阿里合伙人内网发声：钉钉管理模式背离阿里文化核心
专题：从“钉内”走向“钉外”，钉钉副总裁马锐拉告别：难以分辨是打造产品还是盲目跟风 新浪科技讯 6 月 10 日上午消息，阿里巴巴合伙人委员会于公司内网刊发文章《有情有义有成长，才是阿里文化》，针对近期钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》所激起的舆论，明确了官方立场。该文措辞严厉地抨击了钉钉团队的管理手段，直言这“绝非阿里文化应有的模样”。 除却批评之声，合伙人委员会在文中阐明了阿里文化应坚守的航向。“彼此尊重，把人当人，重情重义”构成了阿里的文化基石，“任凭时代变迁，技术演进”，这一基石绝不可动摇。 早前
AI转型中的人性挑战：心理成本不可忽视
最近深切感受到，在AI组织变革过程中，虽然大家都在强调“人机协作”，但焦点往往集中在“机器”层面，却容易忽略排在首位的“人”的因素。而人的核心在于其内在需求与动机。因此这几天，我重新回顾了马斯洛1943年发表的经典论文《人类动机理论》：人并非只是追求效率的工具，而是由生理、安全、尊重、归属和自我实现等多层次需求驱动的复杂个体。将这一视角带入当前AI转型的讨论中，许多企业可能低估了一个关键问题：AI转型的成本不仅包括工具、算力、数据和培训成本，还有一种更深层、更隐蔽的心理成本。目前，企业在推进AI转型时，最