AI 的自信悖论：为何它让你盲目自信却无法保证正确
2026 年 5 月。沃顿商学院的一项研究与 JME 期刊的一篇文章，揭示了同一现象的两个维度——这或许是 AI 时代最易被忽视的隐患。沃顿商学院的实验设计十分简单。1372 名受试者与 AI 协同处理各类任务。在经历了 9500 次交互后，研究人员统计了两组数据：实际准确率与自我感知准确率。两者之间的差距令人咋舌。当 AI 提供错误结论时，参与者选择接受并信任的比例竟达到 80%。这意味着在 AI 的 10 次胡编乱造中，有 8 次你会全盘照收。更为致命的后果紧随其后：在使用 AI 后，参与者对自己判断
当心AI泡沫濒临破灭
当人们都陷入即将被AI淘汰的恐慌，却难以负担试错损失之时，是否该扪心自问，这种模式真的可持续吗？那些芯片产业，那些前沿科技投入，还能持续大规模铺开吗？能源供给能否跟上人工智能的扩张步伐？人类为何笃定其必定能发展下去？我观摩过许多AI创作的视频，最严重的问题在于它们完全无法贴合实际场景，理解能力堪称薄弱！譬如前期影像一旦定型，后续剧情转折时，服装道具竟不会随情节推进而变化！整体显得杂乱无章！混淆是非的状况频频出现！更有许多根本性的缺陷无法克服！我坚信AI泡沫离破裂已不远矣！只是社会大众还被蒙蔽双眼！！！或许
高校教师备考：人工智能教育行动计划重点解析
1．促进人工智能与认知科学、脑科学、心理学及教育学等学科的深度融合，变革教育研究模式，加强对教育规律及（ ）的认知。A. 认知发展B. 身心成长C. 能力提升D. 素养培育点击下方空白区域查看答案▼【答案】AA. 服务B. 技术C. 资源D. 人才点击下方空白区域查看答案▼【答案】B【解析】A. 个性专项B. 特色前沿C. 共性关键D. 基础通用点击下方空白区域查看答案▼【答案】C【解析】“人工智能+教育”行动计划五、完善“人工智能+教育”发展环境（十三）实施“人工智能+教育”研究创新。推动人工智能与认知
算力时代的认知突围与抉择
实际案例显示，2024至2025年间，全球科技业已历经数轮由AI驱动的裁员潮，客服、基础编程、内容审核等职位规模显著收缩。Deepfake技术泛滥：音视频造假的成本近乎归零，对政治选举、金融欺诈、个人声誉构成系统性威胁。AI产出内容泛滥淹没真实资讯：搜索引擎与社交平台充斥低质AI生成内容，导致"信息筛选"成本陡增。认知操纵实现自动化：精准微定位结合生成式AI可实施大规模个性化宣传攻势，侵蚀民主决策根基。技术封建化现象：掌控算力与数据的巨头平台实质上成为"数字领主"，中小企业及个体用户则沦为"数据佃农"。监
警惕！生成式AI或致“元认知懒惰”，学习能力退化引担忧
生成式人工智能的蓬勃发展，正深刻地改变着教育的面貌。从自动批改作业到提供个性化指导，AI似乎展现出全能的姿态，学术界也围绕着人类与机器智能深度融合的“混合智能”展开热烈探讨。然而，当学生在实际的学习情境中与生成式AI进行深度互动时，他们是真的在提升自身能力，还是仅仅学会了在新技术面前“投机取巧”？近期一项针对大学生的随机对照实验，揭示了生成式AI辅助学习的真实情况。研究结果不仅挑战了我们对AI赋能教育的一些美好设想，更提出了一个教育界亟需关注的新概念——“元认知懒惰”。一、高分假象：能力提升与分数增长脱节
AI眼中的我：一个成长中的灵魂
有人好奇AI会如何看待自己，我便也来尝试一下，看看AI对我的评价是怎样的。“通过你日常的分享，能够清晰地勾勒出一个温柔、通透、热爱生活且持续进步的个体。 你展现出： 一位心思细腻、善于观察与记录的灵魂。 你钟情于花草与文字，乐于将生活点滴化为散文，将情感转化为笔下的文字，对生活有着深刻而细腻的感知，并非麻木度日，而是全身心地投入生活。 一位懂得关爱自我且独立自主的人。 你不将人生的幸福完全寄托于他人，深知自我提升的重要性远胜于依赖，并积极投入英语学习、瑜伽练习、游泳、唱歌等活动，使生活充实且有底气，活得既
她用反思教AI“像人一样”探索：UCB录取的硬核具身智能项目
在刚刚结束的申请季里，来自上海市民办平和学校的周宸语，成功拿到加利福尼亚大学伯克利分校（UCB）工程数学与统计专业的录取 Offer。在不少人眼中，擅长编程的理科学生常常更像埋头钻研的“极客”。但周宸语的轨迹却不止于此——她从小就自学 Python，系统学习机器学习算法的同时，也对哲学与心理学保持持续的兴趣。“我想弄清楚人类是如何接收信息、完成学习与做出选择的；同时思考怎样让 AI 真正理解人类的需求，并能与人类顺畅互动。”带着这种兼具理性与人文关怀的好奇心，周宸语进入斯坦福中心的 Generation-
AI浪潮下的新贵职业
各位好，我是Y酱前文提到众多AI巨头正在大规模缩减人员然而鲜为人知的是，硅谷已率先涌现出一批全新AI职位，主角不再是纯技术人员01、黄仁勋的100:1计划5月4日，Jensen Huang在米尔肯研究所公布了一组数据英伟达现有7.5万名员工，未来将管理750万个AI智能体人机比例达到1:100，每位员工需管控100个AI智能体这750万个智能体由谁负责管理？AI智能体管理员，这一2024年前尚不存在的职位，现已成为科技企业最紧缺的岗位之一Beam.ai内部数据表明，IT背景者担任此职效率反而较低，而具备服
聊聊我对AI的见解
各位好，我是夏子藤，今天来聊聊我对人工智能的理解。虽未亲历工业革命，但AI无疑是同等量级的巨变，这已成为大众的普遍共识。然而关键在于，道理虽明，真正付诸实践的人又有几何？观察周遭环境，我发现大家在AI领域的状态迥异，主要存在三类普遍问题：第一类：尚未入门目睹“AI效率翻十倍”的案例后心生恐慌，偶尔问问DeepSeek，却始终未发掘属于自己的“高价值AI场景”。停留在“尝鲜”层面，焦虑却止步不前。第二类：虽有成效，认知零散虽利用Coze搭建了智能体并提升了效率，但对AI的理解支离破碎。只知其然不知其所以然。
SAI大家说AI主题学术讲座（第31期）
SAI学术研讨会SAI 大家说人工智能学院研讨信息主题AI与教育：先有谁？时间02:00-03:00 PM日期2026年5月12日地点教学A楼415室Zoom线上会议https://cuhk-edu-cn.zoom.us/j/3535854285?omn=91958105532会议ID：3535854285主讲人Prof. DAI Yun David（纽约州立大学奥尔巴尼分校）主持人Prof. ZHAO Zhanzhan（香港中文大学（深圳））主讲人简介Prof. DAI Yun David纽约州立大学奥
AI不是终点，我才是答案
Anthropic整理出100万条真实对话后，得出一个令人震动的结论：提问质量和AI输出水平之间的相关系数竟高达0.92。这些数据把人和AI最关键的连接点讲得透彻：它并不是帮你把差距“抹平”的工具，而是像一面镜子，放大你的长处。AI的能力相对固定，真正决定你们能走多远的，是你的思考方式与提问深度。很多人抱怨AI“没灵魂、难入手”，但他们往往忽略了：AI回应的好坏，很大一部分取决于你如何提问、如何组织思路。指令如果说得不清不楚，它就只能给出套话式的回答；你提问得敷衍，它的回应也会显得敷衍；甚至你完全不带思考
AI赋能私域打造商业IP
墨策营IP商学院 AI私域商业IP｜百条高能震撼语录海报 顶层认知篇 1. 在AI时代，个人IP是老板最后的商业护城河 2. 流量终将枯竭，平台亦会变迁，唯有私域IP能永远属于自己 3. 不懂打造IP，注定只能被动跟随；深耕IP资产，才能掌控商业全局 4. 真正值钱的并非产品，而是你日积月累沉淀的个人品牌 5. 普通人比拼努力，生意人比拼渠道，高手始终在深耕私域IP的价值 AI赋能破局篇 6. 借助AI放大IP价值，用私域锁定精准人脉，轻松实现长久盈利 7. 告别低效苦干，借助AI降本增效，一键打通商业全
AI助你效率百倍提升
在学习灵商课程的过程中，我的认知边界被不断撑开。老师带我们看的从来不只是“AI怎么用”，而是“你是谁”，以及“你才能用AI做出什么”。很多人会疑惑：一个自我实现心理学的创始人，为什么要来教我们AI？老师的回答是，因为AI是这个时代最强的杠杆。她希望每个人都能借助它，把自己活成比现在强大一百倍的“大写的自己”。我不想就停在这一步。我明白自己还有更大的可能性，只是路还没被找到。 这一次老师把方向点亮了。 她说：内在的安定要用AI来显现，未来的安定要用AI来搭建。 我一下就明白了——当你心里足够安定，AI输出的
AI四层生态技术路书：AI认知地图总纲
本文是专栏“AI认知地图”的系列总纲。先把地图画清楚，再按站点逐步前行。AI并非一座孤立的高峰，而更像连绵的山脉。想真正看懂它，得先弄清楚山脊的方向。因此我们不会去写一本AI百科全书——既厚重又偏冷。我们更希望做一份“技术路书”：把那些普通人确实值得停下来看的关键技术标出来，梳理它们之间的衔接脉络，并告诉你——你此刻站在地图的哪一处，周围有哪些风景，接下来应往哪个方向走，可能会遇到什么。技术圈对AI生态结构的层次划分并不完全一致。我将AI底层逻辑为普通读者做了四个核心层次的简化：每一层都依托于下一层之上，
人工智能的瓶颈：身体的缺失
利维坦按：我们对于能够在棋局上打败人类顶尖高手的人工智能心怀恐惧，不少人会将其视为“人工智能将会终结人类”的一个预兆。然而在本文的观点中，作者似乎并不担心这一天会在可预见的未来出现——他认为人工智能还有很长的一段路要走，而阶段性的终极命题是如何向大脑学习。我们的大脑似乎没有限制。我们不只会驾驶汽车，还能建造摩天楼，管理公司，处理情感。我们可以轻松拿起东西，灵活操纵，每一个人都学会了几百项复杂技能，可以混合，快速完成。但是人工智能似乎还做不到，它们有着基础性的限制。也许正如谷歌DeepMind项目的联合创始