老铺黄金的高端之路：黄金周期下的经营困境
文章来源：华尔街见闻 金价转向之后，那些曾将老铺黄金推向巅峰的支持者正在撤离。 7月初，老铺黄金股价一度跌至342港元，相较过去一年的峰值回落超过六成。市场重新定价的不仅是黄金珠宝行业周期，还有“高溢价黄金+奢侈品化”这一商业模式本身。 一直以来，老铺黄金试图借助古法工艺、高端商业体和“东方奢侈品”叙事，努力将自己从普通金店和克价比较中提升出来。 金价攀升阶段，黄金逻辑是老铺黄金最强的推动力： 黄金提供保值预期，品牌提供审美、礼赠和身份价值，社交平台与黄牛代购共同放大声量。 消费者愿意相信，自己购入的不只
人工智能时代：从观察世界到自我定位
系列：AI 入门指南 | 难度：初学者本课涵盖：消费者端与商业端业务模式对比 → 智能代理的核心与局限 → 通用人工智能预测范围 → 三大兴趣指针锁定你的方向完成本课，你将实现从“审视外界”到“审视内心”的转变：认识 AI，并非为了预判明天，而是为了明确自己在明天所处的位置。前面六节，我们始终向外观察。观察 AI 的定义。观察它的起源。观察它的能力与边界。观察它已在哪些领域重塑游戏规则。这些知识至关重要。但若仅止于“观察世界”，它们极易沦为闲聊素材：知晓众多热点，却不知自身该如何行动。因此本节，我们将视角
AI协作指南：我是如何调教专属助手的
我是如何从“对AI一窍不通”变成“每日离不开AI助手”的。有朋友看完后问我：你提到给AI制定了规范，具体是怎么操作的？本文就专门探讨这个话题。先明确一点：这并非“教你如何使用AI”，而是“我如何让AI理解我的意图”。这两件事看似相似，实则天差地别。前者是工具使用教程，后者是协作机制设计。使用AI的人大多都经历过这个阶段：你说一句，它回应一句。每次对话都从零开始，你需要重新介绍自己、重新阐述背景、重新说明需求。用一两次尚可，坚持一个月就会感到厌烦。你花在“指导AI如何操作”上的时间，甚至超过你自己动手的时间
智能浪潮下，我们真的必须掌握AI吗？
不知各位是否留意到，近半年来无论是浏览求职平台，还是午休时在办公位旁听同事闲聊，人工智能这个词汇简直无处不在，避无可避。从事运营的人在琢磨要不要进修，搞行政的担忧岗位是否会被取代，就连我一位做人力资源的朋友，去年年中便已陷入焦虑，深夜十一点还在给我发信息，自问若再不涉猎点AI，是否就会被时代列车抛下。坦白讲，我完全理解这种不安。因为我从前也有过类似心境，每当新鲜事物涌现，就觉得自己若不立即弄懂，不迅速抢占先机，便会沦为最先被淘汰的人，结果便是白天上班，夜里啃教程，周末还强迫自己整理笔记，整个人丝毫不得放松
AI玩具的瓶颈，不在技术而在定位
首届“中国AI情绪科技产业峰会暨AI情绪玩具郑州订货会”落幕，不少人向我询问最大收获。若让我仅用一句话概括，我会说：AI玩具面临的最大阻碍，并非技术难题，而是“玩具”这一属性。这一观点并非凭空臆想，而是源于团队在郑州及周边市场深耕一个月的实地调研。为筹备订货会，我们月度走访渠道、拜访客户，累计接触了400多家不同类型的客户。正是在这些面对面的交流中，我再次意识到一个被行业长期忽视的问题：AI玩具究竟该如何正确定位？当它被定义为“玩具”时我们发现，大多数初次接触AI玩具的人，都会下意识将其理解为：“会说话的
AI编程时代：三类开发者的分水岭悄然浮现
AI编程正在将软件工程师划分为截然不同的阵营，Business Insider在7月1日发布的这篇报道引发了行业热议。有人早已全身心接纳AI辅助，觉得离开智能工具写代码就像不用IDE一样不可思议；有人态度明显排斥，担心代码质量、责任归属、职业价值会被逐渐稀释；更多的人则处于观望状态，既依赖Copilot、Cursor、Claude Code、Codex等工具，又不敢将核心代码完全交付给AI处理。这篇报道真正戳中开发者痛点的，并非"AI又进化了"这类老调重弹。而是它深刻揭示了职场中正在发生的结构性变化：衡量
国内首艘火箭海上回收船登场！星际荣耀SQX-3回收演练圆满收官
快科技7月1日消息，星际荣耀航天科技集团官方披露，6月下旬于广东阳江海域，借助自主研制的“星际归航”号海上回收船，搭载SQX-3（双曲线三号）一子级机械模拟箭，圆满完成海上回收全流程合练。 此举系该火箭达成"首飞入轨+海上回收"目标的关键前置验证环节，等同于正式回收任务的全要素预演。 此次合练按六个阶段推进，涵盖码头驻泊、3至5级海况条件下测试、完整回收流程实操、返航撤收等内容，模拟复杂海洋环境中火箭回收的全过程。 试验对箭体结构、船载通信、测发控系统、供气设施等整套设备进行全面检验，并确认人员与装备在高
AI时代获客新思路：说清楚自己比追逐流量更重要
AI时代获客新思路：说清楚自己比追逐流量更重要 当前众多企业深陷一个困境：年年砸广告、建官网、发推文、跑展会，获客成本持续攀升，但有效咨询却日益稀少。 根本原因并非产品缺乏竞争力，也非市场竞争白热化，而是在AI时代，企业未能清晰阐述自身价值。 关凯迪对GEO有一个精准的核心定义：GEO成功的关键，在于企业能否清晰表达自己。 它不依赖玄妙技巧、不依赖截图堆砌、不依赖关键词轰炸。AI获客的本质非常朴素：用户借助AI搜索供应商时，系统会自动整合企业的全网公开信息。自己说不明白，AI就无法帮你讲明白。 众多企业普
跨境人布局AI，关键在于打通业务闭环
点击蓝字 关注我们晟诺小课堂SECTION 01一、跨境老板卡住的不是工具很多跨境老板已经开始用AI，做图、写文案、翻译标题都试过一遍。工具装了不少，教程收藏很多，可店铺曝光还是上不去，询盘也不稳定。问题通常不在AI，而在没有把内容、渠道、成交串成一条业务链路。每天忙着追热点、改素材、看数据，团队却说不清哪一步真正带来转化。跨境电商要的不是多一个软件，而是一套能反复执行、复盘和优化的方法。跨境企业AIGC实操课程SECTION 02二、AI要回到真实经营场景AI本身不难，难的是把工具放进真实业务链路里，而
AI再聪明也管不好一家公司
今天两条消息放在一起看，有一种强烈的错位感。第一条。Grok 4.5在SpaceX和Tesla进入私测，Musk说性能已经接近甚至超越Opus。SpaceX今年开始每个月发布完全从头训练的新模型。第二条。普林斯顿大学搞了一个测试——让AI当CEO，运营一家订阅软件公司500天，起始资金100万美元。14个模型参赛。结果呢？只有3个在最佳运行中超过了起始资本。其他11个，破产了。模型考了高分，但在真实世界面前，连本金都保不住。先别急着嘲笑模型。把这个错位拆开看，它暴露的问题比"AI不会做生意"
面对AI浪潮，你究竟在焦虑什么
人工智能宛如一头猛兽正朝我们疾驰而来，传言它将取代人类劳动，导致我们无事可做，从而引发诸多忧虑。然而究其根本，我们恐惧的并非失去工作，而是失去收入来源，无法维持基本的温饱和衣着。这实则是每个经济参与者必须直面的拷问：你们如何看待人类？又将AI置于何种位置？由AI替代人力所提升的效率、所扩大的利益蛋糕该如何分配？若人类依然被视为拥有权利的个体，便无需过分担忧，自会有人确保你分得应得的份额。但若人被视作消耗品，被更高效的替代品取代，那便是另一番景象，鲜有人见过废弃的耗材还能被体面包装并摆上货架。此外，还有一个
AI浪潮下品牌操盘人的转型之道：北大燕姐十五年实战心得
2025年，当北大燕姐下定决心深入学习AI时，周围的质疑声此起彼伏："你都有十五年品牌实战的积累了，还折腾AI干嘛？" "AI跟你的IP定位诊断业务有什么关联？" "难道你想转行搞技术？"北大燕姐的回应却十分明确：AI并非我的转型目标，而是助力个人IP定位业务升级的手段。这一认知，源自十五年品牌操盘生涯中最深刻的领悟。回顾这十五年的品牌实战历程，北大燕姐见证了无数次工具迭代。早年间跑渠道，依赖的是Excel表格和纸质单据；后来陆续引入CRM系统、数据中台、营销自动化。每一次新工具问世，业内总会响起"行业即
AI 浪潮下，凡人如何破局？
核心观点：AI 不会取代全员，但会淘汰那些在用户心智中「毫无存在感」的人。你并非在与 AI 角力，而是在与「同行的 AI 化」较量。各位创始人，近期是否被 AI 资讯轰炸得麻木了？Sora 已能生成视频，Cursor 可编写代码，Manus 能执行任务。仿佛一夜之间，AI 无所不能。随之而来的是焦虑——我的行业将被替代吗？我的团队还有必要保留吗？我个人的价值还剩多少？上周，一位设计公司的老板向我倾诉："程老师，我觉得天都要塌了。过去我们接一个 Logo 设计收费五万，如今 AI 一秒能产出百套方案
AI算力：光连接与CXL投资图谱
分类定位核心策略相关标的防守底仓具备强劲软件现金流或深厚护城河，能抵御硬件周期剧烈波动。Broadcom (AVGO) Micron (MU)进攻先锋掌握战略咽喉（如EML激光器、CXL控制器、DSP），享有高确定性溢价，但要小心估值回调风险。LITE Lumentum (LITE) Marvell (MRVL) Astera Labs (ALAB)转型黑马（高赔率）掌握核心技术或系统集成，但被市场低估，一旦逻辑兑现将带来戴维斯双击。PENG Coherent (COHR) Penguin (PENG)稳
AI短剧工业化生产指南
别再把AI短剧当成‘一键生成’了——真正的效率，源于一套可复用的工业化流程。动手之前，先填一张项目定位表：📌 本阶段交付物：项目定位表别急着写满30集，先做：单集公式： 开头3秒钩子 → 中段持续冲突 → 结尾卡点留悬念。📌 交付物：10集大纲 + 首集剧本为每个主角建立角色设定卡：核心铁律：换装不换脸，换镜头不换人。 准备固定描述词与母版提示词，后续生成全靠它。📌 交付物：角色母版 / 设定卡建立场景库（卧室/办公室/街头/古宅等）和道具库（手机/合同/戒指等）。 注意风格统一（色调、光线、时代感），场