AI增长工程师：2026电商团队的制胜王牌
2024年年中，一家头部美妆企业开出月薪5-8万的条件，在业内掀起波澜："AI增长工程师（Growth Engineer）"该职位要求应聘者具备： - 数据能力（掌握SQL/Python） - 营销思维（熟悉AIPS/RFM/归因模型） - AI应用（精通大模型/AI制图/视频生成/自动化） - 业务洞察（了解品类/渠道/用户） - 协同能力（跨部门沟通）看似要求极高，但这并非孤例。自2024年下半年起，顶尖电商企业纷纷增设该岗位：这些企业究竟在寻找什么？答案是一位能"单枪匹马撑起整个增长部门"的复合型人
非技术背景如何成功实施AI战略
众多企业高管、部门主管常存在一种误解：推进AI战略必须掌握技术知识，否则无法把握方向、协调团队。实际上，AI战略的本质是"借助技术解决业务难题"，技术仅仅是手段，而非门槛。即使不懂技术的人员，只要把握"明确方向、组建团队、建立机制、促进执行"四大关键点，就能有效推动AI战略的实施，甚至可能比懂技术但不了解业务的人员做得更出色。对于非技术管理者来说，为了更好地连接技术与业务，可以借助专业的AI能力认证体系，快速构建AI认知框架，例如CAIE注册人工智能工程师认证，其涵盖从入门到企业应用的分级体系，能够帮助非
斯坦福AI战略大调整：学院合并与李飞飞新角色预示变革
学术界近日迎来重磅消息。斯坦福大学宣布，将整合现有的两个人工智能体系——斯坦福HAI（Human-Centered Artificial Intelligence）和斯坦福数据科学研究院（Stanford Data Science）。虽然保留HAI的名称，但其内涵已发生根本性变化。与此同时，知名AI学者李飞飞的职务也进行了调整，从直接领导具体研究团队转变为校长AI特别顾问，肩负起指导全校AI发展的重任。许多人可能将此视为一次简单的组织架构优化。然而，若将其置于近期一系列行业信号中审视，便能洞察其深层含义—
AI实践月启航：大创项目如何落地？
炬火AI BlaztorchAI×分享会#1大创专题暨模拟路演INVITATION【导语：一封给实干者的邀请信】经过前三期沙龙的深入探讨，炬火 AI 研究协会即将启动“炬火 AI 实践月”！本次活动将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。我们诚挚邀请所有对“创意生成、开发推进及成果转化”感兴趣的同学们参与。作为系列活动的开端，“AI×”分享会#1（大创专题暨模拟路演）期待您的莅临。我们将视角从“AI 工具的使用”转向“AI 项目的实施”。当前，AI 已成为各类创新创业项目的重要驱动力。无论是
Claude Code高阶实战：打造AI协作团队
🎯核心目标：通过多智能体协同处理复杂实战任务"从单打独斗到AI团队作战"个人能力有边界，单个AI助手亦然。但组建AI团队后——多位专家并行作业，主代理整合成果，效能与质量实现倍增。Subagent即具备独立语境的专业化AI助手：Subagent核心特性：安全性为首要原则。Subagent支持精细化权限管控：权限隔离为何关键？Plugin作为预置的Subagent集合，可立即投入使用：复杂任务的完整执行链路：Subagent配置样例（code-reviewer.md）：审视Claude的运作机制：多Suba
AI不是新工具，而是重构企业运营系统
我接触过许多中小微企业主，当谈到人工智能时，他们经常说："我尝试了，但似乎没用。"购买了 ChatGPT 写作工具，让员工试用两天，结果平平。尝试了 AI 设计，制作了海报，但兴趣消退后又回到旧方法。将 AI 用于表格或 PPT 感觉只是一个高级效率工具。说实话，不是 AI 没用，而是你低估了它的潜力。把 AI 视为需要学习的新软件，就像给一辆旧车换了一个新方向盘——车仍然跑不快。回想一下，你每天最大的烦恼是什么？不是工具使用问题。当你在场时，团队无法做出决策。客户跟进依赖于销售的个人能力
客户投诉复盘：AI漫剧交付中的“透明度”与“真诚”
事情是这样的。我们接了一个客户的项目，对方充值了一笔会费让我们帮他做 AI 视频生成相关的内容。结果凌晨，他在微信上接连发来好几条消息：看到这些消息的时候我有点懵，但更多是愧疚。因为客户说的，每一句都是事实。我一开始是以"一个人"的身份去对接这个客户的。后来项目做着做着，因为身边朋友也在做类似的事，我们就顺手把作品集融在一起去呈现，拉群对接的其实是另一个号。我没有刻意隐瞒，但也没有主动说清楚。我当时的想法很简单 —— 反正活儿干了，作品出来了，客户拿到东西就行，是几个人做有什么关系。直到这
AI软件工程与编程：从效率到落地
要解决的问题是什么 几个月前，我和一家机构的董事会高管以及一名开发人员聊过一次很有意思的对话。我们聊的重点是生成式人工智能究竟能在哪些场景真正派上用场。高管：“我觉得这都是炒作。就我看，生成式人工智能目前还没有什么真正站得住脚的应用，而且也没有能在企业层面大规模推进的案例。”开发人员：“嗯……这样听起来就更有意思了。因为在我的日常工作里，我几乎每小时都在用生成式人工智能。我写代码离不开它，主要是它和GitHub直接打通了，所以想不用也不太现实。它确实让我工作变得更轻松，我们这些开发人员基本都这么用。” 数
创始团队几近覆灭！马斯克AI王国遭遇离职潮，硅谷狼性文化神话破灭？
近日，北美科技圈的热议焦点完全被硅谷钢铁侠的内部动荡事件所占据。当初高调宣布进军大模型领域、意图与行业巨头正面交锋的初创巨擘，如今正经历一场前所未有的人事动荡。将时间回溯到三年前的春季，那位科技狂人手持资金，从各大顶尖机构大肆招揽人才。他组建了一支由十一位顶级科学家组成的精锐先锋队，立志要在人工智能领域引发一场颠覆性的技术变革。未曾料到，仅仅三年后的现在，这支曾经璀璨夺目的核心队伍已经支离破碎。在十一位联合创始人之中，竟有九位已无奈离开，致使整个研发核心几乎陷入瘫痪。
阿贝尔否认单一人选接替芒格智囊角色，强调倚重核心管理层
专题：巴菲特2026年股东大会精彩启幕面对谁将如查理・芒格般成为其左膀右臂的提问，新任首席执行官格雷格・阿贝尔并未圈定具体人选，反而突出了其周围的管理层力量。他称："让杰出的人才环绕左右，他们本就属于这支队伍。"阿贝尔列举了数位核心成员：负责伯克希尔消费品、服务及零售业务并监管公务机公司NetJets的亚当·约翰逊；保险业务副董事长阿吉特·贾恩；BNSF铁路公司CEO凯蒂·法默。在周六股东大会下半场，这三位管理者均陪同阿贝尔亮相。阿贝尔表示："我们各子公司CEO汇聚成一支精锐之师。遇到具体事宜，我随时可向
人工智能时代最具价值的核心素养
人工智能时代最具价值的核心素养 观看半拿铁周刊的视频，内容以多邻国应用程序（一款语言学习应用）为引子，探讨其受人工智能发展影响，股价经历起落的案例。 视频阐述了在AI时代，最经得起考验的才能，依然是人际互动的能力。诸如沟通交流、团队合作、领导才能、适应性与解决问题等软技能。 针对众多基础性或可标准化职位面临淘汰的忧虑，可以借鉴他们引述的领英首席执行官的观点：“未来的职业机遇，将不再青睐那些拥有顶尖学历和名校光环的人。而是属于那些适应性强、乐于学习、善于运用新工具的人士。” 哈佛商学院与凯洛格商学院对上千种
山水间的青春守护：自然教育师的乡村实践
新华社南昌5月2日电（记者程迪）在江西婺源，有一批“90后”与“00后”的博士和硕士，他们放弃了留在大都市的机会，选择来到这座小县城，创立了林奈实验室。八年时光，他们常常带领当地居民参与“铲螺”、“拔草”等活动，致力于本土生态保护，并成功吸引了十位院士前来考察。 位于北纬29度的婺源，素有“中国最美乡村”之称。这里不仅拥有徽派田园风光，更孕育着丰富的中亚热带生物资源。 林奈实验室的工作人员正指导婺源居民识别并清除外来入侵物种福寿螺。新华社发 在婺源县城的一个角落，以瑞典生物学家林奈名字命名的实验室并不显眼
AI 每日速递：南京环形科技的文旅AI探索
南京环形科技有限公司聚焦人工智能与文旅科技领域关键信息：团队规模8人 | 2025年实现营收260万元 | 融资情况未披露解决痛点：中小团队面临技术应用场景的挑战，文旅景点亟需低成本的互动引流设备发展策略：1. 借助拥有深厚AI算法实力的硕博团队，将业务重心从三维人体重建拓展至AI数字人、AI换脸等领域；2. 研发AI换脸拍照设备等VR产品，并与文旅景点进行对接和落地；3. 采用开源模型进行AI算法的精细调整，以控制研发投入。成果展示：2025年营收约260万元并实现盈利；VR设备已在北京、上海、深圳、南
OpenAI推出基于Codex的团队协作助手
基于 Codex 的团队智能体。今天，我们在 ChatGPT 中引入工作区智能体（Workspace Agents）。团队现在可以创建共享智能体，用于处理复杂任务和长期运行的工作流，同时在其组织设定的权限和控制范围内运行。工作区智能体是 GPTs 的演进。由 Codex 驱动，它们可以承担人们在工作中的许多任务——从准备报告、编写代码到回复消息。它们在云端运行，因此即使你不在，它们也能持续工作。它们还被设计为可在组织内共享，因此团队可以构建一次智能体，在 ChatGPT 或 Slack 中共同使用，并随着
AI双休落地：把大小周改掉，团队主动学
先问你一个问题——你店铺这个月到底赚了多少钱？现在能直接说出来吗？如果你回答是"等下个月15号财务报表出来才知道"，那你用的就是半个月前的旧数据在调兵遣将。等你意识到某个渠道在亏钱时，15天早就过去了，实际损失早发生在前面。这并不只是你一个人的烦恼。跨境电商老板几乎都会遇到同一套困局：数据分散、素材更新慢、人员越多利润越薄。亚马逊的数据在亚马逊后台，TikTok的数据在TikTok后台，投放是一套数据，ERP又是一套，物流还会再来一套。运营每天进公司第一件事，往往不是先看市场，而是把各处数