韩歆毅：企业AI要从工具升级为组织智能
专题：2026世界人工智能大会（WAIC） 新浪科技讯 7月19日下午消息，7月17日至20日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海举行。 大会期间，蚂蚁集团首席执行官韩歆毅围绕企业AI如何从第一轮部署走向深度价值落地，分享了三点思考：企业AI的智能不止于知识累积，更在于经验沉淀；企业AI的更高价值，不止于个体提效，更在于组织进化；实现深度落地的路径，是打造“组织智能”。 他表示，企业AI落地不能停留在工具提效层面，而要扎根产业场景，务实追求价值落地。 韩歆毅提出，企业AI的智能不止
AI浪潮下HR的转型航向：从后台支撑跃升为组织智慧设计师
点击上方蓝字，关注“战略HR组织进化”为何这一判断尤为关键？近些年，不少HR部门被要求“借AI削减成本”，于是上线了对话机器人、自动化简历筛选工具，可最终成效常常停留在效率层面。深层变革并非“节省了多少人力”，而是“重塑了多少工作模式”。一旦AI能够独立处理信息整合、内容创作、流程推进与初步审核，组织的责任架构势必被改写——谁为结果担责？谁来做出判断？谁来制定人机协作的规则？这些疑问唯有HR能从全局角度作答。将人、AI、流程、数据、责任、激励、合规与温度整合为一个可持续迭代的工作体系。本次学习可凝练为一个
AI大模型如何重塑建设行业转型路径
张建平教授认为，AI大模型为建设行业数智化转型提供动力，关键在于打造组织智能能力。当前，建设领域AI应用正从“撰写文案、编制总结、问答交互”等基础工具型应用，向理解工程场景、融入业务流程、积累组织能力的深层变革演进。张建平教授指出，随着数字经济、人工智能、智能建造等领域不断推进，建筑业高质量发展的核心驱动力，正逐步转向工程数据、行业知识与智能技术的融合应用。行业数智化转型并非简单地堆砌信息化系统，而是依托数字基础设施、AI技术与工程场景的深度结合，推动生产模式、管理体系和行业治理能力的整体升级。她梳理了当
建筑行业AI应用新路径：从通用模型到智能体实践
关键词：AI建筑｜项目管理｜智慧工地｜组织智能建筑领域的AI应用，并非仅是构建一个聊天工具，而是聚焦设计、采购、施工、质量、安全、成本、进度、运维及碳排放等核心环节，打造一系列面向建筑行业的专业AI解决方案。简要总结：建筑行业引入AI，首要目标不是替代一线工人，而是重塑项目管理体系。一、为何建筑行业需要专业AI？关键词：资料繁多｜流程冗长｜风险复杂｜数据分散｜经验依赖建筑行业存在多个关键问题：①项目文档繁杂，涵盖图纸、合同、规范、方案、签证、变更、日志、会议纪要、验收文件；②管理链路长，涉及多方协作如业主
AI重塑企业：组织即智能，2026水木分子发布会
栏目简介《药智·茗谈》系列说明每两周，两位好友，泡一壶茶，探讨AI与生命的深层含义。药智代表理性科技——我们关注AI在生物医药行业的最新动态，涵盖从分子设计到临床应用，从智能体到组织演变，致力于将算法转化为治疗手段。茗谈承载人文关怀——茶是休憩，谈是探索。我们不随波逐流，只关注那些“当下”的命题：在AI时代，人的判断力究竟何在？创业者如何安放灵魂？万物皆可量化，但数字之外，还有哪些？《药智·茗谈》是药智联的延伸。线下设有《药智·茶舍》，线上有对话栏目。我们不提供标准答案，只提供连接——连接科技与人文，连接
AI时代企业跃迁：打破个人效率陷阱，重构组织逻辑
2026年5月3日，黄山脚下。在这个AI工具遍地开花的时代，我最近听到最多的灵魂拷问是：“为何员工个人效率翻了几倍，公司的营收利润却依旧平平？”这背后，藏着一个残酷的真相：我们陷入了“个人AI”的狂欢，却忽视了“组织AI”的重构。这不仅是效率的断层，更是认知的鸿沟。就像19世纪美国纺织厂把蒸汽机换成电动机，却因为工厂架构没变，导致生产力停滞了30年。今天，我们必须清醒：个人AI只是“超级船桨”，唯有重构组织逻辑，才能绘制出AI时代的新航海图。许多企业主陷入了一个美丽的误会：以为给员工配备了AI工具，组织效
AI时代，组织竞争关键已从效率转向正确性
管理者最担心的，从来不是速度慢，而是“错误扩散得太快、影响放得太大”。 AI 降低了效率成本，同时也让失误的代价进一步上升。 因而竞争焦点正在发生变化：从过去围绕效率展开，转向围绕正确性展开。 我想借助一个现实中的强烈信号，说明这一判断并非单纯的“个人观点”，而是已经显现的趋势——Block 在《From Hierarchy to Intelligence》中明确提出：不再把层级视为默认的协调方式，而是借助持续迭代的世界模型与智能层，去承接过去依赖层级完成的信息分发与协同。 这件事真正值得关注的，并不是“