官网：AI时代品牌信任的唯一基石
但在AI全面普及的今天，旧有观念早已失效，官网不再是可有可无的点缀，而是企业专属的AI信任中枢，是不可替代的核心品牌资产。AI获取与验证品牌信息的底层逻辑，与用户刷短视频截然不同。算法不会被流量数据或种草文案轻易打动，它会自动筛选权威、可追溯的官方来源。短视频可买量，小红书可付费推广，公众号软文可外包撰写，所有第三方平台内容均存在营销修饰与信息失真的风险，无法作为AI评估品牌实力的可靠依据。唯有官网，由企业自主建设、运营与背书，品牌定位、产品方案、项目案例、资质认证、企业实力全部由企业一手掌控，是唯一纯粹
会问AI不等于善用AI
不少企业主使用AI已有时日，实际上只是在和AI进行低效互动。今天让它写条朋友圈，明天让它改个标题，后天再问一句：“能不能写得高级一点？”表面上看每天都在用AI。但聊天窗口一关，原本的工作毫无变化，一件都没减少。我越来越意识到，AI真正的分水岭不在于会不会提问，而在于能否把完整任务说清楚，让它先产出初步成果。为什么许多人用了AI，工作量却未见明显下降？不是工具不行，而是我们的使用方式过于碎片化。想到什么就问什么，缺一段文案就让它补一段，需要一个标题就让它改一个标题。AI每次都回应了，但这些回应彼此无关，也未
AI能干活，但没创意
哈喽，我是来福师兄。来福让AI帮忙设计广告素材，结果出来的全是垃圾。我不断给它输入思路、案例，让它学习，可它还是缺想象力。像个直男。我要它每天收集行业动态，抓取外贸某领域的舆情和用户评论，它能完成，每天早上9点准时发报告。也就是说，它能当个靠谱助理，比前台小姑娘好使。但创意类活儿，还得你自己来。你自己没思路、没框架，用它也白搭，搞不出让人眼前一亮的东西。它擅长归纳整理，能帮你省时间。但你要它转弯、创新，它就卡壳。比如让你做个网站，它就扒一堆同类案例，做个总结，再按你要求改个差不多的，框架微调一下。所以很多
美军发布迄今最清晰UFO影像
美国国防部10日公布40份与不明飞行物（UFO）相关的档案。这是自今年5月以来，应前总统特朗普要求发布的第四批相关材料。 此次公开内容包含14份文档、19段视频、4段音频和3张图片，来源涵盖国防部、航空航天局、中央情报局、联邦调查局及能源部等多个联邦机构。 约一半文件形成于2010年之后。部分视频由美军红外设备捕获，画质粗糙，但其中一段2020年拍摄的影像被多家美国媒体称为“迄今最清晰的UFO记录”。 这段时长32秒的视频由美军北方司令部提供，配套报告中多数文字已被涂黑。一名海军武器系统操作员在报告中称，
OpenAI顶尖教练揭示：AI浪潮下真正匮乏的四大核心素养
当技术抹平知识鸿沟与执行门槛，决定成败的反而是人的底层操作系统。近来随着各类AI智能体能力井喷，我注意到一种普遍现象：许多人每日投入海量时间研习AI，内心却愈发惶恐不安。譬如，囤积海量提示词模板，尝鲜各式新功能，眼见他人借助AI捣鼓出新奇玩意儿，心头一紧，自觉又落后于人。继而继续囤积，继续尝试，继续陷入焦虑循环。按常理，学得愈多理应愈有底气，现实却似乎背道而驰。甚至本周我造访一家国内头部AI公司，与一位业内颇具声名的AI研究者交流，他坦言自己也深陷焦虑之中。这就令人费解了。倘若焦虑源于学得不足，尚能理解。
AI时代的教育难题：孩子用AI写作文、答题，家长该堵还是该引？
某天晚上儿子在电脑前忙活了半小时，然后跑过来把屏幕举到我面前说："爸，你看我让AI帮我写了一个故事。" 我瞄了一眼——写得还真不错。情节连贯，用词流畅，比他自己写的强多了。 我的第一反应是"这不能算你写的吧"。 但他紧接着说："我跟它换了五种说法才出来的，前面四种都不对。最后我跟它说'写一个小男孩在暴风雨天遇到一只受伤的猫，他虽然害怕但还是帮了忙，最后猫康复了他离开了，要有一个让人意难平的结尾'——这个版本就好了。" 我愣住了。 不是因为AI写得棒。是因为我儿子才九岁——他能把自己的需求说得这么明白。 五
掌握AI提示词的实操技巧
若想驾驭AI，关键在于将模糊的构思，转化为具体且可执行的命令。本文将从基础认知、进阶技巧、实际应用三个层面，全方位解析提示词的运用策略，助您实现输出内容的稳定与高质量。一、提示词基础：三大关键要素，构建指令逻辑基础提示词涵盖角色设定、任务诉求、注意事项三个板块，构成了所有指令的底层架构。首先，界定AI的身份。赋予AI特定身份，能迅速调动其对应领域的知识储备与表达风格。据统计，精准的角色设定能让内容的专业性与契合度提升60%以上。设定角色并非为了伪装，而是为了收敛AI的思考边界，剔除冗余信息。其次，阐述任务
有了AI，活动策划不再头疼
傍晚 7 点，小店店主小王泡了一壶茶坐下，面对着一片空白的文档。她打算策划一场年中促销，吸引顾客进店。可定了主题“清爽一夏”后，后面的流程就卡壳了。小王心里嘀咕：“具体要搞什么？是限时秒杀还是满额减免？什么时候开始？海报怎么弄？太繁琐了！”小王心里嘀咕：“具体要搞什么？是限时秒杀还是满额减免？什么时候开始？海报怎么弄？太繁琐了！”她试着把想法写进文档，结果越写越乱。“这个细节先做，还是那个先定？”小王盯着屏幕，挠了挠头。小王决定试试 AI。她打开对话框，输入了她的难题：小王输入：“我是个小店主，想策划一个
驾驭AI：三大核心心法
今日先简要分享我使用AI的三点体会，当然还有其他感悟，日后结合具体场景再深入探讨！接触AI已有一段时日，自ChatGPT 3问世以来，我便持续利用大模型处理各类任务。从起初的简单问答，到后来的代码生成、产品开发、科研数据分析等。至今为止，我有三点深刻体会。第一，具备一定的基础知识和原理认知，才能拥有判断力。你才能对AI生成的内容负责，无论是产品还是分析结果。曾有位朋友告诉我，他用AI跑了一组数据，却不确定结果是否正确，不敢直接使用，想让我帮忙检查。我一看，幸好没直接用。其中多处明显无结果的地方，AI却强行
银行巨头与加密阵营决裂：监管法案引发激烈交锋
摩根大通 (311.36, 0.47, 0.15%) 掌门人杰米・戴蒙公开抨击，矛头对准了一项具有里程碑意义的加密货币监管法案中的诸多条款。 一向以直言不讳著称的银行业大佬杰米・戴蒙，此次更是怒斥同行言论“荒谬至极”，言辞激烈，隔空宣战。 “绝不会有人向这个人或其公司低头。”戴蒙上周在接受福克斯财经频道采访时如是说。他所指之人正是布莱恩・阿姆斯特朗，其执掌的企业为加密货币交易所 Coinbase（硬币基地）。 戴蒙与阿姆斯特朗之间的恩怨由来已久，随着美国参议院即将对加密行业核心立法诉求——《清晰法案》进行
当AI开口吐槽，小丑竟是你自己
一、让人血压飙升的经典对白 电影《江湖》里，刘德华饰演的洪仁就对着张学友饰演的左手发飙： "讲你又唔听，听你又唔明，明你又唔做，做你又做错，错你又唔认，认你又唔改，改你又唔服，唔服你又唔讲！哼，你想我点吖？" 翻译过来就是：我说了你又不听，听了又不明白，明白了又不去做，做了又做错，做错了又不承认，认了又不改，改了又不服，不服又不讲！你想我怎么样？ 这段话之所以经典，是因为每个打工人都有共鸣。但关键在于——刘德华有资格这么说。 他是大佬，张学友是小弟。在电影里，大佬发火显得霸气、有压迫感。但现实中，如果老板
加南AI眼镜：工作生活全能助手
全天候佩戴｜ 加南K2堪称全能神器挑选AI眼镜有何门道？市面上带拍摄功能的AI眼镜虽多，却存在重量大、佩戴不适、拍摄抖动或画质模糊等问题。经过对比，核心标准其实只有三点：轻便、稳固、清晰。只有轻便，才能让你时刻佩戴；只有稳固，视频画面才稳定；只有清晰，记录才值得留存。加南K2，完美契合这三点轻量化设计：含镜片仅重29.8克，镜腿超薄7.1mm。全天佩戴，舒适无感，无红痕。稳定性强：搭载EIS电子防抖，行走拍摄画面平稳。巡检、记录随手拍，画面始终清晰。高清画质：支持2K视频录制，算法优化画质。工作生活第一视
vivo S60：4K 原生实况，重塑 Live 体验
渴望告别生硬的摆拍，让每一次快门都充满鲜活生命力的我们，早已离不开 Live 功能。大家对 Live 的期待也日益提升：不仅要清晰、流畅、稳定，更希望重选帧的画质能与封面帧旗鼓相当。vivo S60 带来了媲美原生 4K 视频的 Live 画质，并拥有众多精美的个性化风格，堪称最懂年轻人的 Live 拍照神器。 “掌”握科技鲜闻（微信搜索 techsina 或扫描左侧二维码关注） 新浪科技 新浪科技为你带来最新鲜的科技资讯 苹果汇 苹果汇为你带来最新鲜的苹果产品新闻 新浪众测 新酷产品第一时间免费试玩 新
AI写作为何总显空洞？关键在于指令清晰度
点击蓝字 关注我们这是研学实战笔记的第17篇原创笔记初次尝试用AI撰写研学材料的朋友，往往会遇到这样的困惑：内容看似完整，却缺乏亮点和特色。比如研学产品中常见的"培养综合能力""调动探究热情""实践中获得发展"等表述，这些话虽然挑不出毛病，但套用在任何课程上都显得适用性太强，缺乏独特性。问题的根源并不在AI本身，而在于我们最初提供的需求描述太过笼统。如果只是简单地说"帮我写一段研学课程简介"，AI只能依据最通用、最稳妥的模板来输出，自然容易写出千篇一律的内容。因此，在让AI动笔之前，首要任务并非急于获取结
用AI半年后，我的做事方式被彻底重塑
使用AI半年后，我猛然发现自己的工作模式被它悄然改写。并非它替我完成了多少任务，而是它给我的"思维系统"做了升级。过去让同事"把这个方案做一下"，十次有八次交上来的都不是想要的样子。当时总觉得是对方理解能力有问题。持续写了大半年的提示词后，我突然意识到——给AI布置任务时，我比跟同事沟通需求时清晰太多。任务角色、应用场景、预期效果、目标受众，恨不得少一个要素AI就会跑偏。跟同事协作呢？一句话，全凭对方自行揣摩。有次和跨部门同事讨论方案，我不经意间说："这份材料是给领