AI时代人的价值重塑三部曲① | 被掏空的不是岗位，而是“岗位人格”
工业时代依据岗位划分人，AI时代正在减少重新整合知识、技能和流程的成本。未来真正关键的，不是一个人掌握了多少固定技能，而是他能否利用AI和专业网络，面对完整问题、做出判断并承担后果。这组三部曲依次解答三个问题：第一篇 分工解构：为何旧有岗位价值正逐渐失效？第二篇 价值重估：当技能不再稀缺，人的价值如何重新衡量？第三篇 工作重组：如果岗位不再是基本单元，未来工作如何组织？引子有些岗位并未消失，甚至看起来依然忙碌。但身处其中的人，却越来越清晰地感到：过去最能证明自己专业性的那些工作，正在迅速变得廉价。文案仍然
当AI接管了大部分工作，人类还剩下什么？
如今谈起AI，最令人警觉的论断已不再是"它是否会取代某些岗位"，而是更为根本的预判：它或许终将接管人类绝大部分有价值的工作。近期，AI安全研究领域再度响起极端预警。部分人将风险评估的时间节点直接推至2030年前后，甚至抛出近乎灾难级别的概率预判——一旦超级人工智能失控，人类对系统的掌控力将急剧衰退。这些观点未必全都站得住脚，许多结论也笼罩着浓厚的悲观主义阴霾，但有一点毋庸置疑：AI引发的冲击，正从"职业替代"层面跃升至"人类存在价值"的重新审视。对绝大多数普通人而言，眼下最切身的焦虑，并非某个遥不可及的末
AI时代来临，我的工作还安全吗？
## 深夜辗转 夜半时分，久久未能入眠。说不清是白天工位旁那杯咖啡的缘故，还是下班后小酌了几杯，又或许是切身感受到 AI 正在一点点逼近我的岗位，这种难以言喻的情绪。直到凌晨时分，人反而格外清醒，思绪也异常活跃。 --- ## 零基础小白的 AI 初体验 最近这些天，下班回家后我一直在琢磨怎么借助 Hermes 处理事务。对于一个完全不懂编程的人来说，每一次运行出的结果都让我倍感惊喜。而这一切，我才刚刚起步。 我想把这份体会记录下来。 --- ## 当 AI 拥有记忆，便有了"温度" 一旦
AI冲击下，印度码农的中产梦碎了
印度的IT外包从业者正在以前所未有的速度失去饭碗。文｜张雪莹栏目｜Vista天下奇点7月的班加罗尔，正值一年中最温和的雨季。在通往曼雅达科技园的柏油路旁，卖马萨拉茶的摊主拉杰什正百无聊赖地擦着杯子。往年这个时候，成群结队、脖子上挂着蓝色工牌的年轻程序员会把他的摊子围得水泄不通，空气里全是关于“新项目”“期权”和“去硅谷出差”的兴奋讨论。今年，那些蓝色工牌不见了。科技园区那栋栋高耸的玻璃幕墙依旧折射着耀眼的光芒，但里面安安静静，外面的茶摊也冷冷清清。7月1日，代表着印度科技命脉的Nifty IT指数，在震荡
AI时代的志愿填报：别用旧经验规划新人生
撰文｜张天祁● ● ●今年是叶晓阳投身高考志愿公益辅导的第十一年。2016年，尚在密歇根大学攻读博士的他随导师赴宁夏开展高考志愿填报研究，通过巡回讲座、发放手册和一对一辅导，帮助当地考生缩小信息差距。此后每年高考季，他都会为考生提供免费志愿咨询，并通过线上线下讲座、直播等方式答疑解惑。他在密歇根大学获得博士学位后，曾在普林斯顿大学和布朗大学从事博士后研究，如今在亚马逊担任经济学家。一路走来，他始终关注高考志愿填报与升学选择中的信息不对称问题，并尝试用机制设计、行为经济学和人工智能的方法，协助学生做出更好的
SaaS服务商在AI浪潮中的生存挑战-烧钱模式已难以为继
各位好，我是人月聊IT。今天来聊聊SaaS应用和SaaS服务商这些年的发展。观察下来会发现一个很明显的问题：做SaaS服务的，真正盈利的寥寥无几，绝大多数都深陷亏损泥潭。进入AI时代后，SaaS服务商的处境更是雪上加霜，倒闭或消亡的速度明显加快。这背后的根源究竟是什么？谈谈我的看法。首先，还是要从SaaS服务的商业模式说起。任何SaaS应用服务，其核心商业模式都是基于假设和流量驱动的。大多数SaaS产品和服务的运营逻辑是：前期必须大量投入资源、投入资金，通过烧钱来获取第一批用户；拥有初始用户基础后，逐步构
四大软件巨头回调后，是否具备抄底价值？
企业软件领域正面临近年来最剧烈的估值缩水。ServiceNow、Salesforce(159.37, 1.00, 0.63%)、Workday(123.925, -0.28, -0.23%) 和 Adobe(205.6, 2.87, 1.42%) 曾是行业内的耀眼明星，但今年以来股价普遍重挫逾35%，部分个股甚至被腰斩。市场对于AI技术对传统软件盈利模式造成冲击的忧虑，是导致此次抛售潮的主要诱因。 深度的调整令估值大幅回落。从远期市盈率维度分析，Workday跌至约11倍，远低于其五年均值40倍及标普50
AI热潮推高硬件成本
本文源自微信公众号：字母榜，作者：李炤锋，首图由：AI创作在消费硬件领域，近期不得不提的一个词便是：涨价。近两日，苹果率先上调了Mac和iPad的价格，微软也紧接着宣布提升Xbox售价。在游戏主机三大巨头中，索尼的PS5与任天堂Switch 2均计划在年内提价。国内市场上，小米、OPPO、vivo、荣耀等主流手机品牌也在调整价格策略。过去十余年，在竞争极其激烈的消费市场中，消费者已习惯于每次换代时，用同样的钱换取更大内存、更大存储及更强芯片。如今形势逆转，厂商要么削减配置，要么直接选择涨价。导致这一轮涨价
AI浪潮下，普通人如何守住饭碗？
我有个插画师朋友，以前接活挺顺手，一张图能收两千，今年客户却说“先用Midjourney出几个方案我看看”，她照做了，客户看完说“这不挺好吗”，合作就戛然而止了。她感慨：“我不是被AI干掉的，是被‘会用AI的客户’干掉的。”你埋头画三天，AI三分钟搞定，客户会选谁？答案不言自明。还有个干文案的朋友，原先每月写十几篇稿，收入挺稳当。现在公司让他拿ChatGPT先弄个初稿，他“修饰”下就行，活儿是省心了，但钱也缩水了——公司说“工作量少了，薪资得调”，他哑口无言，因为确实没以前那么“忙”了。AI的冲击，不是未
AI 席卷短剧圈 知名男星返乡务农
中国演员许鹏回乡协助祖父打理农业。（图片来源：许鹏微博）（综合报道）曾凭《且试天下》《暗河传》等剧崭露头角，后投身短剧领域并因饰演“霸道总裁”而爆红的中国男星许鹏，近日在社交媒体表示，随着AI生成短剧的迅速普及，其演艺生涯遭受重创。在拍摄邀约急剧减少后，他被迫离开浙江横店，返回山东故乡，靠售卖蔬菜维持生活。许鹏透露，自今年三月拍完最后一部作品后，他便暂时告别演艺圈，回乡接手八十多岁祖父的农产品生意。创业初期并不顺利，曾在夜市摆摊售卖柳橙汁，却不幸遭遇设备失窃；无奈之下，他改骑电动三轮车，将祖父种植的大葱、
AI 浪潮下，16 个高校专业被裁撤
据央视新闻报道，全国政协委员、中国传媒大学党委书记廖祥忠透露，去年该校果断撤销了包括翻译、摄影在内的16个本科专业及方向。他指出，未来属于“人机协作”时代，教育变革刻不容缓，课堂教学亟需全面重构。中国传媒大学始建于1954年，是新中国成立后创办的首所传媒类高等学府，前身为北京广播学院。目前，该校隶属教育部，位列首批“双一流”建设高校名单，众多中国知名媒体从业者均毕业于此。据央视8日晚间的报道，廖祥忠在全国两会期间表示：“形式要变，内容要变，思路更要变。我们需要厘清课程的知识核心、难点所在以及与未来的衔接点
AI动摇的不是技术能力,而是职业根基
AI给开发者带来的挑战，并非单纯以"能否编写代码"来划定界限，而是取决于"个人价值究竟建立在什么基础之上"。业务层面的开发工作同样难逃冲击。页面搭建、接口实现、数据报表、增删改查操作，AI的执行效率会持续攀升。然而，业务开发的核心价值远不止于代码本身。需求如何拆分、数据口径如何界定、技术债务如何规避、突发状况如何统筹，这些都根植于实际的业务场景。AI或许能重塑交付模式，却难以取代对企业在真实环境中各种限制条件的深度把握。 基础软件与底层架构领域的研发者，内心防线更容易崩塌。 原因在于，这类研发人员长期依赖
谷歌搜索霸权遭遇AI冲击
核心要点 尽管华尔街仍视谷歌(346.94, -1.84, -0.53%)为科技巨头，但人工智能浪潮正使其发展路径日益复杂，潜在风险逐步显现。 谷歌不仅面临众多AI模型与服务的激烈竞争，更遭遇部分用户流失——他们偏好无AI干预的纯粹搜索体验。 过去一周，谷歌两位顶尖AI研究员相继离职，加入新兴对手公司。 自生成式AI热潮兴起三年多来，外界曾预言ChatGPT将终结搜索霸主，但谷歌一度挺住。如今，其核心业务已现裂痕。 隐私搜索引擎DuckDuckGo周安装量最高飙升40%；上季度微软(373.3094, 5
埃森哲营收预期下调，AI冲击致股价重挫18%
科技咨询巨头埃森哲(127.98, -28.03, -17.97%)在公布5月财季新增订单与营收增速双双下滑后，股价周四骤跌18%，跌至2017年以来最低点。这份财报强化了市场担忧：人工智能工具正削弱依赖大量软件工程师承接项目的咨询模式。 本财季新增订单（当期签约总额）为193亿美元，同比下降2%；而上一财季同期增幅尚为6%。5月财季营收达187亿美元，同比增长6%，较2月财季8%的增速明显收窄。 首席执行官朱莉・斯威特指出，中东局势动荡拖慢业务推进，销售表现低于预期，且该压力将持续至本财季。 公司同步下
AI浪潮下的人类抉择：直面冲击、管控风险与坚守人本
赵福全1、刘宗巍1、刘兆鹏2、何伟2（1.清华大学；2.盖斯特管理咨询公司）【编者按】AI（人工智能）的迅猛发展与广泛渗透，正在引领一场深刻的时代变革。这场技术革命既为社会进步、产业升级、企业转型和个人成长开辟了广阔的发展空间，也带来了认知变革、岗位调整、管理创新、社会治理等多重挑战与潜在风险。机遇与挑战并存，红利与变局交织，在AI加速落地的关键时期，每个人、每家企业、整个社会都必须直面一系列核心问题：个人如何借助AI赋能、规避被替代的风险，稳固自身不可替代的人文价值？企业如何把握AI变革的本质规律，跳出