老板用AI砍掉4名员工：年省48万，三个月却亏200万
几位中小企业老板兴冲冲地用AI取代员工，三个月后却亏得一塌糊涂。那是几个月前的一顿饭。席间坐着七八位中小企业老板，我则是那个跟着蹭饭的人。几杯酒下肚，话题很自然地从“今年生意难做”转到了“AI真香”。一位做电商代运营的老哥抢着开口，两眼放光：“我把客服团队从12人缩到3人，其余9人的活交给AI。” “每月能省4万多，3名客服的工资加起来也只有1.5万。”接着，做内容的老张也说道：“4名小编我全辞了，只留一个会写提示词的人配合GPT，每月省2.5万。”负责投放的小李接过话头：“4名优化师我也全辞了，一个人管
人机协同时代的HR变革
当智能浪潮席卷而来，组织该何去何从？——品读怡安《2026年人力资本趋势研究》所思所感如果说唐秋勇博士的研究报告为我们勾勒了全球HR服务领域的"宏观蓝图"，那么怡安（Aon）发布的《2026年人力资本趋势研究》则将视角下沉至具体场景，聚焦于每一家正在智能技术冲击下求索的机构。通览整份报告，最深切的体悟凝结为两个字：割裂。这种割裂，并非指向技术与人之间的对抗，而是揭示出技术迭代速率与组织应对能力之间存在的巨大鸿沟。报告通过一系列冷静的数据勾勒出这一冷峻事实：73%的机构已经引入或试行AI方案，然而在过去十二
阿里合伙人内网发声：钉钉管理模式背离阿里文化核心
专题：从“钉内”走向“钉外”，钉钉副总裁马锐拉告别：难以分辨是打造产品还是盲目跟风 新浪科技讯 6 月 10 日上午消息，阿里巴巴合伙人委员会于公司内网刊发文章《有情有义有成长，才是阿里文化》，针对近期钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》所激起的舆论，明确了官方立场。该文措辞严厉地抨击了钉钉团队的管理手段，直言这“绝非阿里文化应有的模样”。 除却批评之声，合伙人委员会在文中阐明了阿里文化应坚守的航向。“彼此尊重，把人当人，重情重义”构成了阿里的文化基石，“任凭时代变迁，技术演进”，这一基石绝不可动摇。 早前
AI转型中的人性挑战：心理成本不可忽视
最近深切感受到，在AI组织变革过程中，虽然大家都在强调“人机协作”，但焦点往往集中在“机器”层面，却容易忽略排在首位的“人”的因素。而人的核心在于其内在需求与动机。因此这几天，我重新回顾了马斯洛1943年发表的经典论文《人类动机理论》：人并非只是追求效率的工具，而是由生理、安全、尊重、归属和自我实现等多层次需求驱动的复杂个体。将这一视角带入当前AI转型的讨论中，许多企业可能低估了一个关键问题：AI转型的成本不仅包括工具、算力、数据和培训成本，还有一种更深层、更隐蔽的心理成本。目前，企业在推进AI转型时，最