
人工智能时代已然开启，真正推动世界变革的人正投身其中。如果你对AI充满热情，渴望探索新技术，愿意与卓越同行共创价值，我们期待与你携手。只要你对未来怀抱憧憬，这里便是你的舞台！AI工程师：2-3万·14薪岗位职责1、推动AI能力在物流运营场景的落地应用，实现从需求到实施的全流程管理。2、主导数字员工体系建设，设计RPA、智能审核、自动化处理等流程，替代重复性人工操作。3、协同业务与技术团队，分析场景痛点，提供AI与数字化融合方案并追踪成效。4、建立数字员工运营机制，持续优化模型与流程，提升生产力与运营效率。
亲测 AI 编码开发 App，揭秘真实体验
如今 AI 编码已大行其道，很多人直接将代码编写工作全权交给 AI，自己仅负责复核。更极端的做法是连审查都省了，完全依赖 AI，自己仅作为产品经理提出需求并验证逻辑——这便是当下流行的 Vibe Coding。前阵子我尝试用 Vibe Coding 开发了一款 macOS 原生应用[1]，旨在验证这种模式能否帮助我在陌生领域解决具体问题。项目链接：https://github.com/crossoverJie/SkillDeck/[2]SkillDeck 是一款 macOS 原生的 AI Agent Sk
一人 AI 企业架构全景指南
【A】认知重塑（思维先行）1. OPC（一人企业）：单人成军，AI 即雇员 2. 能力软件化（CaaS）：将产品核心封装为 AI 可调用的技能模块 3. 人机协作新范式：人类主导战略、决策与情感，AI 负责执行、重复劳动及数据处理 4. 现金流至上：所有工具与流程紧扣“引流→转化→交付→复购”的商业闭环【B】AI 核心层（必备技能）1. 大模型基石：精通 GPT-4o、Opus、Claude 3 及国内文心、通义、混元等（懂选型、善运用、精提示）2. Agent 运作机理：规划→记忆→工具→执行→反思（产
AI 发展的第二篇章
一位卓越的产品经理，若手握充裕资金，成功创业的概率将大幅提升。所谓卓越，在于既精通技术演进，又能深刻洞悉用户需求，两者相辅相成。技术革新往往催生新的消费需求，例如人工智能正彻底重塑各类消费电子与互联网服务的形态。在 AI 时代，手机、智能手表、眼镜及家电等消费电子产品都将焕然一新；汽车因电动化与智能化的融合，已从耐用消费品转变为快速迭代的电子消费品；此外，家庭机器人等全新产品形态也应运而生。AI 发展的第一阶段，明星企业多集中于大模型、芯片等基础设施领域；而到了第二阶段，AI 硬件、物理 AI 及 AI
AI浪潮席卷而来,54个核心术语你了解多少?
本术语表旨在帮助读者迅速掌握 AI 产品的常见概念。它并非技术手册，而是专为产品经理、业务负责人及 AI 学习者打造的解释性文档。每个术语都力求解答三个核心问题：它的定义是什么；对产品有何价值；产品经理需关注哪些要点。大模型指经过海量数据训练，具备理解和生成文本、代码、图片、语音等内容能力的 AI 基础架构。产品价值：它并非单一产品，而是众多 AI 产品的技术根基。产品经理需关注：大模型存在能力局限，可能产生幻觉、丢失上下文记忆，且受成本和响应延迟制约。LLM 即 Large Language Model
盲目跟风 Agent？90% 的 AI 产品都在做无用功
近日，一位从事 SaaS 领域的朋友向我求助，称其团队耗时一个半月开发了一款 Agent 产品，旨在让用户通过自然语言直接操控后台，例如「帮我导出上季度华南区的销售报表」或「给上周新增客户群发优惠券」。产品上线当日，他难掩兴奋之情。然而两周后，他告诉我日活用户数仅为个位数。我随即查看了他的后台数据。该 Agent 理论上支持 23 种自然语言指令，但用户实际使用的仅有两种：导出报表和查询订单状态。而这两种需求，原本只需一个下拉菜单配合搜索框即可轻松解决。但他们却选择开发了一个 Agent。这不仅多耗费了五
AI岗位招聘持续升温,抢先拿下权威认证成关键
最近浏览招聘平台，有没有注意到一个现象：人工智能相关职位如雨后春笋般涌现，薪酬待遇也相当诱人？登录Boss直聘、前程无忧等平台，搜索"AI"关键词，弹出的职位琳琅满目：AI产品经理、Agent开发工程师、AI数据分析师、人工智能训练师……不仅互联网头部企业在招贤纳士，制造业、服务业等传统领域以及中小型企业也在争抢人才，唯恐落后于人工智能时代的发展步伐。然而喧嚣之下，许多人面临同样的困境：想要转型到AI领域，却缺乏项目实战经历和资质背书，简历投递后杳无音讯；已经在岗想要晋升，虽然具备实际操作技能，却无法提供
REDMI经理建议：旧机别急着换，升级电池容量是关键
IT之家5月17日讯，小米REDMI产品经理@笋寸昨晚发声，提议近期不打算换新机的用户，不妨先考虑给旧机换块电池。据她透露，部分几年前的老机型，在更换新电池后，实际容量甚至会有所提升，以小米13为例。 但她同时也指出，并非所有机型都支持此项服务，具体名单有待后续公布。 据IT之家此前消息，小米13系列已率先开放电池升级服务，涵盖小米13、13 Pro及13 Ultra，用户可通过支付189元（含149元电池费及40元人工费）来获得更大容量电池。结合@笋寸的此次建议，看来小米的电池升级计划将进一步覆盖更多旧
AI产品经理实习感悟
翻阅自己的公众号记录，自2025年11月21日起，我就停止了更新随笔和心得的节奏。整整半年光阴，繁忙的日程几乎吞噬了我静心创作的渴望，充实的生活节奏也让我失去了许多在自由中捕捉灵感的可能。2026年4月10日，我踏上了AI产品经理和助理的实习征程。我所在的企业与常规公司迥然不同，作为上市公司下属子公司，掌舵者是集团董事长的继承人。高度灵活的工作模式，让我得以从一个全新维度洞察企业运营的内在逻辑。在大型模型技术迅猛发展的当下，AI已悄然成为我解决问题的惯性思维。无论是学业中的编程任务，还是日常工作中的细节决
AI时代下"人人都是产品经理"神话的破灭
以前在互联网行业，不管要实现的功能有多简单，都得耗费时间、资金、精力把不同岗位的人凑到一块，项目才具备启动的条件。现在，这个前置的门槛已经被打破了。同样被打破的，还有那句"人人都是产品经理"的说辞。我早就注意到一个有意思的现象：这句话在产品团队里的认同度一直很低，甚至在某些传统企业，已经成了某种"雷区"。为什么？因为这句话常常出现在和产品经理产生冲突对立的语境里。当产品经理因为各种因素对某个需求表示拒绝时...当跨部门开会讨论产品方案时...当产品经理想要坚守产品底线时...这句话就会冒出来。陪伴着一些人