AI 非旧企新引擎，实为新企操作系统
有人抛出了一个疑问。「倘若今日白手起家创办一家企业，是否应自诞生起便按 AI 原生逻辑构建？」提出此问者名为 Diana Hu，系 YC 合伙人。问罢，她亲自作答，时长达一个半小时。并非探讨如何借 AI 提升效率。而是阐述公司的操作系统亟需更迭。当今经营者大致分为两类。一类追问「如何利用 AI 提升 20% 或 100% 效率」。视 AI 为副驾驶、外挂，或是让马车加速的新车轮。核心词汇是 Productivity。另一类则问「AI 的全部潜能何在，我能否不因自身局限而束缚它」。核心词汇是 Capabil
探索AI与管理融合
2025年春节过后，deepseek迅速走红，豆包作为新型搜索工具崭露头角，深度分析与信息整理显著提升了个人的工作效率，标志着个人AI时代的到来。到了2026年春节后，AI技术进一步升级，从文字生成扩展到图片和视频领域。AI漫画与AI短剧风靡一时，吸引了众多专业人士和创新者加入，推动了AI应用的全民普及。通过这段时间的学习与研究，我感受到了一种久违的机遇气息，仿佛置身于充满未知与可能的丛林之中。那么，AI与管理如何实现深度融合？这就像十年前我们探讨人力资源三支柱对HR工作的重塑一样，但这次更具颠覆性，因为
AI驱动下的组织变革新思维——从战略协同到深度洞察
要像“司令”一样，驾驭“军师”的智慧摘要：鉴于本文作者在某次OPC交流会上发现，很多朋友使用AI时还处于“搜索引擎”的状态，或是一种完全信任AI的状态。所以，本文通过完整再现一位企业战略思考者与AI（基于深度思考模型）共同完成一篇行业深度分析类文章的互动全过程，以提供一个可感知、可操作的案例，展示如何超越简单的问答，与AI建立一种高效的“决策-参谋”式协作关系，将人类的认知判断与AI的结构化能力深度融合，产出具备真知灼见与实际落地可能性的成果。一、 协作目标与角色定位• 核心目标：并非获取一份现成报告，而