AI 未弃劳工，唯弃拒变之老板
本文由 AI 辅助撰写本文包含 AI 创作成分你是否觉得 AI 与你的行业相距甚远。你认为 AI 属于硅谷。属于程序员。属于互联网巨头。你认为你的工厂、车间、农田及仓库——与 AI 毫无瓜葛。你误解了。并非错在被颠覆。而是错在你未曾察觉，同行早已先行一步。2026 年初，长江商学院开展了一项调研。涵盖全国 2016 家规上工业企业。结果颇耐人寻味。在那些未接纳 AI 的企业里，79.2% 的人给出的理由是："AI 不适用于我司。"近八成的人认为，AI 与自己无关。然而与此同时，另一组数据正悄然重塑中国制造
企业部署AI只需三步：低成本搭建数字员工，ClawBox助你办公升级
推行 AI 策略切勿操之过急！通过三步法构建企业数字员工，ClawBox 让您以千元成本开启 AI 办公新时代许多企业主渴望推进 AI 数字化转型，但若一开始便试图全面铺开，往往因投入过大、落地困难而半途而废。推行数字员工应避免全面铺开，采用循序渐进的“三步走”策略，低成本试错与稳步落地才是最佳选择。第一步：聚焦单点测试，从高频琐事入手切勿试图一次性将所有工作移交 AI。应优先筛选出重复率高、规则清晰且最消耗人工的单一场景进行小范围测试，以下是三大推荐场景：1、客服自动回复：实施门槛最低且见效迅速；深圳外
AI时代，我们无法安于现状
不知不觉间，AI已经渗透到各行各业之中。朋友的摄影工作室紧跟时代步伐，引入GPT增强版系统。我亲眼见证了其强大的图像处理能力，完全可以取代月薪5000元的美工岗位。照此趋势发展下去，大量美工从业者将面临失业风险。毕竟每月20美元的GPT使用成本，不仅省心省力，工作效率更是远超人工。原本需要十名员工才能完成的任务，现在只需一名员工将需求提交给AI就能轻松应对，而且完成质量更高。我在思考，未来的AI是否会取代人类？如果AI抢走了我们的工作该怎么办？这个难以回答且充满争议的问题，我认为只有AI本身才能给出答案，
Token用量激增背后：无锡“超市”模式让AI不再昂贵
最近AI圈发生巨变——Token（可视为AI“发声”的计量单位）消耗量激增。国家数据局最新数据显示：从2024年初的每天1000亿，到2026年3月，每日已飙升至140万亿。这表明AI正在被广泛采用。然而，挑战依然存在：过去中小企业想接入AI，门槛极高。自建服务器、采购高端显卡、聘请算法专家，加上电费、机房托管及运维——年投入往往高达百万。如今情况已改观。江苏无锡推出了“Token超市”，将AI服务从“售卖算力”转型为“提供能力”。这就像水电一样，按实际用量计费，无需巨额前期投入。该“超市”整合了30多家
AI工具如何重塑我的工作流程
上图展示的是我的 Codex 使用数据情况。消耗了 83.3 亿个 Token. 这个数字确实惊人。这也侧面反映了我的工作量有多大。我是 ChatGPT Pro 会员。订阅的是 200 美元每月的套餐。同时，我也开通了 Claude 的 Pro 版本，每月 125 美元。所以每个月在 AI 工具上的支出是 350 美元。这笔投入值得吗？我的答案是：完全值得。最近几个月，我开始频繁高强度地使用 Codex. 毫不夸张地讲，它把我带入了一个全新的领域。在这个领域里，无论何时有了创意和想法，我都会立刻打开电脑，
AI飞速发展下的个人困惑
今天只想聊聊心里话，不一定准确。AI浪潮席卷而来。各大云服务巨头疯狂砸钱，上游硬件厂商业绩和利润双双暴涨，各家内部都在推进AI测试、削减成本……我们正身处一个史无前例的时期。作为一个普通人，我不停自问：明天会变成什么样？坦白讲，我也拿不准。但有几件事，我觉得挺靠谱的。01 这一次，与以往的科技革命截然不同以前的科技变革，核心在于提升“人”的效率。举个不太恰当的例子：工厂拧螺丝，从手工扳手到电钻，再到全自动流水线，干活的人始终是人。科技只是让人手里的工具变强了，但没把人本身给替换了。AI则不同。眼下，AI已
AI渗透率与组织韧性的效率悖论：智能升级不等于韧性增强
麦肯锡《组织现状2026》通过对1万名高管的调研，揭示了AI赋能组织的巨大潜力：88%的企业已探索AI应用，55%的领导者认为AI能力培养能带来指数级生产力提升，智能体型组织正在重塑管理范式。然而这份报告以及当前所有关于AI组织转型的讨论都忽视了一个关键维度：AI在增强组织能力的同时，也在加剧组织的脆弱性。这并非比喻，而是字面意义上的脆弱。当AI深度融入组织的决策链条、生产流程和运营体系后，一次微小的AI误判，可能在几分钟内摧毁一个运转多年的系统。这也是2025-2026年正在上演的现实。Amazon K
AI 走出科幻：全面融入日常生活的现实图景
不少人仍在疑惑：人工智能究竟有何实际用途？这是否仅仅是资本市场的又一次炒作？数据给出了最真实的答案。依据工信部最新发布的统计，截止到 2026 年，国内人工智能核心产业的体量已冲破 1.2 万亿大关，增幅达 24%，这一速度显著高于全球 AI 市场 18.7% 的平均水平。相关企业总数逾 6200 家，其中获评国家级专精特新“小巨人”的超过 400 家，整体竞争力牢牢占据全球第一阵营。更为直观的体现在于渗透程度。目前，已有 78% 的国内企业落行了 AI 应用，生成式 AI 的普及率更是高达 75%。换言
AI浪潮下就业格局重塑：7800万新机与9200万淘汰
阿里巴巴2027届校园招聘正式启动，AI相关岗位占比突破80%。新增了7种人工智能校招岗位：AI应用研发工程师、AI Agent优化工程师……岗位名称听起来充满未来感。与此同时，另一份调研显示：全球约30%的企业计划在2026年内用人工智能替代部分员工。客户服务、行政文员、IT技术支持、人力资源招聘——这些职位首当其冲。一边在大规模招人，一边在大规模裁员。AI究竟是在创造就业机会，还是在消灭就业岗位？这个问题，或许比你想象的更加复杂。我们先不下结论。看数据。第一组：Anthropic的最新研究。Anthr
特朗普公开表态：与马斯克重归于好
6 月 5 日，美国总统特朗普在威斯康星州的一场竞选助威活动中，谈到了他同美国企业家埃隆·马斯克往日的过节，并表示双方现已“再度成为好友”。 马斯克曾在 2024 年斥巨资协助特朗普成功当选总统，此后更在特朗普内阁中担任“政府效率部”主管。不过，自马斯克卸任该部门职务后，他与特朗普间的裂痕逐渐公开，二人曾互相发起猛烈抨击。 2025 年 9 月 21 日，特朗普携手马斯克现身亚利桑那州，共同参加遇刺身亡的保守派网络名人查理·柯克的追悼仪式。期间，多家媒体捕捉到两人比邻而坐、握手寒暄的画面。（记者：操兰漪、
AI 时代核心差距：非技术壁垒，而在提问能力
上月，我进行了一项小型测试。我将同一项任务分配给五位友人，请他们利用 ChatGPT 完成。任务极为简单——"请帮我制定一份 Python 学习计划"。五人最终获得了五份截然不同的回复。其质量差异之悬殊，令我深感震撼。有人得到的回复宛如教科书大纲，宏大却空洞；有人得到的回复则似私人教练的日程，精确到每周每日的具体行动。面对同一款 AI 工具，执行同一项任务，结果却天壤之别。差异何在？不在 AI 本身，而在于提问方式。我们常言"AI 时代需掌握 AI 技能"，此话 лишь对
AI外呼成必选项：2026年纯人工拓客将无立足之地
许多企业业绩陷入停滞，并非产品力不足或市场环境恶劣，而是客户拓展模式严重滞后。当下市场已全面转入存量博弈阶段：客户愈发挑剔、获客成本持续攀升、销售招聘困难、人员留存更难。继续依赖纯人工电话拓客，实质上是以“人力劣势”去对抗竞争对手的“智能优势”。人工外呼日均极限仅百余通，其中八成属无效沟通；而AI外呼日均可达上千通，能精准筛选出高意向客户。两者效率相差6至8倍，已不在同一竞争层面。东莞某工贸一体企业，此前依靠8人销售团队进行人工拓客，面临诸多痛点：人员流动频繁、新人培养周期长、沉睡线索无法激活、月均稳定线
AI时代，企业决胜的关键
点击👆职场 ＞ 右上角菜单 … ＞ 添加星标🌟尽管人工智能正在重塑企业的工具架构，但真正决定组织能否从中获益的核心，依然是领导力。AI的核心价值远不止于效率提升，更在于重塑企业价值创造的模式。当下，无论是创意生成、数据分析、代码编写还是实验推进，其成本都在急剧缩减，创新似乎变得“触手可及”。然而，创新绝非仅仅产生更多点子，而是要将问题、解决方案与现实影响紧密挂钩。AI虽能加速创意产出，却无法替代人类的判断力：究竟哪些问题至关重要、哪些方向值得投入、哪些影响具备长远价值，这些决策仍需领导者亲自拍板。AI最大
美国科技分析师深入探访中国AI企业：算力困境下的创新突围
今年5月初，一个由美国科技分析师组成的考察团队踏上中国土地，在短短时间内密集走访了14家人工智能及机器人领域的企业。考察名单涵盖：DeepSeek、月之暗面、MiniMax、智谱AI、字节跳动、阿里巴巴、蚂蚁集团、小米、零一万物、宇树科技、魔搭社区等中国人工智能代表性企业。考察结束后，团队成员Kevin Xu、Afra Wang、Florian Brand、Nathan Lambert、Azeem Azhar、Lily Ottinger、Kai Williams、Jasmine Sun、Lingua Si
国企 AI 实战：成本管控的效率革命
G 集团的一位项目成本经理，近日承接了一项新任务。随着一个全新住宅项目的即将launch，总包招标控制价的审核工作迫在眉睫。面对厚达数百页、涵盖数千个子目的控制价清单，若搁在过去，这无疑是一场耗时数天乃至一周的“苦战”。然而此次，他仅耗费了不足一小时便大功告成。促成招标控制价审核效率飞跃的功臣，正是人工智能。这正是 G 集团自 2025 年起，推动人工智能投身“真实战场”的典型写照。在 AI 技术迅猛渗透各行业的宏观背景下，作为一家业务多元的大型综合企业集团，G 集团已抢先布局：不再单纯扮演技术的追随者，