赋予AI执行力：混天灵打造企业级智能超级工厂
深入业务，产出实效"人工智能不乏智慧，商业机构渴求的是能执行任务的肢体。"—— 混天灵新品首发，核心理念6月16日，混天灵举办了一场新品发布活动。这并非简单地上线一款新工具，而是展示了一种全新的商业智能化交付模式。用发布会现场的说法：并非推出又一款工具，而是确立一种商业智能化的全新交付范式。当大众仍在纠结"AI是否足够聪明"之际，混天灵已转换了思考维度：AI能否代我完成工作？◆自2023年至今，大模型跨越了震撼期、调用期与理解期，当下正迈入核心阶段——深入业务期。模型日益强
AI浪潮下的法律服务变革与营销新路径 | 浩略创新研讨邀请
人工智能正以空前深度重塑产业格局，法律服务领域正处于从“传统模式”向“数字服务”转型的关键时刻。技术普及打破了信息障碍，客户需求变得更加情景化和分散，旧有的直线增长方式已难以持续。在此形势下，行业急需摆脱惯性思维，重新构建以数据和合规为中心的新市场领域，并同步实现从“静态等待”到“精准连接”的营销模式升级，从而在智能时代中打造新的竞争优势。浩略法律革新研讨会AI时代法律服务版图变革与营销革新专题演讲一法律行业GEO优化的策略与实践【主讲人：何川】律营科技创始人/CEO、律营有术负责人巨量算数“律师营销”连
AI科技日报 | 2026年6月23日：Codex开启自主操控、微信嵌入原生AI、科创板拥抱大模型
每天9:30 · 5大方向 · 深度解读OpenAI Codex正式上线"录制回放"功能，AI编程Agent迈入自主执行时代；微软Copilot首次接入国产DeepSeek模型，多模型混合架构成为大厂降本共识；陆家嘴论坛宣布科创板向AI大模型敞开大门，DeepSeek完成510亿首轮外部融资——这个6月，AI行业正从"谁模型最强"转向"谁能把模型、资本、治理组织成可持续生态"。6月22日，OpenAI为macOS端Codex推送了26.616版本更新，核心功
AI智能体重塑流程治理：CIO如何告别'流程保姆'
场景出奇一致：公司搞组织优化，流程治理职能被划到数字化部门。业务部门觉得理所当然——"流程最后不都落系统里吗？"老板也觉得顺理成章——"数字化嘛，就该管流程。"但只有CIO自己心里清楚，这个"理所当然"背后藏着多少坑：业务部门画的流程图，IT看不懂。IT提的系统方案，业务说"我要的不是这个"。流程上了系统，一两年不动，业务早就变了样，最后还得IT背锅——"你们那系统太僵化了"。流程治理，在很多企业里，确实成了CIO手中一块烫手
OpenClaw热度高却难落地？飞了AI数字员工助力企业AI运营从概念走向实效
今年AI智能体彻底火爆全网，以OpenClaw为代表的开源工具，让"AI替人干活"走进大众视野。但绝大多数企业都踩了同一个大坑：个人级AI工具，只适合玩概念，根本不适合企业落地。脚本模拟极易封号、多账号无法批量管控、不兼容微信私域、无售后、成本隐形失控、没有数据复盘。看似用AI提效，实则问题不断，最后依旧依赖人工熬夜运营、获客、成交。企业缺的从来不是AI概念，而是能稳定落地、可控盈利的AI生产力。正因如此，飞了AI数字员工（手机端）正式上线！跳出个人开源工具的局限，主打企业级批量落地，打造「PC云端调度+
AI 时代：人类主导智能管理
在未来的组织架构里，无需过度担忧 AI 取代人类，职场中的角色并非被 AI 管控，而是人类来驾驭 AI。当下的观念常误以为人被 AI 支配，典型如“置身钉内”的文章所描绘的公司现状。原文指出，使用钉钉的员工时刻处于被监视状态，连片刻喘息的机会都没有，且老板的指令直达，导致员工难以分辨老板的意图优先级还是工作本身的优先级更高。要有效管理 AI，必须明确 AI 的能力边界与优劣，始终坚守人的主体地位，利用人类的主观能动性来弥补 AI 的不足。这正如目前的辅助驾驶系统，肉眼能察觉到的潜在危险，在辅助驾驶尚未做出
AI Agent从概念迈向实战——2026年企业聚焦的核心议题已转向如何高效运用
2024年，企业开会探讨AI，话题一般是"我们要不要试试大模型？"到了2025年，变成"我们该选哪个大模型？"而2026年，这个问题已经没人再提了。现在企业讨论的是：“我们的采购审批流程，能不能用Agent自动跑通？”“客服团队30人，能不能用3个Agent+5人重新设计？”“销售预测这个活儿，Agent能做到什么程度？”Gartner 2026年Q1报告显示，全球企业AI决策中，"是否采用AI"的议题占比从2023年的67%降至12%，而"如何部署
AI时代，人人都需具备HR思维
▲点击上方蓝字关注深蓝信息公众号如今AI技术的更新换代日新月异，对于普通人而言，我们越来越迫切需要掌握管理AI的能力。我们必须学会挑选、评估、设置、管控并优化那些能满足我们需求的数字员工。所以我认为，在AI时代，每个人都应当拥有HR的管理视角。招聘HR招聘人才时，会考量能力、经验、性格、薪资预期及团队契合度，同时关注其能否持续创造价值。如今挑选一个AI工具，道理其实大同小异。它擅长什么？短板在哪？是否稳定？价格如何？出错率多少？适合什么工作？能否与其他工具联动？投入产出比究竟如何？这些问题听起来是否像在进
元嘉未来携手广东省人工智能协会共谋AI赋能制造业落地新路径
元嘉未来聚力深度合作共启AI+新篇元嘉未来与广东省人工智能协会深度交流AI+制造业落地实施计划在广东省人工智能协会授牌仪式结束之后，元嘉未来随即召开了专题座谈会。元嘉未来CEO杨华同广东省人工智能协会副秘书长钟亮针对产业资源协同、平台共建、企业赋能以及出海布局等议题进行了深入探讨，明确了多个深度合作方向，共同推动大湾区人工智能产业高质量发展。聚焦实体转型打造企业场景AI智能体团队面对当前专精特新及中小制造企业在AI转型过程中路径模糊、定制化服务不足等难题，元嘉未来与协会共同谋划了一站式打包赋能方案。该方案
当AI成为职场新力量："小龙虾"现象背后的技术思考
"小龙虾"究竟为何突然走红网络？它又是怎样促进AI技术从理论走向实际应用场景的？6月12日晚，第七十九期"杭州政协夜学堂"在实践中心举行，余杭区政协委员、虎符网络创始人、前阿里巴巴资深技术专家王伟受邀登台演讲，围绕"小龙虾"背后的技术逻辑、产业前景与社会治理展开深度分享交流。王伟指出，"小龙虾"的爆火并非偶然营销，而是AI技术演进到关键节点的明确信号。"与区块链、元宇宙等概念有所区别，这一轮的AI是实实在在的生产力，持续渗透到各行各业，它不能被简单看成工具，更应该被视为能够独立完成任务的'数字员工'。"他
企业拥抱AI的最大阻碍：并非技术，而是人
“企业拥抱AI的最大阻碍，并非技术，而是人。”这是浪潮信息掌门人彭震，在人工智能+生态大会（AIEC2026）上给出的论断。此次峰会由清华大学全球产业研究院牵头，汇聚了数十家机构，核心议题就是探寻AI融入产业实践的落地之道。令人意外的是，基础设施、算力、芯片这些浪潮信息的传统强项，彭震并未多谈，反而将大半时间花在了探讨文化、组织与流程上。为何核心是人而非技术？彭震的解释非常务实。即便员工技能与模型能力双双提升，企业实际业务收效依然欠佳，根源就在于组织能力的滞后。展望未来，他提出了一个全新概念——Humag
模块化AI如何重塑卖场效能？解析东星家居广场的进阶之路
成都万域数动科技有限公司身为四川省电子商务发展促进会副会长单位，持续深耕各行业的AI实际应用场景，凭借标准化的服务机制与丰富的实战经验，为线下商家提供切实可行、有据可查的AI解决方案。在家居流通领域的数字化转型进程中，常见的一种误解是：觉得AI改造必须全盘投入、一蹴而就。然而对多数传统家居卖场来说，高昂的投入不仅门槛极高，且实施风险巨大。更为务实的做法，是针对自身关键痛点，采取模块化的AI落地策略，以可控的成本攻克核心难题。东星家居广场的AI改造项目，正是这种逻辑的典型代表，也是AI增长五层结构模型在家居
2026 AI Agent元年：人工智能从被动执行到主动干活
1. 技术转折：大模型成功脱离实验室，自主推理能力已完全成熟2. 成本转折：AI计算成本急剧下降，全民都能使用的时代已来临3. 产业转折：从展示Demo炫技，转向实际业务场景的应用👔 办公场景：全流程自动化的办公助手📈 营销推广：无需人工干预的自动化运营🏭 生产制造：行业专属的数字化员工投入工作❌ 认知偏差：AI并非直接取代所有人类工作✅ 发展机遇：未来核心竞争力在于「驾驭AI的能力」
AI 实战手记：拒绝空想，一日将构想变现超畅快
我组建了一个成都小圈子，汇聚了长期关注 AI 领域的开发者、销售、产品经理及运营人员。今年以来，我的关注焦点转向了「AI 组织力」与「企业 AI 组织变革」这一议题。我尤为重视——一家成功部署 AI 数字员工的企业，会呈现出怎样的 Before & After 对比效果。对于渴望引入 AI 数字员工的企业，我该如何提供 Before & After 的解决方案。01 初心：切勿对 AI 置身事外02 幻想：若有个企业 AI 数字员工方案智能体该多好03 落地：我的行动（22 点启动，耗时 1 小时）04
交大高金MBA首届AI大赛落幕：真实场景重塑业务
6月6日，上海交通大学上海高级金融学院 (SAIF)MBA“AI4Leader业务场景创新大赛”决赛在上海、北京、深圳三地同步进行。此次赛事是高金MBA AI4Leader训练营阶段成果的一次集中亮相。自4月启动至今，102位分别来自上海、北京、深圳的学员组建了16个学习小组，深入金融、制造、咨询及运营管理等真实业务领域，尝试利用智能体（Agent）、工作流设计及知识库构建等手段，重塑传统作业流程，组建专属的“数字员工队伍”。历经两个多月的研习与实操，共有10个优质项目从20份参赛作品中胜出，晋级最终决赛