人工智能学院拔河突围挺进下一轮
5月9日，在校内举行的拔河竞技中，人工智能学院师生代表队秉持集体荣誉感，于赛场之上全力冲刺、紧密配合，依托稳健的协作与顽强的意志，顺利挺进下一轮角逐。比赛现场，我院参赛选手士气高涨、神采奕奕，双手牢牢抓紧长绳、身体重心后移，竭力向后牵引，直面实力雄厚的对手毫无惧色、顽强周旋，凭借极高的默契度与坚如磐石的毅力成功突围。此次晋级，既是全体队员同心协力、奋勇争先的结晶，也是我院师生团结一心、绝不退缩精神的鲜活写照。未来，我院代表队将延续拼搏向上的风貌，复盘赛事得失、汇聚团队合力，在后续赛程中倾尽全力、争创辉煌，
中国AI为何迅猛崛起？CIO的五大关键洞察
本文素材源自AI研究者Nathan Lambert的实地探访记录（原文：Notes from inside China's AI labs）。2026年5月初，Nathan Lambert耗时36小时，先后走访了月之暗面（Moonshot AI / Kimi）、智谱AI（Zhipu AI / GLM）、清华大学、美团、小米以及01.ai（零一万物 / Yi模型）。Lambert在走访前的直觉认为：中国AI发展迅速，源于文化与该任务的高度契合。经过面对面交流，这一直觉不仅得到证实，更被赋予更深层的含
AI开发提速背后,企业需筑牢上线防线
一位业务伙伴兴奋地跑来找我：“我用 AI 半小时搞了个内部查询页，能先给客户试试吗？”页面能展示，表格能查询，甚至还有导出功能。如果只看演示，它已经相当像样。但我现在第一反应不是夸它高效，而是会抛出五个问题：谁能访问这个页面？查询的数据来源是什么？是否涉及客户、订单、手机号、账号等敏感数据？上线前谁来把关？出问题时如何停用、如何回滚、如何追踪日志？近期几则新闻放在一起看，信号已经非常明确。一方面，OpenAI 公开分享了 Codex 在内部如何安全运行：沙箱、审批、网络策略、日志、OpenTelemetr
AI时代下管理沟通的决定性作用
2025年，AI正在重构每一个行业。作为AI产品变革的探索者，我观察到一个有趣的现象：技术问题往往容易解决，人的问题才是真正的挑战。我见过太多企业花了大价钱引入AI工具，结果员工抵触、流程混乱、效率不升反降。问题出在哪？不是技术选型，不是预算不足，而是管理沟通。回顾西交大MBA的第一课，尚玉钒老师的管理沟通课给了我答案：AI时代，管理者最重要的能力，是为团队"赋予意义"的能力。这不仅是软技能，更是AI产品能否真正落地的关键变量。很多技术管理者问我："为什么我们选的AI工具，团队就是
20年后回望：程序员如何抓住AI时代的红利？
假如我来自20年后的未来，能浏览人类这些年的所有发现、所有代码、所有创业项目、所有踩坑记录。当我回望2026年的程序员，会得出一个挺扎心的结论：真正分到AI红利的，并非最会写提示词的人，也不是天天追新模型的人，而是最早把自己改造成“一个人小团队”的人。这话听起来很玄，直白点说。过去程序员的核心价值，是你能不能把需求写成代码。如今，程序员的价值已变：你能不能发现问题、拆解问题、组织AI干活、把东西交付出去。代码依然重要，但它已非全部。作为一名40多岁的老程序猿，东北人，说话可能直点：AI这玩意儿不是来替你写
AI赋能个人创作，打造全能内容团队
一人即一军：AI时代的个人创作新范式你是否常感苦恼：灵感虽多，但落地难？写文案、做图、剪视频……繁琐的流程往往浇灭了热情。这并非你的能力问题，而是传统创作模式的瓶颈。传统模式从构思到成品，中间隔着巨大的执行鸿沟。写作、设计、剪辑、编曲，每项技能都需多年苦修。但到了2025年，局势已彻底翻转。当AI化身你的"全能助手"过去一年，AI工具爆发式增长。核心变化在于创作链条的每个环节都有了优质替代方案。写文章有AI搭框架润色；配图有AI生成风格统一的素材；做视频有AI写脚本、生成画面、配音剪辑；甚
今晚直播：AI如何改变新人成长路径？
AI 正逐步进入法律服务的实际工作环节，同时也在重塑新人训练、日常协作以及人才甄别的方式。今晚，职得legal的好朋友 LUCKYLEE 将在《别处上岸》系列直播第五期中，邀请两位法律实务从业者一起聊聊：AI 如何重塑新人的成长方式？过去，律所对新人的要求往往较为明确：能检索、会写文书、扛得住尽调、跟得上项目；也要在高压节奏里把细节做到位，做到稳定交付。然而随着 AI 越来越深度参与法律工作流程，一些基础训练也正在被改写；与此同时，其他能力的价值反而愈发凸显：- 判断力该如何去训练？- 风险意识怎样才能建
AI驱动下流程管理：从辅助支撑蜕变为核心引擎
2026年，商业领域正经历着一场深刻的“AI悖论”。一方面，生成式AI、智能体（AI Agent）、多模态大模型等技术正以前所未有的速度渗透各行各业。根据行业研究数据，已有21%的企业开始大规模使用Agentic AI（自主型AI），55%的企业正在积极试点。然而，许多企业在重金投入AI后，却发现预期的效率提升并未如期兑现。中欧国际工商学院与上海特赞科技联合发布的《AI时代的商业进化蓝图（2026）》白皮书揭示：当前众多企业虽广泛应用AI，但普遍停留在试点示范、局部提效的层面，难以形成稳定可复制、可规模化
AI时代，8人团队获2250万美元融资，让能力被看见
点个赞，咱们来聊聊：在AI时代，哪种技能最值钱？2025年常被视为AI的起步之年。大家都在热议AI是否会取代人类，哪些饭碗会消失，哪些人会失业。然而，有一家公司反其道而行之——这家公司名为Ethos，位于伦敦，成立于2024年。它刚刚完成了2250万美元的A轮融资，由a16z领投，General Catalyst和XTX Markets跟投。更令人咋舌的是——整个团队仅有8名成员。但该平台的专业人士增长速度达到每周35,000人，顶尖专家的月收入超过1万美元。一家8人的初创公司为何能获得顶级资本的巨额投资
富国银行高薪挖角摩根士丹利15亿宾州财富管理团队
富国银行(78.94, -1.48, -1.84%)财富管理团队近期从摩根士丹利(190.54, -2.81, -1.45%)成功引入一支管理约15亿美元客户资金的八人精英团队，成为该行一周内吸纳的第三支资产规模超十亿美元的顾问团队。 由巴托利三兄弟Stephen、David和Patrick Bartoli领衔的团队现已正式加盟富国银行顾问部门，该团队除三名巴托利兄弟外，还包括顾问Craig McLean、William Duval以及三名辅助人员。这支团队原隶属于摩根士丹利莱莫伊恩办事处的巴托利私人财富
东方红固收实务课程入选515投教案例 投研团队六人组授课获复旦学子好评
主题：515投资者保护专题——新浪财经2026年度投教优秀案例征集展示新浪财经"2026年度投资者教育优秀案例评选"已于4月20日全面启动。东方红固定收益实务课程成功入围"投教项目优秀实践奖"候选名单。>>了解更多2025年，东方红资产管理深入践行中国证券投资基金业协会"一司一省一高校"倡议，与复旦大学管理学院建立深度合作关系，自2019年起连续开设六期固定收益实务课程。课程采用理论教学与实践应用相结合的独特模式，致力于培养学生从事债券投资与研究工作的核心能力。截至2025年末，已累计邀请近3
AI赋能销售管理：告别经验主义，驱动业绩增长
季度目标难以细化、商机在销售管道中停滞不前、月底才发现业绩差距巨大——这些是否困扰着您每个月的管理工作？当前大多数销售团队的管理模式，本质上是一种“事后诸葛亮”的策略：月初设定目标，月底审视结果，中间过程全凭销售主管的个人经验和直觉。这种方式在团队规模较小时或许勉强可行，一旦团队人数超过10人，管理幅度增大，问题便会显现。本方案并非又一个CRM工具，而是一个深度整合销售管理全流程的AI驱动系统，涵盖了从目标分解、商机推进、业绩预测到团队赋能的每一个关键环节。AI目标分解引擎：能够自动将年度目标分解至季度、
AI组织转型先看管理升级
“AI原生组织的真正起点，往往并不来自技术本身，而是来自管理者的能力跃迁。”OpenClaw“小龙虾”的持续热卖，让不少人第一次更直观地感受到：Agent（智能体）走进工作与组织，已不再是停留在讨论里的概念，而是在加速变成现实。美团CEO王兴在2000多名管理干部大会上提到，智能体带来的影响力甚至超过了GPT。更关键的并不只是又出现了一个新工具，而是释放出明确信号：AI正在从“个人效率工具”迈向“组织协同系统”。因此，接下来很多企业会直面的问题，已经不再是“这项技术能不能做到”，而是一个更贴近现实、也更难
Xbox业绩遇阻 CEO大换血：重塑工作模式求突破
核心信息 微软 Xbox 首席执行官阿莎・夏尔马周二向员工发出内部通告，宣布组建全新的领导班子。面对游戏业务的不景气，这家科技巨头正积极寻求扭转颓势，力争重回增长正轨。 今年 2 月，负责游戏业务的高管菲尔・斯宾塞宣布离职，夏尔马随后接掌 Xbox。她于 2024 年加入微软，履历丰富，曾在 Meta 和 Instacart 担任要职；加入微软后，她担任核心 AI 工程团队产品总裁，负责 GitHub Copilot、Visual Studio Code 等开发者工具的开发。 在 CNBC 获得的这份内部
富国银行再从瑞银高薪挖角 16亿美元顾问团队加盟
富国银行(79.69, 0.51, 0.64%)的顾问部门于周二对外公布，成功从瑞银(44.13, 0.77, 1.78%)财富管理美国公司挖来了一个管理着16亿美元资产的高级顾问团队。这标志着该银行近期从瑞银网罗人才的又一次重大突破。 这个新加入的团队名为AGT私人财富集团，此前隶属于瑞银金融服务公司，其办事处设在德克萨斯州的弗里斯科市。该团队的核心成员包括私人财富财务顾问兼董事总经理Jay Arbetter、Jason Taraszki、Henry Jordan和Rusti Rogger，以及财务顾问