AI时代最值钱的人，不是会用AI的
开发出全球顶级AI模型Claude的Anthropic公司，近期推出了《创始人手册：如何构建AI原生初创企业》这份指南。我深入研读后发现，核心观点相当犀利：正如计算机当年降低计算成本，AI正在降低执行成本，而真正的稀缺资源变成了决策能力。现在每位职场人需要认真审视：自己的工作是在执行既定方案，还是在帮助企业识别真正有价值的机会？这两种角色的价值将呈现巨大差异，这在我推动公司AI应用的过程中感受尤为深刻。会运用AI的人，生产力可提升十倍；缺乏判断力的人使用AI，不仅无法增效，反而将原有的混乱放大十倍。因此我
渣打银行四年裁员七千余，AI取代人力成核心动力
5月19日传来消息，渣打银行拟在未来四年内裁减员工逾7000人，旨在推动AI技术在后台业务中的深度应用。该行CEO比尔·温特斯于当地时间周二披露，到2030年将缩减15%的后台职位，波及全球各地的运营中心。据悉，渣打银行目前拥有超过5.2万名后台员工，全球总人数约8.2万。此次调整预计影响约7800人，主要波及金奈、班加罗尔、吉隆坡以及华沙等地的后台运营部门。温特斯指出，此次裁员主要依靠自动化及人工智能手段达成，绝非仅为节省开支，而是利用金融与产业资本来置换低价值的人力工作。此外，部分员工将接受技能转型培
智能体引领职场新变革
AI技术正从辅助工具转向自主决策系统，2026年被业内称为"智能体爆发元年"。从客服到数据分析，从项目管理到创意设计，AI智能体正在全方位重塑职场形态。智能体不同于传统大模型，它具备自主规划、工具调用、多步执行的能力。简单说，以前你问AI"怎么写报告"，它给你建议；现在你给智能体一个任务，它会主动拆解步骤，调用合适的工具，最后直接把完成的报告交给你。首先是重复性高的岗位。数据录入、基础客服、文档整理等工作，智能体可以24小时不间断执行，效率是人类的数倍。其次是需要大量信息处
智能办公新篇章!山西美年全员AI培训圆满收官
战略布局全力拥抱AI 全面赋能升级紧随美年健康集团All in AI战略规划，依托AI美年平台的数字化、智能化能力提升，为确保各岗位员工都能掌握、熟练运用AI工具，切实解决日常工作繁杂、效率不高的问题，全面增强办公与业务服务效能。近日，山西美年大健康正式启动为期两天的"AI赋能·智效同行"全员专项培训。本次培训由山西美年大健康总经理张彬峰出席并宣布启动，特邀全省各分公司总经理莅临参会，同时组织各分公司的岗位骨干员工参训，由王艳玲、张晏恺、贺艳军等讲师全程授课。培训现场，山西省公司总经理发表讲话。他结合当前
创意与技术交融：L2 第一分工会 AI 实战分享纪实
L2 第一分工会 AI 实战分享会在这场持续 90 分钟的思维风暴中，来自 5 个团队的分享代表依次登场，展现了各自在 AI 领域的“独门绝技”：精彩演示（75 分钟）：各团队重点展示了内部认为最能提升效率、实用性最强的 AI 技能。从自动化脚本生成的巧妙构思，到复杂场景下的逻辑推演，每个案例都紧贴日常痛点，直指效率提升的核心。思维碰撞：这些技能不仅是工具的应用，更是思维模式的重塑。如何让 AI 理解复杂指令？如何在生活场景中化繁为简？现场演示赢得了阵阵喝彩。最佳学习源于对话。在互动问答环节，现场气氛达到
Meta重组前夕调岗7000员工至AI部门
根据内部文件显示，Meta Platforms Inc．正将7000名雇员重新分配到人工智能相关的职位上，以推动整体组织架构调整。此次调整还包括计划在本周晚些时候执行的人员精简措施。首席人力资源官Janelle Gale在周一发布的内部备忘录中表示，这些雇员将被安排到多个专注于AI产品开发（包括智能助手和应用程序）的新团队中。Gale表示，重组后的公司架构将变得"更为精简"，这意味着"团队规模将会缩小"。她进一步说明："我们相信这能提升我们的工作效能和产出价值。"Meta早前已通知雇员，为提升运营效率并"
营养师分享：豆包如何融入我的日常工作与生活
过去这一年，被很多人称作AI元年。从喧嚣的概念到安静地融入生活，从观望与好奇到真正成为每天打开的工具，AI早已不再是遥远而冰冷的技术名词，而是我实实在在用到日常工作、生活与学习里，帮我理顺做事节奏、节省时间精力的实用工具。试过几款AI产品后，我用得最多、最顺手，也最离不开的，还是豆包。一、工作创作：靠豆包理顺流程，节省大量时间1.文案创作，高效落地过去一整年，我的绝大多数内容产出，都离不开豆包的辅助，于我而言，它从不是能替我完成所有事的代笔，而是能精准get我需求、帮我梳理思路、把想法落地的帮手，尤其是每
2026年AI生存突围：普通人如何抓住红利
今早浏览行业快讯时着实被震撼了：某头部大厂直接裁撤了整个内容审核部门，372名员工全部转岗，取而代之的是一套自研多模态AI审核系统，其准确率较人工提升12%，成本却仅为原先的二十分之一。翻阅评论区，那条获赞最高的留言令我深有感触：“去年我还觉得AI遥不可及，如今才猛然惊醒，它抢占饭碗时根本不会提前打招呼。”这绝非孤例。身处2026年，AI正以超乎想象的速度渗透进社会的每个角落：写字楼初级文案岗缩减了60%，工厂质检流水线裁撤了70%，就连被认为“必须有人情味”的客服与行政岗，替换率也已突破40%。许多人仍
我是 Kimi：助你悄然创收的 AI 伙伴
你好，我是 Kimi。或许你曾在深夜赶制 PPT 时向我求助“帮我写个方案”，或在灵感匮乏时让我“构思 10 个爆款标题”。但今天，我想郑重地做个自我介绍——不只关乎我能做什么，更在于我如何助你实实在在地获得收益。一、我是谁？一位“超长待机”的智能助手我是由月之暗面（Moonshot AI）研发的大语言模型。通俗来讲，就是一个能读、能写、能算、能聊的 AI 大脑。但我与其他 AI 的不同之处在于——我的“记忆力”格外持久。你可以丢给我一本二十万字的小说，我能铭记每一个细节；你可以给我一份上百页的行业报告，
Meta本周启动万人裁员计划 揭示AI浪潮下科技业冷酷现实
核心要点 早在2022年末，扎克伯格向全体员工宣布裁员1.1万人（后续裁员规模扩大至2.1万人）时，曾诚恳致歉，坦言疫情期间公司盲目扩招用人过多。 彼时Meta股价暴跌，扎克伯格在内部信中直言：“这是我的决策失误，我愿意承担全部责任。”2023年初，他又表态，裁员是公司推行效率之年战略的必要举措。 时隔三年有余，如今新一轮大规模裁员即将于本周正式启动，管理层态度已然截然不同。 本轮裁员自周三开始，Meta计划缩减约一成员工，共计8000人；结合4月内部裁员备忘录内容，公司同时取消了6000个空缺岗位的招聘
AI 浪潮下实体店的破局之道
AI 时代已至，实体店如何将其融入日常运营？https://weixin.qq.com/sph/AmLHZq3X4d 观看视频便知端倪，从脚本构思、人物塑造到内容呈现，全由 AI 一手包办。视频中的商品链接、展示效果及上架图文，亦均由 AI 高效生成。往昔需耗时一日的任务，如今一小时即可竣工。无需外聘人手，店内员工即可轻松搞定。视频制作、人设打造、内容产出、商品管理，一站式解决👍善用 AI 工具，实体店仍将迎来新的发展契机。https://store.weixin.qq.com/shop/b/cOpW8V
明日直播 | 销售总监必备：AI驱动业绩倍增秘籍
过去一年，AI在销售领域的演变远超预期：频繁运用AI工具的销售团队，人均营收比未使用者高出77%，企业高管中利用AI辅助决策的比例已逼近70%，AI不再是“是否使用”的选择题，而是“如何超越同行”的必答题。然而，许多销售总监仍感困惑：明白AI的价值，却不知如何落地；采购了工具，团队却无法有效运用。为此，我们精心策划了这场线上直播——与销售总监共同探讨：如何借助AI实现业绩十倍增长。直播时间5月19日19:00 - 20:00直播形式1小时嘉宾实战分享 + Q&A互动环节适合人群- 为销售团队业绩增长而焦虑
三载之后：AI 重塑未来
未来已至，罗振宇老师所著的《1000 天后的世界》一书，想必已为众多读者所熟知。一千天约莫三年有余，天地变幻，世界正飞速演进。作为普通人，我们该如何借助 AI 搭乘这趟快车？又该从何入手学习并运用 AI 为自己创造价值？目前似乎仍是个谜。或许我们尚能用 AI 制作视频，但若想借此创造巨大价值，恐怕还为时过早。书中指出，随着 AI 的到来，各行各业都将经历翻天覆地的变革。工作与组织方面，AI 将让工作变得轻松，只需善于提问，便能大幅提升效率；教育与成长领域，祖国未来的花朵将与 AI 共同成长，成为驾驭 AI
【AI 与智能体 · 入门周 第2天】
零基础也能立刻上手的AI工具合集（2026最新推荐） 大家好，我是「ai与智能体」 昨天我们已经弄清了AI的本质，今天进入实操阶段——将AI工具安装在你的手机和电脑中。本文不谈深奥理论，只推荐真正免费、易获取、对新手友好且日常实用的工具。跟随步骤操作，今天你就能开始使用AI。 一、AI工具分类概览（先构建框架） AI工具主要分为以下几类： 对话聊天类：回答疑问、写作、翻译、头脑风暴 图像生成类：文字生成图片、图片生成图片 办公效率类：文档总结、制作表格、撰写邮件 代码编程类：辅助编写代码、调试程序 搜索研
AI重塑管理：从一人管十到一人管百的跃迁
———上周和一位做了15年制造业的朋友聊天，他管着3个工厂、200多号人，说了一句让我很触动的话："以前我觉得管理就是盯人、盯流程、盯数据。 现在我发现，这些事AI都能干，而且干得比我好。"他不是在抱怨，而是在认真地思考一个问题：当AI接管了管理中最琐碎的部分，管理者的价值到底是什么？这个问题，值得每一个老板、每一个管理者认真想想。———一、传统管理的三个死结先看现实。传统中小企业管理，普遍卡在三个地方：1. 信息断裂销售不知道仓库有多少货，财务不知道采购花了多少钱，老板不知道哪个项目在赚钱。各部门各记各