制造企业AI能力培养体系三年演进方案

开篇说明本方案设计的核心理由：首先，过去一周多与多家企业沟通后，我发现大家在员工AI应用能力培养方面存在几个认知误区，普遍还是僵化地将思维局限于工具操作、制作演示文档、所谓的工作效率提升，几乎无法提出诸如：AI能力认知边界、知识治理等课题，更加难以落实从阶段性规划到寻找真实业务场景落地点。其次，我对这些培训课程非常反感，动辄宣传十倍效率提升、打造超级个体，朋友们不考虑群体视角或者组织视角的吗？别人需要在组织内完成能力的线性成长、要服务业务！需要寻找业务场景、需要实现业务抽离、需要学会微调！结合与客户的需求