东方红固收实务课程入选515投教案例 投研团队六人组授课获复旦学子好评
主题：515投资者保护专题——新浪财经2026年度投教优秀案例征集展示新浪财经"2026年度投资者教育优秀案例评选"已于4月20日全面启动。东方红固定收益实务课程成功入围"投教项目优秀实践奖"候选名单。>>了解更多2025年，东方红资产管理深入践行中国证券投资基金业协会"一司一省一高校"倡议，与复旦大学管理学院建立深度合作关系，自2019年起连续开设六期固定收益实务课程。课程采用理论教学与实践应用相结合的独特模式，致力于培养学生从事债券投资与研究工作的核心能力。截至2025年末，已累计邀请近3
AI赋能销售管理：告别经验主义，驱动业绩增长
季度目标难以细化、商机在销售管道中停滞不前、月底才发现业绩差距巨大——这些是否困扰着您每个月的管理工作？当前大多数销售团队的管理模式，本质上是一种“事后诸葛亮”的策略：月初设定目标，月底审视结果，中间过程全凭销售主管的个人经验和直觉。这种方式在团队规模较小时或许勉强可行，一旦团队人数超过10人，管理幅度增大，问题便会显现。本方案并非又一个CRM工具，而是一个深度整合销售管理全流程的AI驱动系统，涵盖了从目标分解、商机推进、业绩预测到团队赋能的每一个关键环节。AI目标分解引擎：能够自动将年度目标分解至季度、
AI组织转型先看管理升级
“AI原生组织的真正起点，往往并不来自技术本身，而是来自管理者的能力跃迁。”OpenClaw“小龙虾”的持续热卖，让不少人第一次更直观地感受到：Agent（智能体）走进工作与组织，已不再是停留在讨论里的概念，而是在加速变成现实。美团CEO王兴在2000多名管理干部大会上提到，智能体带来的影响力甚至超过了GPT。更关键的并不只是又出现了一个新工具，而是释放出明确信号：AI正在从“个人效率工具”迈向“组织协同系统”。因此，接下来很多企业会直面的问题，已经不再是“这项技术能不能做到”，而是一个更贴近现实、也更难
Xbox业绩遇阻 CEO大换血：重塑工作模式求突破
核心信息 微软 Xbox 首席执行官阿莎・夏尔马周二向员工发出内部通告，宣布组建全新的领导班子。面对游戏业务的不景气，这家科技巨头正积极寻求扭转颓势，力争重回增长正轨。 今年 2 月，负责游戏业务的高管菲尔・斯宾塞宣布离职，夏尔马随后接掌 Xbox。她于 2024 年加入微软，履历丰富，曾在 Meta 和 Instacart 担任要职；加入微软后，她担任核心 AI 工程团队产品总裁，负责 GitHub Copilot、Visual Studio Code 等开发者工具的开发。 在 CNBC 获得的这份内部
富国银行再从瑞银高薪挖角 16亿美元顾问团队加盟
富国银行(79.69, 0.51, 0.64%)的顾问部门于周二对外公布，成功从瑞银(44.13, 0.77, 1.78%)财富管理美国公司挖来了一个管理着16亿美元资产的高级顾问团队。这标志着该银行近期从瑞银网罗人才的又一次重大突破。 这个新加入的团队名为AGT私人财富集团，此前隶属于瑞银金融服务公司，其办事处设在德克萨斯州的弗里斯科市。该团队的核心成员包括私人财富财务顾问兼董事总经理Jay Arbetter、Jason Taraszki、Henry Jordan和Rusti Rogger，以及财务顾问
AI增长工程师：2026电商团队的制胜王牌
2024年年中，一家头部美妆企业开出月薪5-8万的条件，在业内掀起波澜："AI增长工程师（Growth Engineer）"该职位要求应聘者具备： - 数据能力（掌握SQL/Python） - 营销思维（熟悉AIPS/RFM/归因模型） - AI应用（精通大模型/AI制图/视频生成/自动化） - 业务洞察（了解品类/渠道/用户） - 协同能力（跨部门沟通）看似要求极高，但这并非孤例。自2024年下半年起，顶尖电商企业纷纷增设该岗位：这些企业究竟在寻找什么？答案是一位能"单枪匹马撑起整个增长部门"的复合型人
非技术背景如何成功实施AI战略
众多企业高管、部门主管常存在一种误解：推进AI战略必须掌握技术知识，否则无法把握方向、协调团队。实际上，AI战略的本质是"借助技术解决业务难题"，技术仅仅是手段，而非门槛。即使不懂技术的人员，只要把握"明确方向、组建团队、建立机制、促进执行"四大关键点，就能有效推动AI战略的实施，甚至可能比懂技术但不了解业务的人员做得更出色。对于非技术管理者来说，为了更好地连接技术与业务，可以借助专业的AI能力认证体系，快速构建AI认知框架，例如CAIE注册人工智能工程师认证，其涵盖从入门到企业应用的分级体系，能够帮助非
斯坦福AI战略大调整：学院合并与李飞飞新角色预示变革
学术界近日迎来重磅消息。斯坦福大学宣布，将整合现有的两个人工智能体系——斯坦福HAI（Human-Centered Artificial Intelligence）和斯坦福数据科学研究院（Stanford Data Science）。虽然保留HAI的名称，但其内涵已发生根本性变化。与此同时，知名AI学者李飞飞的职务也进行了调整，从直接领导具体研究团队转变为校长AI特别顾问，肩负起指导全校AI发展的重任。许多人可能将此视为一次简单的组织架构优化。然而，若将其置于近期一系列行业信号中审视，便能洞察其深层含义—
AI实践月启航：大创项目如何落地？
炬火AI BlaztorchAI×分享会#1大创专题暨模拟路演INVITATION【导语：一封给实干者的邀请信】经过前三期沙龙的深入探讨，炬火 AI 研究协会即将启动“炬火 AI 实践月”！本次活动将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。我们诚挚邀请所有对“创意生成、开发推进及成果转化”感兴趣的同学们参与。作为系列活动的开端，“AI×”分享会#1（大创专题暨模拟路演）期待您的莅临。我们将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。当前，AI 已成为各类创新创业项目的重要驱动力。无论是
Claude Code高阶实战：打造AI协作团队
🎯核心目标：通过多智能体协同处理复杂实战任务"从单打独斗到AI团队作战"个人能力有边界，单个AI助手亦然。但组建AI团队后——多位专家并行作业，主代理整合成果，效能与质量实现倍增。Subagent即具备独立语境的专业化AI助手：Subagent核心特性：安全性为首要原则。Subagent支持精细化权限管控：权限隔离为何关键？Plugin作为预置的Subagent集合，可立即投入使用：复杂任务的完整执行链路：Subagent配置样例（code-reviewer.md）：审视Claude的运作机制：多Suba
AI不是新工具，而是重构企业运营系统
我接触过许多中小微企业主，当谈到人工智能时，他们经常说："我尝试了，但似乎没用。"购买了 ChatGPT 写作工具，让员工试用两天，结果平平。尝试了 AI 设计，制作了海报，但兴趣消退后又回到旧方法。将 AI 用于表格或 PPT 感觉只是一个高级效率工具。说实话，不是 AI 没用，而是你低估了它的潜力。把 AI 视为需要学习的新软件，就像给一辆旧车换了一个新方向盘——车仍然跑不快。回想一下，你每天最大的烦恼是什么？不是工具使用问题。当你在场时，团队无法做出决策。客户跟进依赖于销售的个人能力
客户投诉复盘：AI漫剧交付中的“透明度”与“真诚”
事情是这样的。我们接了一个客户的项目，对方充值了一笔会费让我们帮他做 AI 视频生成相关的内容。结果凌晨，他在微信上接连发来好几条消息：看到这些消息的时候我有点懵，但更多是愧疚。因为客户说的，每一句都是事实。我一开始是以"一个人"的身份去对接这个客户的。后来项目做着做着，因为身边朋友也在做类似的事，我们就顺手把作品集融在一起去呈现，拉群对接的其实是另一个号。我没有刻意隐瞒，但也没有主动说清楚。我当时的想法很简单 —— 反正活儿干了，作品出来了，客户拿到东西就行，是几个人做有什么关系。直到这
AI软件工程与编程：从效率到落地
要解决的问题是什么 几个月前，我和一家机构的董事会高管以及一名开发人员聊过一次很有意思的对话。我们聊的重点是生成式人工智能究竟能在哪些场景真正派上用场。高管：“我觉得这都是炒作。就我看，生成式人工智能目前还没有什么真正站得住脚的应用，而且也没有能在企业层面大规模推进的案例。”开发人员：“嗯……这样听起来就更有意思了。因为在我的日常工作里，我几乎每小时都在用生成式人工智能。我写代码离不开它，主要是它和GitHub直接打通了，所以想不用也不太现实。它确实让我工作变得更轻松，我们这些开发人员基本都这么用。” 数
创始团队几近覆灭！马斯克AI王国遭遇离职潮，硅谷狼性文化神话破灭？
近日，北美科技圈的热议焦点完全被硅谷钢铁侠的内部动荡事件所占据。当初高调宣布进军大模型领域、意图与行业巨头正面交锋的初创巨擘，如今正经历一场前所未有的人事动荡。将时间回溯到三年前的春季，那位科技狂人手持资金，从各大顶尖机构大肆招揽人才。他组建了一支由十一位顶级科学家组成的精锐先锋队，立志要在人工智能领域引发一场颠覆性的技术变革。未曾料到，仅仅三年后的现在，这支曾经璀璨夺目的核心队伍已经支离破碎。在十一位联合创始人之中，竟有九位已无奈离开，致使整个研发核心几乎陷入瘫痪。
阿贝尔否认单一人选接替芒格智囊角色，强调倚重核心管理层
专题：巴菲特2026年股东大会精彩启幕面对谁将如查理・芒格般成为其左膀右臂的提问，新任首席执行官格雷格・阿贝尔并未圈定具体人选，反而突出了其周围的管理层力量。他称："让杰出的人才环绕左右，他们本就属于这支队伍。"阿贝尔列举了数位核心成员：负责伯克希尔消费品、服务及零售业务并监管公务机公司NetJets的亚当·约翰逊；保险业务副董事长阿吉特·贾恩；BNSF铁路公司CEO凯蒂·法默。在周六股东大会下半场，这三位管理者均陪同阿贝尔亮相。阿贝尔表示："我们各子公司CEO汇聚成一支精锐之师。遇到具体事宜，我随时可向