GLP-1药物抗癌新发现：或可延缓肿瘤进展
在全球广受欢迎的减重及糖尿病治疗药物GLP-1受体激动剂，最近被揭示可能具备一项全新的重要功能：改善癌症患者的治疗结果。 根据一项前沿研究，使用诺和诺德公司的Ozempic以及礼来公司的Mounjaro等GLP-1相关药物的患者，其恶性肿瘤的发展速率明显放缓，同时总体死亡风险也有所下降。克利夫兰诊所癌症研究所牵头的一项研究跟踪了逾1万名初期癌症患者，结果显示确诊后启用GLP-1药物的患者，其肺癌与乳腺癌的恶化率明显低于采用其他控糖药物的对照组。MD安德森癌症中心开展的另一项涉及超过13.7万乳腺癌患者的大
AI已成刚需，这不仅是时代的必然更是生存的必修课
当AI不仅能撰写文案、制作报表、生成设计图、编写代码，更广泛地应用于办公、生活和创作的各个领域，我们已然跨越了某个临界点：AI不再仅仅是一个可选工具，而是生存的必备条件。无论你是主动接纳还是被动适应，这场技术浪潮都在重塑职场生态、更新思维模式并渗透各行各业。与其担忧“被取代”，不如理性看待、主动破局——在AI时代，真正的差距不在于“会不会用”，而在于“敢不敢用以及会不会巧用”。那些重复且机械化的职位正面临加速被淘汰的风险：数据录入、基础客服、初级文案、简单翻译及流水线操作等工作，其效率远超人类，甚至达到数
智能时代不可回避的真相：技术决定效率，人性决定价值
近期一直在琢磨一个议题：人工智能全面渗透的今天，做商业、创事业，究竟该追求效率，还是该守住人文情怀？过去很长时间，许多人习惯将二者视为对立面。认为要想高效运转，就得舍弃人性化考量；要想兼顾温度，就注定难以快速扩张。但逐渐我发现，这本身就是一个错误的命题。当前时代真正的核心逻辑并非非此即彼，而是：运用最前沿的科技，创造最具温度的价值。科技是骨架，是推动一切前进的动力之源；人文是灵魂，是守护底线的安全屏障。两者相互成就，事业才能跑得快、行得稳、走得远。01 科技，始终是服务于人的手段纵观人类文明发展历程，社会
AI 授你知识饱腹，唯有信息助你成事
一、一则真实案例 分享个故事：有人想攻克 A 公司，恰逢 A 老板的小舅子来求职。这位小舅子毫无保留地透露了 A 老板的弱点、决策习惯、恐惧之源及核心诉求。这便是信息，绝非知识。知识是公开的，记载于教材、悬挂于搜索首页；而信息则是隐秘的、封闭的，仅由少数人掌控。你苦读十余载书、遍览百本典籍，也换不来“小舅子”脑中的只言片语。二、AI 能传授知识，却无法赋予信息 当下 AI 爆火，人人皆可借其写文、策划、编码。这固然强大，但切勿误将知识的增长等同于能力的飞跃。AI 能教你：- 如何谈判 - 如何投资 - 如
掌握AI时代必备书单：从生存法则到高效实践全指南
关注【肃竹】，共享诗意人生!数字洪流奔涌向前，我们皆是岸边的行者，渴望寻得几块坚固的踏脚石，从容穿越技术的迷雾。这几本书，从不是冰冷的知识载体，而是将晦涩技术术语译成烟火日常的译者，是让AI从实验室的象牙塔，走进寻常生活与工作的实用指南。它们彼此呼应、互为补充，构成一套完整的AI认知工具包——从搭建基础认知框架到解锁商业变现密码，从单平台实操到多软件协同发力，如同五把齿形各异的钥匙，终将共同开启通往未来的大门，让我们在技术浪潮中，既不盲从，也不畏惧。这本书以“问题树”为引，打破了AI学习的晦涩壁垒，将高深
AI时代的生存法则
许多同事担心AI会取代一切，未来该如何自处？其实，我觉得，该怎么生活就怎么生活；不必焦虑，AI始终在演进，起初还有提示词工程，后来逐渐演变为模糊匹配；有些同事忙着学写Agent，大模型迅速跟进，把你的想法都内化了；跑得太快未必有回报，不仅浪费时间思考，还会带来虚假的充实感，随波逐流；无论哪个年代，聪明的大脑和善于协作的特质始终是最宝贵的资源；聪明人总能找到与AI共处的方式；善于协作的能将想法转化为现实；如果你具备这些特质，迟早会脱颖而出；如果没有，也不必担忧，你终将回归属于自己的位置，只是时间早晚的问题；
GLP-1药物新发现：多项研究揭示或具备抗癌潜力
以礼来和诺和诺德为代表的GLP-1类药物正展现出超越降糖与减重的潜在价值。多项最新研究显示，这类药物或可显著降低多种癌症的发生及进展风险，有望大幅拓宽其长期市场前景。在降低癌症发生风险方面，一项发表于《JAMA Oncology》的大型回顾性研究追踪了超8.6万名肥胖成年患者近四年，结果显示使用GLP-1受体激动剂的人群，其13种肥胖相关癌症的总体风险降低了17%。其中，子宫内膜癌、卵巢癌和脑膜瘤的风险分别降低了25%、47%和31%。另一项针对2型糖尿病患者的研究也发现，使用GLP-1药物的人群患胃肠道
AI 浪潮下管理者的破局之道：借智于外，修心于内
当今职场，一场静默的重组正在上演。被淘汰的绝非能力弱者，而是那些停止进化、抵触变革、死守旧规之人。AI 已成为职场标配，无论是一线员工、管理层还是竞争对手，皆在使用。对管理者来说，新时期的生存铁律仅有一条：对外善用 AI 赋能，对内坚守管理初心，不断精进，方能立于不败之地。一、向外善用 AI：以工具释放精力，倍增效能众多中层管理者的最大内耗，并非才干欠缺，而是精力被琐事耗尽。大量低价值的重复劳动，吞噬了管理者八成的时间。思维需转变：将机械性工作托付给 AI，核心事务留给自己。流程梳理、制度起草、文案打磨、
AI时代：如何构建你的职业护城河?
01刷到一条资讯，提到印度有一家名叫 Dhruva Space 的企业成功融到了 2100 万美元资金。该企业主营卫星平台、太阳能板及发射业务，客户群体覆盖全球——从印度政府到阿联酋、奥地利、澳大利亚、法国等。底下有人评论道："印度人又在搞钱啦。"但我捕捉到的却是另一层信号：当一家印度初创企业开始向全世界输出“太空级”方案时，他们考虑的问题早已不再是“能否生存”，而是“还能走多远”。这不禁让我联想到近期被问得最多的疑问：AI 登场了，我该何去何从？02绝大多数人对 AI 的认知都存在偏差。
科技狂飙下的生存危机：为何敬畏是文明唯一的救赎
回望2026年的思想史，人们常把库恩的“范式”视为冰冷的工具，用来规范数据或校对螺丝。但这或许正是人类心智萎缩的症状。范式不仅是技术说明书，更是时代的信念与世界观。在机械论未统治人类之前，范式曾是形而上学与实证探索张力的体现。哲学划定边界，神学提供拱顶石。在技术狂飙的时代，神学金字塔被掀翻。神学退守到纸页间，有时沦为死板的文本考古学。当神学家纠结于希腊文翻译而非宇宙奥秘时，神学有退化为“圣经学”的危险。这是人类因丧失面对真实世界信心而进行的退却。我们是否像以色列人一样，任由纯理性解构万物，任由学者玩弄文字
AI浪潮中，活着才是真本事
上舞蹈课的那些夜晚，我通常会提前在食堂对付一口，有时是玉米棒子，有时是红薯块，有时则是个窝窝头。一般下课后也不觉得饿，所以没有晚上进食的习惯。某天晚上挺奇怪，刚走出舞蹈教室就饿得厉害。从楼里出来，看到路边一排小摊美食，香气四溢。在夜晚冷风和细雨的衬托下，热气腾腾的食物格外诱人。可惜那香味过于浓重，一看就是加了人工香料的。我沿着路边走了一圈，每个摊位的食物都油腻腻的，看起来有些没胃口。走着走着，忽然在一排小推车中，发现了一个卖萧县凉皮的摊位。老板娘安静地坐在小推车旁的小凳子上，见我走过来，立刻放下手机招呼我
日车七雄利润腰斩：电动化迟滞引发生存危机
炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！文 | 《次世代车研所》栏目 刘丽丽“已至生死存亡之秋！”本田社长三部敏宏在财报发布后，流露出对车企现状的深深无奈。据央视消息，受地缘政治冲突、关税壁垒及供应链动荡等多重因素冲击，日本汽车制造业利润急剧萎缩。丰田、本田、日产、铃木、马自达、斯巴鲁及三菱汽车等七大日系车企集体下调 2026 财年利润预期。预计截至明年 3 月的 2026 财年，其总净利润仅为 3.9 万亿日元，较 2023 财年创下的 7.54 万亿日元历史纪录骤降 4
AI 双刃剑：人类是获救还是被取代？
人工智能，究竟是人类的救星，还是终结者？近日，我反复思索一个直击现实且关乎未来的难题，始终难有定论：飞速发展的人工智能，到底是在解放人类，还是在悄然挤压我们原本的生存天地？无可否认，AI 引发的科技浪潮极大推动了社会演进，简化了繁杂事务，让生产效率实现了质的飞跃。然而，越是目睹技术的便捷，我越能察觉当下社会一个难以自圆其说的致命悖论：所有企业都在疯狂追求降本增效、全力拥抱人工智能，试图用机器取代人力、压缩开支；但与此同时，所有企业又极度依赖海量普通大众，来消化市场源源不断的过剩产能。这套运行逻辑，本质上就
Figure AI 机器人对决人类分拣员：短时持平长时碾压，AI 重塑物流未来
科技观察｜深度评测报道最近一场备受瞩目的直播活动圆满结束，这场活动展示了人类与 AI 人形机器人在包裹分拣方面的极限较量，直观呈现了智能机器人与传统人力在物流领域的真实实力对比，也让公众看清了人工智能落地应用的实际水平及未来走向。本次比赛的双方主角是 Figure AI 商用人形机器人，对阵的是一线资深人工分拣员。比赛全程公开直播，设定了统一的工作环境、相同的包裹类型以及标准的分拣流程，严格控制所有外部变量，以纯实操的工作量来判定最终成绩。在连续 10 小时不间断的高强度分拣比拼中，最终数据正式公布：人类
2026年AI生存突围：普通人如何抓住红利
今早浏览行业快讯时着实被震撼了：某头部大厂直接裁撤了整个内容审核部门，372名员工全部转岗，取而代之的是一套自研多模态AI审核系统，其准确率较人工提升12%，成本却仅为原先的二十分之一。翻阅评论区，那条获赞最高的留言令我深有感触：“去年我还觉得AI遥不可及，如今才猛然惊醒，它抢占饭碗时根本不会提前打招呼。”这绝非孤例。身处2026年，AI正以超乎想象的速度渗透进社会的每个角落：写字楼初级文案岗缩减了60%，工厂质检流水线裁撤了70%，就连被认为“必须有人情味”的客服与行政岗，替换率也已突破40%。许多人仍