趋势解析：AI玩具的槽点与温情，为何成家庭新宠？
吐槽点：无意间翻阅TA的内心独白，竟发现TA脑补我是个严厉婆婆、身兼四职、每晚暗自抹泪的苦情戏女主...“挤地铁时，包里突然传出怪声，全车厢人侧目——PS：我是个一米八的壮汉……”“吐槽语音识别太拉胯，跟我聊天时外放美剧，结果TA跟电视角色聊上了…”值得留下的 N 个理由：AI 玩具得“养一养”，孩子教了TA半个月，现在TA能记住家人的生日和喜好，讲故事也越来越溜，很期待未来的表现。虽然嘴上傲娇臭屁，但TA的内心日记记录了很多和我对话的温暖感悟，是个典型的刀子嘴豆腐心。“一直都在意我，视线总跟着我，按按小
保险中介牌照风光不再 行业进入深度调整期
金融监管总局公布的数据显示，2024至2025年间，全国共计吊销注销保险中介集团3家、专业法人机构57家，清理分支机构3730家、兼业代理226家。与此同时，司法拍卖市场出现保险中介股权“大甩卖”现象——砺剑保险经纪100%股权连续6次拍卖失败，起拍价由5000万下调至1638.4万，依然无人问津；卡行天下保险经纪经历9次流拍后，起拍价从5000万降至1元，最终仅以7.1万元落槌。牌照注销60张、分支裁撤数千家、股权从溢价走向流拍——保险中介牌照由“抢手资源”沦为“负担包袱”，历时不足五年。 由“一纸难求
赤诚报国路，矢志铸坚盾
2019年1月8日，我从习近平主席手中接过了国家最高科学技术奖的奖章和证书。这份崇高的荣誉并不属于我个人，它承载着党和国家对科技事业的深切关怀，凝聚着全社会对创新精神的由衷尊重。回望人生旅程，我始终坚信，个人的理想唯有融入国家和民族发展的洪流之中，才能绽放光彩，实现人生的价值，收获事业的硕果与生命的圆满。 1937年，我出生在江苏昆山的一个寻常人家。大哥和大姐的名字里都寄托了成为英才的期望。到我五岁入学时，父亲因身患重病，无暇为我取名，于是“七虎”这个小名便伴随了我的一生。 我的童年是在日寇侵略的阴影下度
AI时代，别丢了真正的自己
聊一聊AI：别被技术牵着走，守住自己才最重要 不知道大家有没有感觉，现在AI真的无处不在。 随便说句话就能出文案，敲几个字就能画插画，连日常工作里的琐碎事，AI都能帮着搞定，效率高到让人忍不住感叹：这也太方便了！ 不得不说，AI确实给我们的生活帮了大忙。 那些重复又无聊的活儿，交给它分分钟搞定，我们能省下大把时间，去做更有意思、更需要用心的事。它就像一个超厉害的帮手，帮我们打破很多限制，让很多以前觉得难的事，变得简单又轻松。 但冷静下来想想，AI再厉害，也只是个工具。 它没有真正的喜怒哀乐，不懂人间的人情
人工智能时代的生存智慧
随着人工智能从科幻小说步入现实，从科研机构的精密设备步入寻常百姓家，从辅助生产延伸至生活的方方面面，AI浪潮已势不可挡。智能算法接管了繁琐的劳作，智能程序吞吐海量数据，智能设备简化了生活步骤，虽然技术进步带来了高效与便利，却也令许多人困惑：AI日益强大，人类该何去何从？面对这场技术变革，我们唯有看清AI作为工具的本质，捍卫人类特有的价值，主动接纳变革而非被动等待被淘汰，方能在智能时代找到坐标，稳步前行。人工智能洞察AI的工具属性，是我们在AI时代立足的根本。本质上，人工智能是人类智慧的结晶，是为人类发展服
国家能源局启动“人工智能+”能源试点
11月28日，国家能源局综合司正式印发通知，部署开展“人工智能+”能源试点工作。依据《国家发展改革委 国家能源局关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》，本次工作涵盖八大类场景、37项重点任务及百余项具体应用。坚持“少而精”原则，面向能源企业征集迫切需求的高价值场景，旨在打破供需间的信息壁垒。通过技术方“揭榜挂帅”承接任务，双方合作制定方案，经审核后确立试点项目，探索可复制推广的融合发展新模式，助力能源行业智能化升级。何谓高价值应用场景？需求端需瞄准长期制约发展的痛点，例如利用AI辅助电力调度断面
Agentic AI规模化受阻：八成企业因数据基础失败，朴素思维成破局关键
Agentic AI规模化为何受阻？八成企业因"数据根基"失败，这套朴素逻辑可破解困局 Agentic AI，被全球科技界视为下一代人工智能浪潮的关键驱动力。它已不再是单纯的"工具型AI"，而是具备自主任务规划、多模型协同调度、实时动态决策能力的"智能体"，理论上能够全面重塑复杂业务流程，使企业效率获得指数级增长。但现实给所有参与者泼了一盆"冷水"。麦肯锡最新发布的《Building the foundations for agentic AI at scale》报告明确指出：全球近三分之二的企业已尝试A
AI越强大，人类越真实
或许你曾感到忧虑：AI会让人变得更虚伪。Deepfake能伪造你的面容，AI写作能模仿你的风格，大模型能代你开会、撰写周报、进行社交。一个人的一天可以被AI填满到无需亲自费神。听起来，人仿佛真的要被抽空了。然而，我有一个截然不同的观点：AI的发展不会让人变得更虚伪，反而会将人推回真实。并非我盲目乐观，而是我仔细思考过，AI究竟能做什么、不能做什么。当AI将它能做的事情全部接手之后，留下的那些东西，恰恰是人一生最应坚守的。先思考一个问题：过去十年，一个人在职场上的核心竞争力是什么？是“会总结”。谁能将一堆数
长寿湖畔的教育融合：AI时代公办民办携手共进
2026年4月14日，重庆长寿远恒佳学校。一场名为“湖畔学术大讲堂”的活动，表面上是一场班主任专业发展论坛，实质上却是一次意义深远的“正式宣告”——詹大年校长将把他创办“丑小鸭中学”十余年的核心理念，正式植入远恒佳这所民办学校，并面向普通学生群体进行规模化推广。这不仅是远恒佳教育集团的一次重要升级，更反映出中国教育领域正在发生的深层变革：公办教育与民办教育，正从“补充”走向“融合”，从“竞争”走向“互补”。在人工智能浪潮袭来的时代节点上，二者各自亮出了什么底牌？又能在哪里真正携手合作？ 公办教育的“坚守”
人工智能：得力助手抑或危险主宰
清晨醒来，智能助手已为你规划好全天行程，处理完工作邮件，就连好友的生日贺词也已自动生成。它静默无声，却高效全能，仿佛一位尽职的管家。但你是否曾感到一丝隐忧：倘若某天它不再甘于服务？陶恕的警示言犹在耳："当人类将灵魂托付给机械，心灵终将沦为零部件。"今日探讨的命题正是——手中的利器，是否正悄然篡夺内心的王座？一、最佳利器，乃恩典之赐 无可否认，人工智能是卓越的利器。它可分析庞大数据，实现语言互译，协助医疗诊断，助力学术研究。如同古代智慧忠诚的管家，将府邸治理得井然有序。巴克莱曾言："凡能缓解人间苦难、提升人
2026年AI代理的真相：淘汰你的并非AI本身，也非善用AI者
这种心态非常常见。许多人内心的真实想法是：‘我的工作具备门槛和技术含量，需要与人沟通协作，AI无法替代我。’事实果真如此吗？让我们回顾近期科技领域发生的一系列引人深思的真实案例。首先关注来自市场的公开信息。2026年初，部分领先互联网公司围绕‘全面拥抱AI’进行的组织架构调整引发了广泛讨论。有报道指出，由于AI工具的深度应用，部分业务线实现了流程自动化与效率提升，进而促使外包岗位与合作模式提前优化。游戏设计、前端开发、测试支持、通用客服等标准化程度较高的职位，正经历着工具升级带来的职能转变。尽管相关企业随
在AI浪潮中重新定义自我价值
今日工作时被领导叫进办公室，大致传达了这样的意思：“公司今年将全力推进AI编程项目，全面启用全自动AI编程工具，实现零代码开发，提升工作效率”此前曾听闻友人提及，他们公司引入AI编程后，工作效率骤增5至10倍，原本10人的团队仅精简至2人。尽管我一直借助AI进行编程工作，深刻体验到其带来的诸多便利。内心首次被强烈的危机感所侵袭：在这个AI时代，我是否仍具备不可替代的价值？01对于AI，我深夜沉思良久，不断追问自己：真正令我恐惧的，难道是AI将取代我的职位吗？事实并非如此。真正令我不安的，是若脱离现有的公司
AI浪潮下的生存指南：读《后资本主义时代》,在时代变革中守护人的价值
当增长不再是唯一答案，当AI席卷职场，当老龄化成为常态，我们正站在一个文明的十字路口。近期阅读了年前入手《以日为鉴》时被智能推荐的同类型作品《后资本主义时代》，在这部著作中，日本学者广井良典以人类历史演进轨迹、资本主义内在张力、技术与生命的深层关联为主线，用冷静而理性的笔触，剖析了资本主义数百年的增长神话，描绘出一个更公正、更人性、更契合生命本质的未来图景。作为在中国特色社会主义制度下成长的普通人，读罢此书，在为国家制度优势感到欣慰的同时，也深刻体会到：不同制度下，社会发展的轨迹往往呈现出惊人的相似性；审
技术浪潮中的传统智慧
毋庸置疑，人工智能已注定成为如同工业革命蒸汽机般的新物种降临并深刻影响世界。这场由人类主动推动、引发生产力急剧跃升的科技革命，带来了对人类（尤其是最为广泛的中产阶层普通民众）的替代与冲击，以及人类如何更好地与AI共处等诸多问题。 在此，我想从中华传统文化的视角，尝试探讨人工智能与我们国学的关系，但愿能为有需要的读者拨开迷雾、缓解焦虑与恐惧，希望能用我们几千年传承下来、并已深深根植于身心每个细胞中的传统文化，更好更从容地拥抱这个人工智能新时代。 AI与国学：技术变革中的文明根基一、从技术到文明：人工智能的边
设计思维与AI的融合潜能
设计思维与人工智能的融合路径与潜力多种多样，跨界协同所产生的能量远超预期。让我们共同深入探究这一领域！①②在商业领域，麦肯锡团队对全球300家上市公司进行了深度调研，搜集了这些企业在五年内的近十万项设计行动与两百万个财务数据点，构建了设计数据库进行对标分析。他们首次在全球范围内推出了麦肯锡设计指数MDI，开创性地将设计实践与其商业价值进行了量化关联，衡量了设计对企业收入、市场估值以及股东总回报增长的积极影响。经过系统性的分析，研究得出了两个核心结论与四项关键策略。第二，赢者通吃——只有将设计思维发挥到极致