瑞银董事长回应瑞士资本新规：部分重要业务决策或将难以回避
瑞银集团（UBS Group）董事长戴赫龙（Colm Kelleher）指出，由于瑞银正在评估如何缓解瑞士计划收紧资本规定所带来的潜在影响，一些关键的业务决策可能即将被迫做出。 瑞士政府去年提出对"大而不能倒"的银行监管制度进行改革，其中包括对该国最大银行提出更高的资本要求。瑞银初步测算，若该提案按现有方案实施，旗下瑞士银行股份有限公司（UBS AG）将需要增加约220亿美元的额外资本储备。 戴赫龙在周三瑞银年度股东大会上发表演讲时强调，瑞士联邦委员会（Swiss Federal Council）提议的资
数据智能时代的企业管理创新路径探索
《AI辅助决策对组织绩效的影响机制：基于动态能力理论的多层次研究》生成式人工智能技术的突破性进展，使得AI辅助决策正从理论概念转向实际应用。组织正面临从经验驱动向数据驱动转型的历史性契机，然而如何科学评估AI辅助决策的实施效果、阐明其具体作用机制，仍是管理学领域亟待解决的核心问题。本研究采用混合研究方法，将定量实证分析与定性案例研究有机结合。《数字化转型对专精特新企业创新能力的影响机制：基于动态演化视角的纵向研究》专精特新企业是实现产业链供应链自主可控的关键力量。目前已有超过1.1万家专精特新和单项冠军企
AI抛来100个方案,选哪个?价值判断的五把尺
AI能给你一千个方案，但只有你能回答：哪一个值得做？你有没有过这种体验？你用AI生成了几十个创意，个个看起来都挺像那么回事。但你看着它们，心里反而更慌了——选哪个？哪个才是“好的”？以前是没点子发愁，现在是点子太多不知道怎么选。这不是你不行，是时代变了。当AI把“想点子”这件事变得极其廉价，“判断哪个点子值得做”就成了最稀缺的能力。今天我们就聊聊：怎么判断一个创新是“好”的？不靠感觉，靠一套多维度的判断框架。过去，创新最大的门槛是“想出来”。谁能想到别人想不到的点子，谁就赢了。现在，AI可以在一分钟内给你
AI问诊时代：如何让它成为你的医疗助手而非替代品
PART.01三十载春秋 ● 三代就医模式1三十年前病人说：“大夫，我的健康就托付给您了，您真是救死扶伤的‘在世华佗’。”2十年前病人说：“大夫，我腹痛，网上搜索说可能是阑尾炎，您赶紧帮我诊断一下。”3如今病人说：“大夫，智能助手说像我这种症状服药即可，是这样吗？”“大夫，AI建议我服用这种药物，您这儿能开吗？”“大夫，人工智能推荐的治疗方案跟您说的有差异，能否请您说明一下？”我们正式迈入智能问诊时代工具从搜索引擎升级为“AI助手”“智能系统”，问诊方式从“网络查询”演变为“AI分析评估”。PART.02
投资路上的智能伙伴——新浪财经APP深度体验
2026年的A股市场，个人投资者数量已突破2亿，炒股软件的角色早已不再是单纯的交易通道，而是集资讯获取、智能决策、全球视野于一体的“AI投资伙伴”。在众多主流炒股软件中，最让我信赖的“智能伙伴”，无疑是新浪财经APP。 极速资讯与深度解读：信息差的终结者 投资的本质是信息差。新浪财经APP依托20余年的专业财经积淀，拥有7×24小时不间断运作的专业采编团队，对美联储决议、突发降准等重大事件的中文解读速度领先行业5至10秒，重大公告实现秒级推送。在A股急拉或急跌中，这短短几秒钟，往往就是决定“吃肉”还是“接
大众公用1.9亿出资占股95%为何不参与决策？公司回应：合规要求，协议约束管理人
登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 每经记者|黄海每经编辑|杨军 大众公用(5.380, -0.05, -0.92%)（SH600635）的一项投资安排，因其出资比例与决策权看似不对等而引发市场关注。 根据大众公用近期公告，公司计划使用自有资金1.9亿元认购某私募基金，出资份额占比达到95%。但值得注意的是，尽管出资额巨大，公司并未在该基金的投资决策委员会中获得席位。 承担了绝大部分出资和风险，为何主动放弃决策权？这一操作引来了上交所的问询。4月15日，大众公用发布公告，对监管的疑问进行了详
AI越强大，人类越真实
或许你曾感到忧虑：AI会让人变得更虚伪。Deepfake能伪造你的面容，AI写作能模仿你的风格，大模型能代你开会、撰写周报、进行社交。一个人的一天可以被AI填满到无需亲自费神。听起来，人仿佛真的要被抽空了。然而，我有一个截然不同的观点：AI的发展不会让人变得更虚伪，反而会将人推回真实。并非我盲目乐观，而是我仔细思考过，AI究竟能做什么、不能做什么。当AI将它能做的事情全部接手之后，留下的那些东西，恰恰是人一生最应坚守的。先思考一个问题：过去十年，一个人在职场上的核心竞争力是什么？是“会总结”。谁能将一堆数
人机共生：AI时代的能力重塑与价值再定义
2022年11月，ChatGPT横空出世。短短几个月内，这款对话式AI展现出令人惊叹的语言能力——撰写文章、生成代码、解答问题、甚至创作诗歌。两年多过去，AI已经渗透进职场的各个角落：写报告、做PPT、分析数据、生成营销方案。面对这场技术浪潮，两种声音在舆论场上激烈交锋。一派认为AI将大规模取代人类工作，另一派则强调AI是人类能力的延伸。究竟谁说得对？或许，我们需要跳出非此即彼的思维框架，从更长的历史维度、更客观的发展视角，重新审视这个问题。如果你觉得AI带来的"替代焦虑"前所未有，不妨把目光投向历史。1
观点解读 | 金融人工智能迈入自主决策新纪元
金融领域的人工智能已迈入“自主决策”（Agentic AI 智能体）新阶段。国家金融监管机构以“可解释、严管控、分级准入”为原则，构建了全球最为严格的金融AI治理体系，在激励自主决策创新的同时，严格防范算法不透明与系统性金融风险。AI自主决策（Agentic AI）：人工智能系统不再仅仅是响应指令的工具，而是拥有感知环境、分析信息、规划路径、执行任务及迭代优化的完整闭环能力的智能主体。它能够在合规框架内，独立处理诸如授信审批、交易执行、风险控制、产品定价及合规审查等高价值金融决策，无需人工对每笔业务进行干
AI时代注意力保卫战：五个策略帮你从算法手中夺回时间
清晨睁眼，第一反应便是寻找手机。工作群组里未读消息堆积如山，朋友圈的小红点让强迫症患者坐立不安，各类应用接连推送着“您可能感兴趣”的内容...你还未着手处理要事，注意力就已经变得支离破碎。这并非偶然现象，而是精心设计的局面。互联网时代的商业模式在于：争夺你的注意力，再将其售卖给广告商。每一个刷短视频的深夜，每一次无意识地打开社交软件，都意味着你的注意力正在遭受“合法掠夺”。然而问题在于——当我们的注意力被驯化得仅能维持15秒，我们该如何进行深度思考？如何做出关键决策？又如何在AI时代保持自身竞争力？令人欣
智能体时代启幕：巨头抢滩，企业如何把握先机？
2026年，业界普遍将这一年视为"AI智能体爆发年"：英伟达发布开源工具包，迅速引爆开发生态；Adobe、Salesforce、SAP等十余家领军厂商相继加入，构建起跨行业智能体协同体系；企业级应用正由"AI赋能"（为工具添加智能模块）加速向"AI驱动"（围绕智能体重塑架构）演进。此次转型的关键在于，AI智能体完全颠覆了传统人工智能的"辅助定位"，升级为具备独立研判、多平台协同、全自动运行特性的"数字化人力"。对企业而言，这已不再是"是否参与"的判断题，而是"怎样迅速把握机遇"的必答题。常规AI的短板在于
AI时代最稀缺的能力：不是会用工具，而是目标清晰
你是否留意到一种反常的现象？ 同样是借助AI，有人寥寥数语就能得到一份完美的方案，有人苦思冥想半天，AI给出的结果却离预期十万八千里。 大多数人第一时间想到的：是我的指令不对。 然后去报班，学套路，钻研什么"角色设定法"、"思维链引导"、"少样本示例"…… 学完之后呢？ 还是搞不定。 --- 原因究竟在哪里？ 因为他搞反了重点。 提示词技巧，只是在解决"怎么说"的问题。而他真正受阻的地方，是"说什么"——他压根不知道自己要什么
数据驱动智能决策：AI+算法引领产业变革新路径
在"人工智能+"全面落地、数据成为核心生产要素的数字经济时代，粤港澳大湾区正加速推进 "数字湾区" 建设，成为全国数智技术创新与产业落地的核心阵地。香港城市大学资讯系统学系教授、深圳研究院数据分析及商务智能实验室主任刘峻铭，以一场从物理学到数据挖掘的跨学科科研转型，成为数智赋能的重要实践者。刘峻铭教授将物理学的建模思维融入商业数据挖掘，在供应链优化、城市计算等领域实现多项技术突破，更依托大湾区协同优势，搭建起产学研融合平台，让数据挖掘技术从实验室走向产业一线，既为企业激活数据资产价值、实现数智化转型提质增
生成式AI临床应用能力仍存局限
尽管人工智能（AI）在医疗健康领域的运用愈发普遍，但其“仿效医师思维”的本领仍有显著缺陷。美国麻省总医院MESH孵化器团队开展的最新研究表明，生成式AI在临床推断的关键步骤仍显薄弱，尚无法独立承担临床诊疗工作。研究成果刊登在最新一期《JAMA Network Open》上。 团队选取包括ChatGPT、DeepSeek、Claude、Gemini和Grok在内的21种大语言模型，在29个已公开的临床病例中进行测评，并通过逐步给予患者信息（从基础症状到实验室及影像学结果）来复现真实诊疗流程。结果显示，当获取
信任为王：AI销售时代的核心竞争力
一位能让客户由衷感叹“这个人真专业”的销售，在任何时代都极其珍贵。有一份报告，原本计划在年会现场公布。但今天读完，实在按捺不住，先与各位分享一些关键发现。这份由LinkedIn Sales Navigator发起的调研，覆盖了近两万名专业销售与采购决策者。其结论引人深思——当AI技术弥平了所有信息鸿沟之后，客户最终愿意为之付费的，是你这个人本身。并非产品，也非价格，而是信任关系。高达86%的买家表示：销售人员的专业知识，是建立信任的首要推动力。然而现实却是——仅有45%的买家，真正信任他们在业务往来中接触